,
,INLEIDING
Momenteel wordt mijn PLP-4 stage gelopen op de kinderafdeling V4.3B van het Isala ziekenhuis in Zwolle. Ook wel
het Amalia kindercentrum of Isala Vrouw Kind Centrum (IVKC) genoemd. De kinderafdeling van het Isala Zwolle telt
35 bedden waarvan 5 high care bedden. Hier worden kinderen in de leeftijd van 0-18 jaar onder andere opgenomen
indien ze een operatie moeten ondergaan, ze erg ziek zijn door een virus en ondersteuning nodig zijn bij het
ademhalen of als er chemotherapie nodig is. Het Amalia kindercentrum werkt nauw samen met andere ziekenhuizen
in de buurt zoals Hardenberg en Deventer maar is ook een ‘shared care center’ voor kinderen met kanker en heeft
daardoor korte lijntjes met het Prinses Maxima Centrum in Utrecht. (Persoonlijke communicatie, 3 december 2025;
inwerkgids kinderafdeling IVKC 2021). Het IVKC streeft ernaar dat patiënten zich veilig voelen en zich in een optimale
omgeving bevinden om te kunnen genezen. Dit wordt ondersteund door de hoogwaardige, klantgerichte zorg die
verleend wordt waarbij ze het uitgangspunt dragen ‘De patiënt staat centraal’. De kinderafdeling draagt daar nog bij
de visie van gezinsgerichte zorg en werkt het toe naar gezin geïntegreerde zorg, werkend vanuit de rechten van het
kind en gezin.
Implementatie is de procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of verbeteringen (van bewezen
waarde) met als doel dat deze een structurele plaats krijgen in het beroepsmatig handelen, in het functioneren van
organisatie(s) of in de structuur van de gezondheidszorg (UMCG, 2017). Waarbij borgen inhoudt dat een werkwijze
gebruikt gaat worden, ook na afronding van een project, en hoe dit geëvalueerd gaat worden, zodat de werkwijze
een blijvende nieuwe plek kan innemen in de werkzaamheden van de zorgverlener (Zorgvoorbeter.nl, 2022). En het
implementeren en borgen van een innovatie in de zorgorganisatie is erg belangrijk in de zorgpraktijk van
tegenwoordig. De zorgkwaliteit kan hiermee hoog worden gehouden bij een veranderende zorg. Waarin mensen
steeds ouder worden en de maatschappij andere wensen heeft. Om de zorg passend, betaalbaar en belastbaar te
houden is het implementeren en borgen van innovaties zeer belangrijk (Coöperatie VGZ, z.d.).
Deze ‘Eenheid van Examineren’, implementeren en borgen van een verandering in een organisatie, hangt nauw
samen met de Eenheid van Examineren ‘onderzoeken en ontwerpen van een verpleegkundige innovatie’. Waarin
een onderzoek is gedaan naar een innovatie ten behoeven van het verpleegkundig proces. Namelijk de pre-ok
anamnese bij een dagopname. Hierbij is er op micro-, meso- en macroniveau gekeken naar een passende innovatie.
De onderzochte innovatie zal worden geïmplementeerd op de kinderafdeling V4.3B van het Isala ziekenhuis in
Zwolle. Hoe dit is gedaan wordt aan de hand van een veranderkundige theorie onderbouwd en laten zien in het
filmpje welke in hoofdstuk 1 staat. In hoofdstuk 2 worden de bewijsstukken uit de presentatie duidelijker
weergegeven. Hoofdstuk 3 omvat een reflectie op de omgang met weerstand, de gekozen communicatiestrategieën
en de eigen leiderschapsrol. Welke wordt onderbouwd door de in hoofdstuk 4 beschreven feedback. Tevens zijn er
meerdere bijlagen toegevoegd als onderbouwing van het handelen.
Er is akkoord van de desbetreffende stakeholders om zijn/haar naam te laten zien in de bewijsstukken. Zo kan de
beoordelend docent daadwerkelijk de persoon vinden via LinkedIn of de site van Isala.
, HOOFDSTUK 1: LINKJE NAAR BEELDVORMENDE PRESENTATIEVORM VAN DE HANDELING
De presentatie is gemaakt met behulp van Canva (Consumentenbond, 2024).
