Business for Creatives samenvatting
Hogeschool Saxion
Creative Business
Gemaakt door: Sanne Grefelman
Week 1
Waardecreatie: Bedrijven willen maar 1 ding en dat is continuïteit en dat doen ze door
streven naar hogere omzet en hogere winst.
Manier om waarde te creëren.
Bijvoorbeeld: Ik metsel een muur en de ander heeft daar iets voor over.
Wat is geld? – Hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
De klassieke theorie - Het ruilen van bijvoorbeeld een “koe” of “kip” is niet handig. Geld
bepaald nu de waarde van het “ruilmiddel”.
Geld = Vertrouwen. Het is een middel in het systeem wat wij vertrouwen.
Wat is het verschil tussen guilt en debt? - Als er bezit is, is er ook altijd automatisch schuld.
Je bent ergens schuldig voor en je hebt schuld.
Financiële schuld is debt en morele schuld is schuldig
Financiële schuld, debt, speelt een onmisbare rol in onze hedendaagse kapitalistische
samenleving. Sterker nog, het is de spil die het kapitalistische rad draaiende houdt.
Verdienmodel:
- Arbeid
- Personeel in dienst nemen
- Iets ontwikkelen
- Handel
- Schaalbaarheid (apps)
- Risico
,Business model canvas: Op 1 A4 je business model
Week 2
Operational excellence
Samen verbeteren. Leer wat er samen verbeterd kan worden en hoe je het kan aanpassen.
Fit voor groei
Kijk je dwars door de organisatie hoe je slimmer kunt werken. Zorgt ervoor om de kracht van
de schaal op het laagst van de kosten komen.
Manifest
Doel van het bedrijf
Groeistrategie
De strategie die je maakt om je bedrijf te laten groeien
5 krachten model – Porter
Slot van je meso analyse
Soort van samenvatting van componenten die je in je meso analyse hebt gebruikt die
vervolgens je leiden tot de bepaling hoe actief de markt is.
Bepaald de marktaantrekkelijkheid.
, Rivaliteit onder bestaande concurrenten
Dreiging van nieuwe toetreders
- Gaat een dreiging hoger worden in de nabije toekomst door nieuwe toetreders
Dreiging van substituten
- Alternatieve manieren die ook de behoeften kunnen bevredigingen. Als er nieuwe
substituten komen kan de dreiging ook hoger worden.
Onderhandelingsmacht afnemers
- Het zijn potentiele afnemers die te maken hebben met je product.
- Transparante markt kent doorgaans hoge macht.
- Complexe markt kent doorgaans lage macht
Onderhandelingsmacht leveranciers
- Veel leveranciers = doorgaans lage macht.
Als wij heel hard aan het vechten zijn voor de afnemers en de afnemers hebben heel veel
keuze dan is de rivaliteit heel hoog
Als wij een heel uniek product maken en wij zijn allemaal heel goed in het maken van onze
keuzes. Dan kunnen we heel goed ons eiland bewaren. Dan is de rivaliteit heel laag.
Homelogatieeisen
Bepaalde zaken waar een auto aan moet voldoen om verkocht te mogen worden in de
markt.
Hogeschool Saxion
Creative Business
Gemaakt door: Sanne Grefelman
Week 1
Waardecreatie: Bedrijven willen maar 1 ding en dat is continuïteit en dat doen ze door
streven naar hogere omzet en hogere winst.
Manier om waarde te creëren.
Bijvoorbeeld: Ik metsel een muur en de ander heeft daar iets voor over.
Wat is geld? – Hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
De klassieke theorie - Het ruilen van bijvoorbeeld een “koe” of “kip” is niet handig. Geld
bepaald nu de waarde van het “ruilmiddel”.
Geld = Vertrouwen. Het is een middel in het systeem wat wij vertrouwen.
Wat is het verschil tussen guilt en debt? - Als er bezit is, is er ook altijd automatisch schuld.
Je bent ergens schuldig voor en je hebt schuld.
Financiële schuld is debt en morele schuld is schuldig
Financiële schuld, debt, speelt een onmisbare rol in onze hedendaagse kapitalistische
samenleving. Sterker nog, het is de spil die het kapitalistische rad draaiende houdt.
Verdienmodel:
- Arbeid
- Personeel in dienst nemen
- Iets ontwikkelen
- Handel
- Schaalbaarheid (apps)
- Risico
,Business model canvas: Op 1 A4 je business model
Week 2
Operational excellence
Samen verbeteren. Leer wat er samen verbeterd kan worden en hoe je het kan aanpassen.
Fit voor groei
Kijk je dwars door de organisatie hoe je slimmer kunt werken. Zorgt ervoor om de kracht van
de schaal op het laagst van de kosten komen.
Manifest
Doel van het bedrijf
Groeistrategie
De strategie die je maakt om je bedrijf te laten groeien
5 krachten model – Porter
Slot van je meso analyse
Soort van samenvatting van componenten die je in je meso analyse hebt gebruikt die
vervolgens je leiden tot de bepaling hoe actief de markt is.
Bepaald de marktaantrekkelijkheid.
, Rivaliteit onder bestaande concurrenten
Dreiging van nieuwe toetreders
- Gaat een dreiging hoger worden in de nabije toekomst door nieuwe toetreders
Dreiging van substituten
- Alternatieve manieren die ook de behoeften kunnen bevredigingen. Als er nieuwe
substituten komen kan de dreiging ook hoger worden.
Onderhandelingsmacht afnemers
- Het zijn potentiele afnemers die te maken hebben met je product.
- Transparante markt kent doorgaans hoge macht.
- Complexe markt kent doorgaans lage macht
Onderhandelingsmacht leveranciers
- Veel leveranciers = doorgaans lage macht.
Als wij heel hard aan het vechten zijn voor de afnemers en de afnemers hebben heel veel
keuze dan is de rivaliteit heel hoog
Als wij een heel uniek product maken en wij zijn allemaal heel goed in het maken van onze
keuzes. Dan kunnen we heel goed ons eiland bewaren. Dan is de rivaliteit heel laag.
Homelogatieeisen
Bepaalde zaken waar een auto aan moet voldoen om verkocht te mogen worden in de
markt.
