Vaak zien we in het geval van een lagere individuele productiviteit en kwaliteit dat grootste
verbeteringen niet te bereiken waren met cursussen of trainingen maar met een individuele
begeleiding door een LEAN.
De Green Belt training is er speciaal voor de toekomstige projectleiders van Lean Six Sigma
projecten. De Black Belt is bedoeld voor diegenen die als Lean Six Sigma expert gaat functioneren
binnen een organisatie.
Een Green Belt leert Lean Six Sigma projecten managen, de Black Belt leert deze projecten opzetten
binnen een organisatie.
Laatste plaatje ➔ lean produceren (lean management, zo weinig mogelijk verspilling)
,Wat kan er mis gaan in een proces?
Hoe klant het heeft Hoe de projectmanager Hoe de ontwerper het Hoe de programmeur het Hoe de business
beschreven. het begreep. heeft ontworpen. heeft geschreven. consultant het beschreef
Hoe het project is Wat productie heeft Wat de klant Hoe de klant de Wat de klant eigenlijk
gedocumenteerd. geleverd. gefactureerd krijgt. ondersteund werd. wilde hebben.
, Als Westerse managers hebben we de neiging om aantallen te tellen en dan wel of niet tevreden te
zijn met het resultaat. We controleren medewerkers op resultaat. De Japanse methode werkt net
andersom: deze managers kijken juist naar de aantallen die niet zijn geproduceerd, want hier ligt de
uitdaging voor het personeel! Daarbij vragen ze zich af: ‘Hoe meten we de output en wat is er voor
nodig om 100% te halen?’ Deze vraag is niet alleen door het management op te lossen: het personeel
kan hierop een beter antwoord geven.
Variaties:
Oorzaken procesvariatie:
• Mensen
• Machines
• Materialen
• Methoden
• Meting
• Omgeving
verbeteringen niet te bereiken waren met cursussen of trainingen maar met een individuele
begeleiding door een LEAN.
De Green Belt training is er speciaal voor de toekomstige projectleiders van Lean Six Sigma
projecten. De Black Belt is bedoeld voor diegenen die als Lean Six Sigma expert gaat functioneren
binnen een organisatie.
Een Green Belt leert Lean Six Sigma projecten managen, de Black Belt leert deze projecten opzetten
binnen een organisatie.
Laatste plaatje ➔ lean produceren (lean management, zo weinig mogelijk verspilling)
,Wat kan er mis gaan in een proces?
Hoe klant het heeft Hoe de projectmanager Hoe de ontwerper het Hoe de programmeur het Hoe de business
beschreven. het begreep. heeft ontworpen. heeft geschreven. consultant het beschreef
Hoe het project is Wat productie heeft Wat de klant Hoe de klant de Wat de klant eigenlijk
gedocumenteerd. geleverd. gefactureerd krijgt. ondersteund werd. wilde hebben.
, Als Westerse managers hebben we de neiging om aantallen te tellen en dan wel of niet tevreden te
zijn met het resultaat. We controleren medewerkers op resultaat. De Japanse methode werkt net
andersom: deze managers kijken juist naar de aantallen die niet zijn geproduceerd, want hier ligt de
uitdaging voor het personeel! Daarbij vragen ze zich af: ‘Hoe meten we de output en wat is er voor
nodig om 100% te halen?’ Deze vraag is niet alleen door het management op te lossen: het personeel
kan hierop een beter antwoord geven.
Variaties:
Oorzaken procesvariatie:
• Mensen
• Machines
• Materialen
• Methoden
• Meting
• Omgeving