,INLEIDING
Momenteel wordt mijn PLP-4 stage gelopen op de kinderafdeling V4.3B van het Isala ziekenhuis in Zwolle. Ook wel
het Amalia kindercentrum of Isala Vrouw Kind Centrum (IVKC) genoemd. De kinderafdeling van het Isala Zwolle telt
35 bedden waarvan 5 high care bedden. Hier worden kinderen in de leeftijd van 0-18 jaar onder andere opgenomen
indien ze een operatie moeten ondergaan, ze erg ziek zijn door een virus en ondersteuning nodig zijn bij het
ademhalen of als er chemotherapie nodig is. Het Amalia kindercentrum werkt nauw samen met andere ziekenhuizen
in de buurt zoals Hardenberg en Deventer maar is ook een ‘shared care center’ voor kinderen met kanker en heeft
daardoor korte lijntjes met het Prinses Maxima Centrum in Utrecht. (Persoonlijke communicatie, 3 december 2025;
inwerkgids kinderafdeling IVKC 2021). Het IVKC streeft ernaar dat patiënten zich veilig voelen en zich in een optimale
omgeving bevinden om te kunnen genezen. Dit wordt ondersteund door de hoogwaardige, klantgerichte zorg die
verleend wordt waarbij ze het uitgangspunt dragen ‘De patiënt staat centraal’. De kinderafdeling draagt daar nog bij
de visie van gezinsgerichte zorg en werkt het toe naar gezin geïntegreerde zorg, werkend vanuit de rechten van het
kind en gezin.
Implementatie is de procesmatige en planmatige invoering van vernieuwingen en/of verbeteringen (van bewezen
waarde) met als doel dat deze een structurele plaats krijgen in het beroepsmatig handelen, in het functioneren van
organisatie(s) of in de structuur van de gezondheidszorg (UMCG, 2017). Waarbij borgen inhoudt dat een werkwijze
gebruikt gaat worden, ook na afronding van een project, en hoe dit geëvalueerd gaat worden, zodat de werkwijze
een blijvende nieuwe plek kan innemen in de werkzaamheden van de zorgverlener (Zorgvoorbeter.nl, 2022). En het
implementeren en borgen van een innovatie in de zorgorganisatie is erg belangrijk in de zorgpraktijk van
tegenwoordig. De zorgkwaliteit kan hiermee hoog worden gehouden bij een veranderende zorg. Waarin mensen
steeds ouder worden en de maatschappij andere wensen heeft. Om de zorg passend, betaalbaar en belastbaar te
houden is het implementeren en borgen van innovaties zeer belangrijk (Coöperatie VGZ, z.d.).
Deze ‘Eenheid van Examineren’, implementeren en borgen van een verandering in een organisatie, hangt nauw
samen met de Eenheid van Examineren ‘onderzoeken en ontwerpen van een verpleegkundige innovatie’. Waarin
een onderzoek is gedaan naar een innovatie ten behoeven van het verpleegkundig proces. Namelijk de pre-ok
anamnese bij een dagopname. Hierbij is er op micro-, meso- en macroniveau gekeken naar een passende innovatie.
De onderzochte innovatie zal worden geïmplementeerd op de kinderafdeling V4.3B van het Isala ziekenhuis in
Zwolle. Hoe dit is gedaan wordt aan de hand van een veranderkundige theorie onderbouwd en laten zien in het
filmpje welke in hoofdstuk 1 staat. In hoofdstuk 2 worden de bewijsstukken uit de presentatie duidelijker
weergegeven. Hoofdstuk 3 omvat een reflectie op de omgang met weerstand, de gekozen communicatiestrategieën
en de eigen leiderschapsrol. Welke wordt onderbouwd door de in hoofdstuk 4 beschreven feedback. Tevens zijn er
meerdere bijlagen toegevoegd als onderbouwing van het handelen.
Er is akkoord van de desbetreffende stakeholders om zijn/haar naam te laten zien in de bewijsstukken. Zo kan de
beoordelend docent daadwerkelijk de persoon vinden via LinkedIn of de site van Isala.
, HOOFDSTUK 1: LINKJE NAAR BEELDVORMENDE PRESENTATIEVORM VAN DE HANDELING
De presentatie is gemaakt met behulp van Canva (Consumentenbond, 2024).
