Een Canadese NLP expert en trainer, Shelle Rose Charvet, is niet alleen in mijn professionele
spreekcirkel, maar iemand wiens intelligentie ik bewonder. Zij en anderen met een hoge
veerkracht weten hoe ze op een respectvolle manier het denken, de overtuigingen of het
gedrag van mensen kunnen beïnvloeden. In Charvet's boek, Words that Change Minds:
Mastering the Language of Influence, beschrijft zij hoe verschillende mensen gemotiveerd
worden door een verscheidenheid van factoren.
Hoewel er geen goede of slechte patronen zijn, is het nuttig om je bewust te zijn van je eigen
neigingen en een gevoel te hebben voor anderen. Die anderen kunnen uw partner, kinderen,
collega's of klanten zijn.
OVERZICHT:
Words that Change Minds borduurt voort op een Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP)
instrument genaamd Taal en Gedrag Profiel (LAB Profiel) dat werd ontwikkeld door Rodger
Bailey.
Een van de meest fascinerende aspecten van motivatie is duidelijk in advertenties.
Adverteerders weten meestal dat mensen gemotiveerd zijn om een product of dienst te kopen
om een doel te bereiken of om pijn te vermijden. Kijk naar TV-reclames met dit concept in
gedachten. De volgende keer dat u een zin of een folder maakt om anderen te overtuigen,
denk dan aan deze twee uiteinden van het pijn- en plezierspectrum. "Geen rugpijn meer met
onze sauna, alleen diepe ontspanning en een goede nachtrust."
BASIS CONCEPTEN:
Enkele van de concepten onderzocht door Rose Charvet zijn:
Er zijn twee hoofdsoorten motivatiekenmerken. Mensen zullen ofwel proactief handelen en
het initiatief nemen, of ze zullen reageren op anderen om het initiatief te nemen.
Motivatierichting is ofwel in de richting van of weg van.
Bronnen van motivatie zijn ofwel van binnenuit of van buitenaf door anderen of
omstandigheden.
Een ander aspect van motivatie is wie de voorkeur geeft aan opties en mogelijkheden of wie
de voorkeur geeft aan een juiste manier om actie te ondernemen.
Beslissingen worden meestal genomen op basis van hetzelfde houden, hetzelfde houden met
enkele uitzonderingen of uitnodigen tot verschil en verandering.
Informatie wordt verwerkt door aandacht te besteden aan details en bijzonderheden of in
algemeenheden of in het grote geheel.
Werkstijlen zijn ofwel onafhankelijk of nabij (anderen nodig hebben) of coöperatief
(verantwoordelijkheid delen).
SHELLE ROSE CHARVET CITEERT:
spreekcirkel, maar iemand wiens intelligentie ik bewonder. Zij en anderen met een hoge
veerkracht weten hoe ze op een respectvolle manier het denken, de overtuigingen of het
gedrag van mensen kunnen beïnvloeden. In Charvet's boek, Words that Change Minds:
Mastering the Language of Influence, beschrijft zij hoe verschillende mensen gemotiveerd
worden door een verscheidenheid van factoren.
Hoewel er geen goede of slechte patronen zijn, is het nuttig om je bewust te zijn van je eigen
neigingen en een gevoel te hebben voor anderen. Die anderen kunnen uw partner, kinderen,
collega's of klanten zijn.
OVERZICHT:
Words that Change Minds borduurt voort op een Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP)
instrument genaamd Taal en Gedrag Profiel (LAB Profiel) dat werd ontwikkeld door Rodger
Bailey.
Een van de meest fascinerende aspecten van motivatie is duidelijk in advertenties.
Adverteerders weten meestal dat mensen gemotiveerd zijn om een product of dienst te kopen
om een doel te bereiken of om pijn te vermijden. Kijk naar TV-reclames met dit concept in
gedachten. De volgende keer dat u een zin of een folder maakt om anderen te overtuigen,
denk dan aan deze twee uiteinden van het pijn- en plezierspectrum. "Geen rugpijn meer met
onze sauna, alleen diepe ontspanning en een goede nachtrust."
BASIS CONCEPTEN:
Enkele van de concepten onderzocht door Rose Charvet zijn:
Er zijn twee hoofdsoorten motivatiekenmerken. Mensen zullen ofwel proactief handelen en
het initiatief nemen, of ze zullen reageren op anderen om het initiatief te nemen.
Motivatierichting is ofwel in de richting van of weg van.
Bronnen van motivatie zijn ofwel van binnenuit of van buitenaf door anderen of
omstandigheden.
Een ander aspect van motivatie is wie de voorkeur geeft aan opties en mogelijkheden of wie
de voorkeur geeft aan een juiste manier om actie te ondernemen.
Beslissingen worden meestal genomen op basis van hetzelfde houden, hetzelfde houden met
enkele uitzonderingen of uitnodigen tot verschil en verandering.
Informatie wordt verwerkt door aandacht te besteden aan details en bijzonderheden of in
algemeenheden of in het grote geheel.
Werkstijlen zijn ofwel onafhankelijk of nabij (anderen nodig hebben) of coöperatief
(verantwoordelijkheid delen).
SHELLE ROSE CHARVET CITEERT:
