Value based management gericht op organisaties die zijn gericht op waarde voor
bijvoorbeeld hun aandeelhouders. Je kan de waarden van de organisatie op 2 manieren
verhogen:
- Verhogen winst: verhogen opbrengsten groei
verlagen exploitatiekosten efficiëntie
- Beperken geïnvesteerd kapitaal optimaliseren gebruik bezig flexibilisering
verlagen kosten kapitaal risicobeheersing
Ceteris Paribus:
Hoe analyseer ik of we het gaan halen? (KPI’S)
0. Hoe verdient de organisatie geld
1. Verdient de organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources effectief, flexibel en duurzaam ingezet?
Verdienmodel:
- Om te bepalen of een organisatie genoeg verdient, wil je weten: hoe komt een
organisatie aan geld?
- Verdienmodel onderdeel van het Business model
- Een veel gebruikt model om dit in kaart te brengen is het business model van
Osterwalder en Pigneur.
-
Kostenstructuur Verdienmodel
bijvoorbeeld hun aandeelhouders. Je kan de waarden van de organisatie op 2 manieren
verhogen:
- Verhogen winst: verhogen opbrengsten groei
verlagen exploitatiekosten efficiëntie
- Beperken geïnvesteerd kapitaal optimaliseren gebruik bezig flexibilisering
verlagen kosten kapitaal risicobeheersing
Ceteris Paribus:
Hoe analyseer ik of we het gaan halen? (KPI’S)
0. Hoe verdient de organisatie geld
1. Verdient de organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources effectief, flexibel en duurzaam ingezet?
Verdienmodel:
- Om te bepalen of een organisatie genoeg verdient, wil je weten: hoe komt een
organisatie aan geld?
- Verdienmodel onderdeel van het Business model
- Een veel gebruikt model om dit in kaart te brengen is het business model van
Osterwalder en Pigneur.
-
Kostenstructuur Verdienmodel
