In- en Uitstroom management
samenvatting
Boek: Operationeel
personeelsmanagement Schoemakers &
Koopmans
Les PowerPoints week 1 t/m week 7
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O...............................................................................1
Hoofdstuk 2: Personeelsbehoefte en -planning.............................................................................................. 4
Hoofdstuk 3: analyse, profiel, beschrijving en waardering..............................................................................5
Hoofdstuk 4: Arbeidsmarktcommunicatie...................................................................................................... 6
Hoofdstuk 5 werving en wervingsmiddelen.................................................................................................... 9
Hoofstuk 28: uitstroommanagement: het verloop van personeel.................................................................10
Hoofdstuk 29: vrijwillig verloop van personeel.............................................................................................10
Hoofdstuk 30: Natuurlijk verloop: pensioen................................................................................................. 11
Hoofdstuk 31: Gedwongen verloop: ontslag................................................................................................. 12
Hoofdstuk 32: Outplacement....................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 1: ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
P&O > Personeel en Organisatie
* Het werven en selecteren van personeel, ofwel de instroom van
personeel.
* Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van personeel.
* Het vertrek van personeel, ofwel de uitstroom.
Andere termen voor dit vakgebied > HRM
Strikt genomen verwijst HRM naar de verborgen bronnen van de
individuele mens en de wijze waarop de manager deze bronnen kan
managen en aanboren.
P&O impliceert daarentegen een groep mensen, een collectief, dat op een
bepaalde manier kan worden gestuurd en gemanaged.
1
, In de praktijk is dit onderscheid echter niet terug te vinden. De wijze
waarop organisaties hun p-beleid vormgeven is afhankelijk van de
organisatie zelf.
Operationeel personeelsmanagement
* hands-on P&O
* heeft betrekking op de dagelijkse voortgang van het werk van de
medewerkers
* in feite hebben we het over het stroombeleid:
Het werven en selecteren van personeel, ofwel de instroom van
personeel.
Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van
personeel.
Het vertrek van personeel, ofwel de uitstroom.
Strategisch personeelsmanagement
* richt zich veel meer op de ontwikkelingen en veranderingen binnen de
organisatie als geheel en de gevolgen daarvan voor het
personeelsmanagement.
* strategie en doelstellingen
2
samenvatting
Boek: Operationeel
personeelsmanagement Schoemakers &
Koopmans
Les PowerPoints week 1 t/m week 7
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O...............................................................................1
Hoofdstuk 2: Personeelsbehoefte en -planning.............................................................................................. 4
Hoofdstuk 3: analyse, profiel, beschrijving en waardering..............................................................................5
Hoofdstuk 4: Arbeidsmarktcommunicatie...................................................................................................... 6
Hoofdstuk 5 werving en wervingsmiddelen.................................................................................................... 9
Hoofstuk 28: uitstroommanagement: het verloop van personeel.................................................................10
Hoofdstuk 29: vrijwillig verloop van personeel.............................................................................................10
Hoofdstuk 30: Natuurlijk verloop: pensioen................................................................................................. 11
Hoofdstuk 31: Gedwongen verloop: ontslag................................................................................................. 12
Hoofdstuk 32: Outplacement....................................................................................................................... 13
Hoofdstuk 1: ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
P&O > Personeel en Organisatie
* Het werven en selecteren van personeel, ofwel de instroom van
personeel.
* Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van personeel.
* Het vertrek van personeel, ofwel de uitstroom.
Andere termen voor dit vakgebied > HRM
Strikt genomen verwijst HRM naar de verborgen bronnen van de
individuele mens en de wijze waarop de manager deze bronnen kan
managen en aanboren.
P&O impliceert daarentegen een groep mensen, een collectief, dat op een
bepaalde manier kan worden gestuurd en gemanaged.
1
, In de praktijk is dit onderscheid echter niet terug te vinden. De wijze
waarop organisaties hun p-beleid vormgeven is afhankelijk van de
organisatie zelf.
Operationeel personeelsmanagement
* hands-on P&O
* heeft betrekking op de dagelijkse voortgang van het werk van de
medewerkers
* in feite hebben we het over het stroombeleid:
Het werven en selecteren van personeel, ofwel de instroom van
personeel.
Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van
personeel.
Het vertrek van personeel, ofwel de uitstroom.
Strategisch personeelsmanagement
* richt zich veel meer op de ontwikkelingen en veranderingen binnen de
organisatie als geheel en de gevolgen daarvan voor het
personeelsmanagement.
* strategie en doelstellingen
2
