Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Samenvatting

Samenvatting h14 Supply Chain Integration | Operations Manegement (twelfth edition)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Uitgebreide en volledige samenvatting van chapter 14 Supply Chain Integration Operations Management (twelfth edition) Processes and Supply Chains

Voorbeeld van de inhoud

Inhoudsopgave
Chapter 14 Supply Chain Integration......................................................................................................2
Supply Chain Disruptions....................................................................................................................2
Causes of Supply Chain Disruptions................................................................................................2
Supply Chain Dynamics...................................................................................................................2
Integrated Supply Chains................................................................................................................3
Additive Manufacturing......................................................................................................................4
Supply Chain Implications of AM....................................................................................................4
Enablers of Adopting A M...............................................................................................................4
New Service or Product Development Process...................................................................................4
Supplier Relationship Process.............................................................................................................5
Sourcing..........................................................................................................................................5
Design collaboration.......................................................................................................................5
Negotiation.....................................................................................................................................6
Buying.............................................................................................................................................6
Information Exchange.....................................................................................................................6
Order Fulfilment Process....................................................................................................................6
The Customer Relationship Process....................................................................................................7
Marketing.......................................................................................................................................7
Order Placement.............................................................................................................................7
Customer Service............................................................................................................................7
Supply Chain Risk Management.........................................................................................................7
Operational Risks............................................................................................................................7
Financial Risks.................................................................................................................................7
Security Risks..................................................................................................................................8
Performance Measures..................................................................................................................8




1

, Chapter 14 Supply Chain Integration
Supply chain integration
The effective coordination of supply chain processes though the seamless flow of information up and
down the supply chain.

Supply Chain for a Ketchup Factory




Supply chain risk management
The practice of managing the risk of any factory or event that can materially disrupt a supply chain,
whether within a single firm or across multiple firms.


Supply Chain Disruptions
Causes of Supply Chain Disruptions
External Causes
 Environmental Disruptions
 Supply Chain Complexity
 Loss of Major Accounts
 Loss of Supply
 Customer-Induced Volume Changes
 Service and Product Mix Changes
 Late Deliveries
 Underfilled Shipments

Internal Causes
 Internally Generated Shortages
 Quality Failures
 Poor Supply Chain Visibility
 Engineering Changes
 Order Batching
 New Service or Product Introductions
 Service or Product Promotions
 Information Errors


Supply Chain Dynamics
Bullwhip effect
The phenomenon in supply chains whereby ordering patterns experience increasing variance as you
proceed upstream in the chain.


2

Gekoppeld boek
 image
Larry P. Ritzman, Lee J. Krajewski Operations Management
Uitgever: Onbekend ISBN: 9781292259932 Druk: 12

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
Hoofdstuk 14
Geüpload op
1 december 2021
Aantal pagina's
8
Geschreven in
2021/2022
Type
Samenvatting
€3,49

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Verkocht
16
Volgers
14
Items
17
Laatst verkocht
4 maanden geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen