, Inhoudsopgave
Opdracht1………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 2
Opdracht2………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 7
Opdracht3………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 9
Opdracht4………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 12
Opdracht5………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 13
Opdracht6………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 17
Opdracht7………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 18
Bronnen Bijlage………………………………………………………………………………………………………………………………....blz 19
Bronnen bijlage belbin test………………………………………………………………………………………………………………...blz 20
Organize your project
1
, Opdracht 1
Uitwerking van de film “Moneyball” met daarin de verschillende Belbin Rollen van 4 hoofdrolspelers: Billy Bean, Art
How, Peter Brand en David Justice, met daarbij de onderbouwing met behulp van de theorie per hoofdrolspeler waarom
een hoofdrolspeler deze Belbin Rol heeft. Verder beschrijf je wat is een team is, anders dan een groep. De 7
succesfactoren van een team gekoppeld aan het team van Billy.
Lees hiervoor hoofdstuk 1 & 2 en 3.1 en 3.2 van “Samenwerken in projecten”.
In de film Moneyball zie je de waargebeurde
verhaal van Oakland Athletic, een honkbalteam die
met weinig financiële middelen toch succes heeft
kunnen boeken. Ze maakte de onmogelijke waar en
gingen met hun innoverende ideeën tegen de
orthodoxe denken van de sportspel. Door de
sportwereld maar ook door de scouting en de
teammanager van Oakland Athletic zelf, werd
gedacht dat een team alleen kon winnen met
topspelers die miljoenen kosten. Zo waren ze ook
ten einde raad wanneer ze hun drie topspelers niet
meer konden betalen. Maar de algemene directeur
Billy Bean en zijn assistente Peter Brand bewijzen
dat ‘topspelers’ niet voorwaardes zijn van succes.
Dit bewezen ze door een innoverende manier te
bedenken om spelers te kopen. Door middel van
computer analyse en statistieken achterhaalde ze
de echte waardes van spelers. Ze kochten zo
spelers en bouwde een team op die gebaseerd is
op harde feiten in plaats van gevoelsmatige keuzes
of ervaringen. Uit de statistieken konden ze de
waardes van spelers berekenen en daarbij dus ook
nagaan wat hun sterktes en zwaktes waren. Dit
was relevant om te groeien als team, want kennis is
macht. Doordat er meer kennis was over de spelers
konden ze spelers beter inzetten en zo diverse
spelers evenwichtige samenstellen en de
complementaire kwaliteiten inzetten waardoor ze
elkaar goed invulden.
Organize your project
2
Opdracht1………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 2
Opdracht2………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 7
Opdracht3………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 9
Opdracht4………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 12
Opdracht5………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 13
Opdracht6………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 17
Opdracht7………………………………………………………………………………………………………………………………………….blz 18
Bronnen Bijlage………………………………………………………………………………………………………………………………....blz 19
Bronnen bijlage belbin test………………………………………………………………………………………………………………...blz 20
Organize your project
1
, Opdracht 1
Uitwerking van de film “Moneyball” met daarin de verschillende Belbin Rollen van 4 hoofdrolspelers: Billy Bean, Art
How, Peter Brand en David Justice, met daarbij de onderbouwing met behulp van de theorie per hoofdrolspeler waarom
een hoofdrolspeler deze Belbin Rol heeft. Verder beschrijf je wat is een team is, anders dan een groep. De 7
succesfactoren van een team gekoppeld aan het team van Billy.
Lees hiervoor hoofdstuk 1 & 2 en 3.1 en 3.2 van “Samenwerken in projecten”.
In de film Moneyball zie je de waargebeurde
verhaal van Oakland Athletic, een honkbalteam die
met weinig financiële middelen toch succes heeft
kunnen boeken. Ze maakte de onmogelijke waar en
gingen met hun innoverende ideeën tegen de
orthodoxe denken van de sportspel. Door de
sportwereld maar ook door de scouting en de
teammanager van Oakland Athletic zelf, werd
gedacht dat een team alleen kon winnen met
topspelers die miljoenen kosten. Zo waren ze ook
ten einde raad wanneer ze hun drie topspelers niet
meer konden betalen. Maar de algemene directeur
Billy Bean en zijn assistente Peter Brand bewijzen
dat ‘topspelers’ niet voorwaardes zijn van succes.
Dit bewezen ze door een innoverende manier te
bedenken om spelers te kopen. Door middel van
computer analyse en statistieken achterhaalde ze
de echte waardes van spelers. Ze kochten zo
spelers en bouwde een team op die gebaseerd is
op harde feiten in plaats van gevoelsmatige keuzes
of ervaringen. Uit de statistieken konden ze de
waardes van spelers berekenen en daarbij dus ook
nagaan wat hun sterktes en zwaktes waren. Dit
was relevant om te groeien als team, want kennis is
macht. Doordat er meer kennis was over de spelers
konden ze spelers beter inzetten en zo diverse
spelers evenwichtige samenstellen en de
complementaire kwaliteiten inzetten waardoor ze
elkaar goed invulden.
Organize your project
2
