Inleiding in arbeidsbemiddeling
Arbeidsbemiddeling: Het bij elkaar brengen van vraag van werkgever
en aanbod van werkzoekende op de arbeidsmarkt met als doel de tot
stand komen van een arbeidsverhouding (contract bv) = bemiddelen van
personeel naar een passende baan.
Intermediair=
arbeidsbemiddelingsbedrijf. brengen
vraag en aanbod bij elkaar met
arbeidsverhouding als doel.
Werkeloosheid: meer aanbod dan vraag
Tekort aan personeel: meer vraag dan aanbod
Kwalitatieve frictie= als de eisen van werkgever niet overeen komen
met het aanbod wat de medewerkers kunnen bieden.
Stel ze zoeken veel MBO’ers, maar er zijn juist veel Universitaire mensen
beschikbaar
Kwantitatieve (aantallen) frictie= stel je hebt 50.000 werkzoekende
en je hebt 150.000 vacatures.
Aanbodgerichte arbeidsbemiddeling = aanbod van personeel
- bij aanbodgerichte arbeidsbemiddeling is de (her)oriëntatie van de
kandidaat op de arbeidsmarkt het vertrekpunt in de procedure.
Organisaties die op deze manier werken:
- outplacementbureau
- re-integratiebureau
- mobiliteitsbureau
- UWV-werkbedrijf
Functies: jobcoach, adviseur werk, loopbaanbegeleider, re-integratiecoach
Vraaggerichte arbeidsbemiddeling= vraag naar personeel.
- bij vraaggerichte arbeidsbemiddeling is de vacature van de
opdrachtgever het vertrekpunt in de procedure. Organisaties die op deze
manier werken: - uitzendbureau
- werving en selectiebureau
- detacheringsbureau
- headhunters
,Functies: accountmanager, consultant, researcer , intercedent , corporate
recuiter
4 aspecten onderscheid arbeidsbemiddelingsbureaus
1. Methodiek
Aanbodgericht: - werken vanuit kandidaten die zich heroriënteren op de
arbeidsmarkt
- intake, diagnose, actieplan, hoe kom je weer aan een
baan
- aanbodversterking, misschien omscholing?
Vraaggericht: - acquisitie (werven), intake werkgever, werven en
selecteren, shortlist,
kandidaat kan starten
- succesvolle acquisitie = vacature binnenhalen
2.Marktsegementatie door specialisatie = wil de intermediair de hele
markt bereiken of een gedeelte van de markt. (opdelen in segmenten)
- Branche: bijvoorbeeld automotive, gezondheidszorg of agrarische sector
- Doelgroep: leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, ouderen, etnische
achtergrond
3. Geografisch bereik
- lokaal/regionaal
- nationaal/internationaal
4. Externe of interne arbeidsbemiddeling
- extern: van het ene bedrijf naar het andere bedrijf. Of van werkeloosheid
naar werk
- intern: binnen het bedrijf
Intermediairs vallen onder tertiaire sector, oftewel de dienstverlenende
sector.
Vier kenmerken dienstverlening:
1. Ontastbaarheid: je kan de dienst niet vastpakken. Gaat om ervaring,
verwachtingen en inlevingsvermogen
2. Vergankelijkheid: niet voorraad, niet terug te geven, niet in te halen.
(Denk aan de kapper, als je niet komt opdagen is er niet zomaar iemand
op voorraad, of als je haar mislukt, kan het niet worden teruggegeven.)
3. Interactieve consumptie: dienst kan aanvangen als de afnemer
daarbij betrokken is, en beide partijen hebben invloed op het resultaat.
4. Heterogeniteit: omdat de menselijke factor een onderdeel is van de
dienstverlening, is geen enkele dienst hetzelfde
, Aanbodgerichte arbeidsbemiddelingsbureaus
- bij aanbodgerichte arbeidsbemiddeling is de (her)oriëntatie van de
kandidaat op de arbeidsmarkt het vertrekpunt in de procedure.
Organisaties die op deze manier werken:
- outplacementbureau
- re-integratiebureau
- mobiliteitsbureau
- UWV-werkbedrijf
1. Outplacementbureau
Doelstelling: het voor rekening van een werkgever opvangen, begeleiden
en adviseren van werknemers die om welke reden dan ook een andere
passende werkkring of toekomstbestemming moeten vinden.
- Meestal geen vrijwillige aanleiding
- Is gericht op herplaatsing bij andere werkgever.
- Huidige werkgever betaalt het traject.
- Bijvoorbeeld toen V&D failliet ging, dit bureau vangt het personeel wat
op straat stond op.
Begeleidingsfasen:
1. Loslaten van het verleden.
2. Inzichten in persoonlijke kwaliteiten
3. Inzicht in kansen op de arbeidsmarkt
4. Opstellen van actieplan
5. Ontwikkelen van arbeidsvaardigheden.
6. Begeleiding nieuwe start
Duur traject: 6-9 maanden
Gemiddeld tarief: 5000 euro
2. Mobiliteitsbureau
Doelstelling: ondersteuning van medewerkers in de heroriëntatie op hun
loopbaan.
- Aanleiding kan vrijwillig of onvrijwillig gaan
- Is gericht op herplaatsing binnen of buiten de eigen organisatie
Vrijwillige aanleiding:
- Begeleiding in vorm van gesprekken met coach
- In een aantal gesprekken wordt de werk gerelateerde coachvraag
onderzocht
- De coach vervult hierbij een luisterende, reflecterende rol.
