Adviesrapportage voor de voltijd opleiding Human Resource Management, Faciliteit Business &
Economie, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam
Organisatiecontext Lance Free B.V.
- Onderdeel van Nexton -
Namen: [Naam + studentennummer]
Docent: [Naam docent]
Datum: [Datum]
Unit: [Klas]
Projectgroep: [Nummer]
Aantal woorden: 3967
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
1. Organisatieanalyse ............................................................................................................................. 4
1.1 De organisatie ............................................................................................................................... 4
1.2 De externe analyse ....................................................................................................................... 5
1.2.1 Arbeidsmarktontwikkeling ..................................................................................................... 5
1.2.2 Overige externe factoren ....................................................................................................... 5
1.3 De interne analyse ........................................................................................................................ 7
1.3.1 Managementopgave/ Huidige flexibiliteit: managementvaardigheden ................................ 7
1.3.2 Organistieontwerpopgave/Potentiële flexibiliteit: organisatieontwerp................................ 7
1.3.3 Organisatievorm ..................................................................................................................... 9
1.3.4 Conclusie organisatie vorm versus omgevingsturbulentie .................................................... 9
1.4 De behoefte vervulling ............................................................................................................... 10
1.4.1 Organisatie ........................................................................................................................... 10
Literatuur .............................................................................................................................................. 12
Bijlagen.................................................................................................................................................. 15
Bijlage I Volledige externe analyse ................................................................................................ 16
Bijlage II Toelichting managementopgave ...................................................................................... 22
Bijlage III De behoefte vervulling analyse Nexton en Lance Free ................................................... 23
Bijlage IV Peerfeedback .................................................................................................................... 26
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdracht van Lance Free (onderdeel van Nexton), is dit project tot stand
gekomen. Het aantal zzp’ers neemt de laatste jaren flink toe en hierdoor wordt het een steeds
belangrijker onderwerp voor werkgevers. Zo krijgen zzp’ers over het algemeen meer betaald voor
hetzelfde werk, hebben ze betere arbeidsvoorwaarden en krijgen ze soms leukere opdrachten/taken
(Persoonlijke communicatie). Hierdoor ontstaat er een verschil in behandeling tussen vaste
werknemers en zzp’ers en dit veroorzaakt wrijving tussen beide partijen. Vanwege dit probleem is
het voor de werkgever belangrijk, zich af te vragen hoe hij ervoor kan zorgen dat alle werknemers
zich gelijk behandeld voelen en daarnaast maximale betrokkenheid creëren vanuit beide partijen. Dit
adviesrapport geeft antwoord op de vraag:
‘’Hoe overbrug je als werkgever ‘the gap’ tussen vaste werknemers en zpp’ers?’’
Het adviesrapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met de inleiding, waarin de
kern van het vraagstuk kort is uitgelegd. Vervolgens wordt er ingegaan op de organisatieanalyse. Dit
hoofdstuk bestaat uit verschillende onderdelen. Eerst zal er gekeken worden naar de organisatie zelf.
Vervolgens wordt er gekeken naar de externe analyse, waarbij aan de hand van de DESTEMP-
analyse, de omgevingsturbulentie in kaart wordt gebracht. Hierna wordt gekeken naar de interne
analyse. Deze wordt in kaart gebracht door de managementvaardigheden (actuele flexibiliteit) en het
organisatieontwerp (potentiële flexibiliteit) te analyseren. Op basis van de mate van flexibiliteit van
de organisatie, kan gekeken worden welke organisatievorm het beste past bij de organisatie. Na dit
onderwerp zal er gekeken worden naar de behoefte vervulling, waarbij het gaat om de behoefte naar
flexibiliteit en zekerheid van de organisatie. Tot slot is de literatuurlijst opgenomen en de bijlagen
met de bijbehorende peerfeedback.
3
Economie, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam
Organisatiecontext Lance Free B.V.
- Onderdeel van Nexton -
Namen: [Naam + studentennummer]
Docent: [Naam docent]
Datum: [Datum]
Unit: [Klas]
Projectgroep: [Nummer]
Aantal woorden: 3967
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
1. Organisatieanalyse ............................................................................................................................. 4
1.1 De organisatie ............................................................................................................................... 4
1.2 De externe analyse ....................................................................................................................... 5
1.2.1 Arbeidsmarktontwikkeling ..................................................................................................... 5
1.2.2 Overige externe factoren ....................................................................................................... 5
1.3 De interne analyse ........................................................................................................................ 7
1.3.1 Managementopgave/ Huidige flexibiliteit: managementvaardigheden ................................ 7
1.3.2 Organistieontwerpopgave/Potentiële flexibiliteit: organisatieontwerp................................ 7
1.3.3 Organisatievorm ..................................................................................................................... 9
1.3.4 Conclusie organisatie vorm versus omgevingsturbulentie .................................................... 9
1.4 De behoefte vervulling ............................................................................................................... 10
1.4.1 Organisatie ........................................................................................................................... 10
Literatuur .............................................................................................................................................. 12
Bijlagen.................................................................................................................................................. 15
Bijlage I Volledige externe analyse ................................................................................................ 16
Bijlage II Toelichting managementopgave ...................................................................................... 22
Bijlage III De behoefte vervulling analyse Nexton en Lance Free ................................................... 23
Bijlage IV Peerfeedback .................................................................................................................... 26
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdracht van Lance Free (onderdeel van Nexton), is dit project tot stand
gekomen. Het aantal zzp’ers neemt de laatste jaren flink toe en hierdoor wordt het een steeds
belangrijker onderwerp voor werkgevers. Zo krijgen zzp’ers over het algemeen meer betaald voor
hetzelfde werk, hebben ze betere arbeidsvoorwaarden en krijgen ze soms leukere opdrachten/taken
(Persoonlijke communicatie). Hierdoor ontstaat er een verschil in behandeling tussen vaste
werknemers en zzp’ers en dit veroorzaakt wrijving tussen beide partijen. Vanwege dit probleem is
het voor de werkgever belangrijk, zich af te vragen hoe hij ervoor kan zorgen dat alle werknemers
zich gelijk behandeld voelen en daarnaast maximale betrokkenheid creëren vanuit beide partijen. Dit
adviesrapport geeft antwoord op de vraag:
‘’Hoe overbrug je als werkgever ‘the gap’ tussen vaste werknemers en zpp’ers?’’
Het adviesrapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met de inleiding, waarin de
kern van het vraagstuk kort is uitgelegd. Vervolgens wordt er ingegaan op de organisatieanalyse. Dit
hoofdstuk bestaat uit verschillende onderdelen. Eerst zal er gekeken worden naar de organisatie zelf.
Vervolgens wordt er gekeken naar de externe analyse, waarbij aan de hand van de DESTEMP-
analyse, de omgevingsturbulentie in kaart wordt gebracht. Hierna wordt gekeken naar de interne
analyse. Deze wordt in kaart gebracht door de managementvaardigheden (actuele flexibiliteit) en het
organisatieontwerp (potentiële flexibiliteit) te analyseren. Op basis van de mate van flexibiliteit van
de organisatie, kan gekeken worden welke organisatievorm het beste past bij de organisatie. Na dit
onderwerp zal er gekeken worden naar de behoefte vervulling, waarbij het gaat om de behoefte naar
flexibiliteit en zekerheid van de organisatie. Tot slot is de literatuurlijst opgenomen en de bijlagen
met de bijbehorende peerfeedback.
3
