Ondernemerschap leerdoelen
Je weet wat er bij komt kijken om een media- en communicatiebedrijf te starten en succesvol te
laten groeien.
1. Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
Definities ondernemerschap:
Innovatie = ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (bijv. soya i.p.v. melk)
Persoonlijk = voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst
Economische functie = creëren van oplossingen voor marktkansen (handel)
2. Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
Persoonsniveau = kwaliteiten van die persoon (karaktereigenschappen)
Uitvoerend niveau = vaardigheden en kennisniveau
Strategisch niveau = specifieke ondernemerschapskennis
3 typen ondernemers:
Organiserende ondernemer
- Manager eigen bedrijf
- Zonder innovatief idee
- Stuurt het bedrijf aan
- Vooral MKB (max. 250 personeel)
Innovatieve ondernemer
- Begint bij een nieuw idee Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
- Ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans,
een mogelijkheid
ZZP’ers
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief
3. Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.
, Het begint met een bedrijfsidee ontwikkelen van een visie concreet uitwerken van een
plan/strategie
3 manieren om je bedrijf te starten:
1. Gewoon doen
2. Businessplan
3. Lean startup (eerst kijken of er vraag naar is)
4. Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat.
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.
5. Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.
Onderdelen van een ondernemingsplan
Strategisch plan
Commercieel plan
Financieel plan
- Cv van de ondernemer(s)
- Conclusie haalbaarheidsanalyse
6. Fases commerciële beleidsvormingsproces.
De vijf fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces
1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden.
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling.
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan.
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.
7. Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Business model canvas.
Je weet wat er bij komt kijken om een media- en communicatiebedrijf te starten en succesvol te
laten groeien.
1. Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap
Definities ondernemerschap:
Innovatie = ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of verbeterde kwaliteit
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen
- Het aanboren van nieuwe markten
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (bijv. soya i.p.v. melk)
Persoonlijk = voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst
Economische functie = creëren van oplossingen voor marktkansen (handel)
2. Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
Persoonsniveau = kwaliteiten van die persoon (karaktereigenschappen)
Uitvoerend niveau = vaardigheden en kennisniveau
Strategisch niveau = specifieke ondernemerschapskennis
3 typen ondernemers:
Organiserende ondernemer
- Manager eigen bedrijf
- Zonder innovatief idee
- Stuurt het bedrijf aan
- Vooral MKB (max. 250 personeel)
Innovatieve ondernemer
- Begint bij een nieuw idee Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
- Ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans,
een mogelijkheid
ZZP’ers
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief
3. Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.
, Het begint met een bedrijfsidee ontwikkelen van een visie concreet uitwerken van een
plan/strategie
3 manieren om je bedrijf te starten:
1. Gewoon doen
2. Businessplan
3. Lean startup (eerst kijken of er vraag naar is)
4. Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit bestaat.
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.
5. Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.
Onderdelen van een ondernemingsplan
Strategisch plan
Commercieel plan
Financieel plan
- Cv van de ondernemer(s)
- Conclusie haalbaarheidsanalyse
6. Fases commerciële beleidsvormingsproces.
De vijf fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces
1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden.
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling.
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan.
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen.
7. Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Business model canvas.