Arbeidsbemiddeling: Het bij elkaar brengen van vraag van werkgever
en aanbod van werkzoekende op de arbeidsmarkt met als doel de tot
stand komen van een arbeidsverhouding (contract bv) = bemiddelen van
personeel naar een passende baan.
Intermediair=
arbeidsbemiddelingsbedrijf. brengen
vraag en aanbod bij elkaar met
arbeidsverhouding als doel.
Werkeloosheid: meer aanbod dan vraag
Tekort aan personeel: meer vraag dan aanbod
Kwalitatieve frictie= als de eisen van werkgever niet overeen komen
met het aanbod wat de medewerkers kunnen bieden.
Stel ze zoeken veel MBO’ers, maar er zijn juist veel Universitaire mensen
beschikbaar
Kwantitatieve (aantallen) frictie= stel je hebt 50.000 werkzoekende
en je hebt 150.000 vacatures.
Aanbodgerichte arbeidsbemiddeling = aanbod van personeel
- bij aanbodgerichte arbeidsbemiddeling is de (her)oriëntatie van de
kandidaat op de arbeidsmarkt het vertrekpunt in de procedure.
Organisaties die op deze manier werken:
- outplacementbureau
- re-integratiebureau
- mobiliteitsbureau
- UWV-werkbedrijf
Functies: jobcoach, adviseur werk, loopbaanbegeleider, re-integratiecoach
Vraaggerichte arbeidsbemiddeling= vraag naar personeel.
- bij vraaggerichte arbeidsbemiddeling is de vacature van de
opdrachtgever het vertrekpunt in de procedure. Organisaties die op deze
manier werken: - uitzendbureau
- werving en selectiebureau
- detacheringsbureau
- headhunters
,Functies: accountmanager, consultant, researcer , intercedent , corporate
recuiter
4 aspecten onderscheid arbeidsbemiddelingsbureaus
1. Methodiek
Aanbodgericht: - werken vanuit kandidaten die zich heroriënteren op de
arbeidsmarkt
- intake, diagnose, actieplan, hoe kom je weer aan een
baan
- aanbodversterking, misschien omscholing?
Vraaggericht: - acquisitie (werven), intake werkgever, werven en
selecteren, shortlist,
kandidaat kan starten
- succesvolle acquisitie = vacature binnenhalen
2.Marktsegementatie door specialisatie = wil de intermediair de hele
markt bereiken of een gedeelte van de markt. (opdelen in segmenten)
- Branche: bijvoorbeeld automotive, gezondheidszorg of agrarische sector
- Doelgroep: leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, ouderen, etnische
achtergrond
3. Geografisch bereik
- lokaal/regionaal
- nationaal/internationaal
4. Externe of interne arbeidsbemiddeling
- extern: van het ene bedrijf naar het andere bedrijf. Of van werkeloosheid
naar werk
- intern: binnen het bedrijf
Intermediairs vallen onder tertiaire sector, oftewel de dienstverlenende
sector.
Vier kenmerken dienstverlening:
1. Ontastbaarheid: je kan de dienst niet vastpakken. Gaat om ervaring,
verwachtingen en inlevingsvermogen
2. Vergankelijkheid: niet voorraad, niet terug te geven, niet in te halen.
(Denk aan de kapper, als je niet komt opdagen is er niet zomaar iemand
op voorraad, of als je haar mislukt, kan het niet worden teruggegeven.)
3. Interactieve consumptie: dienst kan aanvangen als de afnemer
daarbij betrokken is, en beide partijen hebben invloed op het resultaat.
4. Heterogeniteit: omdat de menselijke factor een onderdeel is van de
dienstverlening, is geen enkele dienst hetzelfde
, Aanbodgerichte arbeidsbemiddelingsbureaus
- bij aanbodgerichte arbeidsbemiddeling is de (her)oriëntatie van de
kandidaat op de arbeidsmarkt het vertrekpunt in de procedure.
Organisaties die op deze manier werken:
- outplacementbureau
- re-integratiebureau
- mobiliteitsbureau
- UWV-werkbedrijf
1. Outplacementbureau
Doelstelling: het voor rekening van een werkgever opvangen, begeleiden
en adviseren van werknemers die om welke reden dan ook een andere
passende werkkring of toekomstbestemming moeten vinden.
- Meestal geen vrijwillige aanleiding
- Is gericht op herplaatsing bij andere werkgever.
- Huidige werkgever betaalt het traject.
- Bijvoorbeeld toen V&D failliet ging, dit bureau vangt het personeel wat
op straat stond op.
Begeleidingsfasen:
1. Loslaten van het verleden.
2. Inzichten in persoonlijke kwaliteiten
3. Inzicht in kansen op de arbeidsmarkt
4. Opstellen van actieplan
5. Ontwikkelen van arbeidsvaardigheden.
6. Begeleiding nieuwe start
Duur traject: 6-9 maanden
Gemiddeld tarief: 5000 euro
2. Mobiliteitsbureau
Doelstelling: ondersteuning van medewerkers in de heroriëntatie op hun
loopbaan.
- Aanleiding kan vrijwillig of onvrijwillig gaan
- Is gericht op herplaatsing binnen of buiten de eigen organisatie
Vrijwillige aanleiding:
- Begeleiding in vorm van gesprekken met coach
- In een aantal gesprekken wordt de werk gerelateerde coachvraag
onderzocht
- De coach vervult hierbij een luisterende, reflecterende rol.
