HRM overview subdoelen OP2
Week 1 organisatiestructuur
Principes en gevolgen van verticale en horizontale arbeidsdeling
Arbeidsverdeling verhoogt de productiviteit en creëert ruimte voor specialisatie.
verticale: medewerker iemand onder zich om hem te helpen (extra laag/ rang toe
aan de organisatie) verantwoordelijk aansturing van de ondergeschikte en kan
taken delegeren (overdagen)
Horizontale: uitbreiding op gelijkwaardig
niveau. Een aanwezige medewerker draagt
een deel van zijn taken over aan de nieuwe
medewerker.
Samenstellen organogram van een lijn-staforganisatie
Organogram is een schematisch weergaven van de organisatiecultuur. Deze
geeft verschillende niveaus (hiërarchie) van gezagsverhoudingen aan.
Verschillende lijnen worden als communicatie kanalen gebruikt. (steile
organisatie heeft veel verschillende niveaus, platte organisatie staan de
medewerkers (vrijwel) direct onder de directie)
verticale lijnen: hiërarchische verhoudingen aan
horizontale lijnen: verhoudingen van het zelfde niveau aan.
Om de manager te ontlasten en in kennis te voorzien die hij niet heeft. Voorziet
de leidinggevende gevraagd en ongevraagd over adviezen en neemt taken over
binnen hun expertisegebied (Bv HR-afdeling en de afdeling juridische zaken)
voordeel: vergorting van het omspanningsvermogen, lijnmanager kan betere
beslissingen nemen als hij de kennis van de staffunctionaris goed gebruikt en het
principe van eenheid van bevel blijft bestaan
1
, nadeel: stafafdeling kost extra geld, staf niet verantwoordelijk lijnmanager
(onzorgvuldig adviezen) staffunctionaris vaak theoretisch ingesteld en
lijnmanager praktisch ingesteld)
Staffunctionaris: HR, juridische zaken
Verschillende interpretaties op management en leiderschap
Weber machtbronnen
Mc/gregor X/Y Theorie
Hersey & blanchard situationeel leiderschap
Greenleaf dienend leiderschap
Factoren bijdragen aan succesvol uitvoeren van het HRM-beleid door
lijnmanager
Het uitwerken van de processen kan de HRM-er helpen om te zien waar hij het
proces kan optimaliseert. Bv. door mensen op te leiden of nieuwe mensen te
werven met de juiste competenties. En door effectief en efficiënt gedrag te
sturen, met behulp van beoordelen en belonen. Het denken in processen kan
helpen het eigen HR-proces te verbeteren. En prioriteiten te stellen.
Operationeel HRM: Ondersteunen bij dagelijkse uitvoering personeelsstromen
(middels HR-cyclus) bij midden- en operationeel management
Organisatorisch / tactisch HRM: Eventueel samen met het midden- en
operationeel management veranderingen (op gebied van HRM) doorvoeren
Strategisch HRM: Meedenken met topmanagement over de koers en de
inrichting van de organisatie
Onderscheid taken, functies en afdelingen en legt uit hoe deze zaken
gecoördineerd kunnen worden
We spreken van een lijnorganisatie als er verschillende niveaus zijn met hun
eigen taakgebied en verantwoordelijkheden. De verschillende afdelingen zijn met
een horizontale as aan elkaar verbonden: de lijn. Binnen een lijnorganisatie is er
sprake van eenheid van gezag, een ieder heeft één baas boven zich. Er is een
keten van bevel: een ieder is via de keten van bevelvoerders verbonden aan de
top van de organisatie. Er is sprake van een scalaire keten: alle informatie wordt
van boven naar beneden (of andersom) doorgegeven, iedere schakel (organisatie
laag) in de keten geeft de informatie door aan de volgende.
Voordelen: duidelijke machtsverhoudingen, taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen. Door de eenvoud van de
structuur kan er vrij eenvoudig toezicht gehouden worden op de
bedrijfsactiviteiten. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau mogelijk. Er zijn
relatief weinig leidinggevende nodig.
Nadelen: communicatie tussen verschillende afdelingen moet vaak via de
leidinggevende die boven beide afdelingen staat. Als de communicatie niet via
die leidinggevende verloopt spreekt Fayol van ‘passerelle’. Als het aantal lagen
stijgt, vertraagd dit de besluitvorming
Functie management en onderscheidt grondslagen en effecten van
diverse management en leiderschapsstijlen
Management → het besturen van een bedrijf of andere organisatie.
Management- en leiderschapsstijlen:
2
Week 1 organisatiestructuur
Principes en gevolgen van verticale en horizontale arbeidsdeling
Arbeidsverdeling verhoogt de productiviteit en creëert ruimte voor specialisatie.
verticale: medewerker iemand onder zich om hem te helpen (extra laag/ rang toe
aan de organisatie) verantwoordelijk aansturing van de ondergeschikte en kan
taken delegeren (overdagen)
Horizontale: uitbreiding op gelijkwaardig
niveau. Een aanwezige medewerker draagt
een deel van zijn taken over aan de nieuwe
medewerker.
Samenstellen organogram van een lijn-staforganisatie
Organogram is een schematisch weergaven van de organisatiecultuur. Deze
geeft verschillende niveaus (hiërarchie) van gezagsverhoudingen aan.
Verschillende lijnen worden als communicatie kanalen gebruikt. (steile
organisatie heeft veel verschillende niveaus, platte organisatie staan de
medewerkers (vrijwel) direct onder de directie)
verticale lijnen: hiërarchische verhoudingen aan
horizontale lijnen: verhoudingen van het zelfde niveau aan.
Om de manager te ontlasten en in kennis te voorzien die hij niet heeft. Voorziet
de leidinggevende gevraagd en ongevraagd over adviezen en neemt taken over
binnen hun expertisegebied (Bv HR-afdeling en de afdeling juridische zaken)
voordeel: vergorting van het omspanningsvermogen, lijnmanager kan betere
beslissingen nemen als hij de kennis van de staffunctionaris goed gebruikt en het
principe van eenheid van bevel blijft bestaan
1
, nadeel: stafafdeling kost extra geld, staf niet verantwoordelijk lijnmanager
(onzorgvuldig adviezen) staffunctionaris vaak theoretisch ingesteld en
lijnmanager praktisch ingesteld)
Staffunctionaris: HR, juridische zaken
Verschillende interpretaties op management en leiderschap
Weber machtbronnen
Mc/gregor X/Y Theorie
Hersey & blanchard situationeel leiderschap
Greenleaf dienend leiderschap
Factoren bijdragen aan succesvol uitvoeren van het HRM-beleid door
lijnmanager
Het uitwerken van de processen kan de HRM-er helpen om te zien waar hij het
proces kan optimaliseert. Bv. door mensen op te leiden of nieuwe mensen te
werven met de juiste competenties. En door effectief en efficiënt gedrag te
sturen, met behulp van beoordelen en belonen. Het denken in processen kan
helpen het eigen HR-proces te verbeteren. En prioriteiten te stellen.
Operationeel HRM: Ondersteunen bij dagelijkse uitvoering personeelsstromen
(middels HR-cyclus) bij midden- en operationeel management
Organisatorisch / tactisch HRM: Eventueel samen met het midden- en
operationeel management veranderingen (op gebied van HRM) doorvoeren
Strategisch HRM: Meedenken met topmanagement over de koers en de
inrichting van de organisatie
Onderscheid taken, functies en afdelingen en legt uit hoe deze zaken
gecoördineerd kunnen worden
We spreken van een lijnorganisatie als er verschillende niveaus zijn met hun
eigen taakgebied en verantwoordelijkheden. De verschillende afdelingen zijn met
een horizontale as aan elkaar verbonden: de lijn. Binnen een lijnorganisatie is er
sprake van eenheid van gezag, een ieder heeft één baas boven zich. Er is een
keten van bevel: een ieder is via de keten van bevelvoerders verbonden aan de
top van de organisatie. Er is sprake van een scalaire keten: alle informatie wordt
van boven naar beneden (of andersom) doorgegeven, iedere schakel (organisatie
laag) in de keten geeft de informatie door aan de volgende.
Voordelen: duidelijke machtsverhoudingen, taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen. Door de eenvoud van de
structuur kan er vrij eenvoudig toezicht gehouden worden op de
bedrijfsactiviteiten. Snelle besluitvorming op afdelingsniveau mogelijk. Er zijn
relatief weinig leidinggevende nodig.
Nadelen: communicatie tussen verschillende afdelingen moet vaak via de
leidinggevende die boven beide afdelingen staat. Als de communicatie niet via
die leidinggevende verloopt spreekt Fayol van ‘passerelle’. Als het aantal lagen
stijgt, vertraagd dit de besluitvorming
Functie management en onderscheidt grondslagen en effecten van
diverse management en leiderschapsstijlen
Management → het besturen van een bedrijf of andere organisatie.
Management- en leiderschapsstijlen:
2
