Paramedische kwaliteitsbevordering
Innovatieplan
Naam:
Studentnummer:
Datum: 25 juli 2023
Pro Education
Opleiding: HBO Bachelor Fysiotherapie
1
,Voorwoord
2
, Samenvatting
In dit rapport wordt een innovatie beschreven die de kwaliteit van leven bij mensen met chronische
rugklachten zal verbeteren.
De innovatie is een behandelplan voor mensen met chronische rugklachten die aangepast is aan de
individuele patiënt. Er wordt gekeken naar de biologische, psychologische en sociale factoren. Deze
kunnen namelijk invloed hebben op de klachten en het herstel (Coenen, 2023). In deze innovatie
zullen verschillende (para)medici samenwerken om de patiënt te behandelen. In maart 2023 werd er
in het blad medisch contact door Coenen al beschreven dat een multidisciplinaire benadering met
onderlinge samenwerking tussen (para)medici gewenst is om betere uitkomsten te krijgen.
Chronische rugklachten komen veel voor, het kan een behoorlijke beperking zijn voor mensen in hun
dagelijks leven. De zorgkosten en zorgvraag zijn bij deze mensen hoog (RIVM, 2004).
Door het Value Proposition Canvas model (Osterwalder et al, 2014) te gebruiken wordt duidelijk wat
de patiënt en de omgeving nodig heeft en wat voor extra waarde dit kan opleveren.
Aan de hand van de volgende onderdelen wordt er een innovatie gecreëerd die aansluit op de
behoeften van de patiënt.
Product & services: een behandelplan die aansluit op de individuele patiënt met chronisch
rugklachten. Er werken verschillende (para)medici samen.
Customer jobs: afname van de beperkingen in het dagelijks leven, daardoor verbetering van de
kwaliteit van leven.
Pain & Gain: Deze innovatie zal de kwaliteit van leven verbeteren voor patiënten met chronische
rugklachten. Lage motivatie, te weinig kennis over de aandoening en de belasting en belastbaarheid
kunnen een nadelig effect hebben. Door goede en duidelijke informatieverstrekking te geven
voorkom je deze nadelige effecten.
Om na te gaan op welke manier mensen nieuwe innovaties gebruiken kan je gebruik maken van het
model van Rogers.
De beschreven innovatie bevindt zich nu in de groep innovators. De fysiotherapie praktijk de Vries
zullen de innovatie uitproberen, dat zijn de innovators. De patiënten van fysiotherapie praktijk de
Vries zijn de Early adopters, zijn zullen deze innovatie ondergaan en een mening vormen.
Voor het implementeren van deze innovatie wordt gebruik gemaakt van het Model van Wensing en
Grol (2015). Er worden 5 stappen uitgewerkt om de innovatie te integreren, namelijk: Oriëntatie,
inzicht, acceptatie, verandering en behoud van verandering.
Na de implementatie wordt er gekeken naar de resultaten van de pilot. Hierbij wordt gebruik
gemaakt van feedbackgegevens, verbeterpunten en gegevens van 2 interventies die worden
uitgevoerd.
Bij de patiënt wordt nogmaals de patient specific scale (Schreuder et al, 2008) afgenomen om een
beeld te krijgen.
Om het implementeren zo soepel mogelijk te laten verlopen wordt er gekeken naar de faciliterende
en belemmerende factoren, dit wordt gedaan door middel van het COM-B model (Michie et al, 2014).
Omdat er zowel bij de patiënten als bij de paramedici gedragsverandering wordt gevraagd wordt het
COM-B model op beide toegepast. Dit wordt aan de hand gedaan van 3 factoren, namelijk:
1. Capaciteit:
3
Innovatieplan
Naam:
Studentnummer:
Datum: 25 juli 2023
Pro Education
Opleiding: HBO Bachelor Fysiotherapie
1
,Voorwoord
2
, Samenvatting
In dit rapport wordt een innovatie beschreven die de kwaliteit van leven bij mensen met chronische
rugklachten zal verbeteren.
De innovatie is een behandelplan voor mensen met chronische rugklachten die aangepast is aan de
individuele patiënt. Er wordt gekeken naar de biologische, psychologische en sociale factoren. Deze
kunnen namelijk invloed hebben op de klachten en het herstel (Coenen, 2023). In deze innovatie
zullen verschillende (para)medici samenwerken om de patiënt te behandelen. In maart 2023 werd er
in het blad medisch contact door Coenen al beschreven dat een multidisciplinaire benadering met
onderlinge samenwerking tussen (para)medici gewenst is om betere uitkomsten te krijgen.
Chronische rugklachten komen veel voor, het kan een behoorlijke beperking zijn voor mensen in hun
dagelijks leven. De zorgkosten en zorgvraag zijn bij deze mensen hoog (RIVM, 2004).
Door het Value Proposition Canvas model (Osterwalder et al, 2014) te gebruiken wordt duidelijk wat
de patiënt en de omgeving nodig heeft en wat voor extra waarde dit kan opleveren.
Aan de hand van de volgende onderdelen wordt er een innovatie gecreëerd die aansluit op de
behoeften van de patiënt.
Product & services: een behandelplan die aansluit op de individuele patiënt met chronisch
rugklachten. Er werken verschillende (para)medici samen.
Customer jobs: afname van de beperkingen in het dagelijks leven, daardoor verbetering van de
kwaliteit van leven.
Pain & Gain: Deze innovatie zal de kwaliteit van leven verbeteren voor patiënten met chronische
rugklachten. Lage motivatie, te weinig kennis over de aandoening en de belasting en belastbaarheid
kunnen een nadelig effect hebben. Door goede en duidelijke informatieverstrekking te geven
voorkom je deze nadelige effecten.
Om na te gaan op welke manier mensen nieuwe innovaties gebruiken kan je gebruik maken van het
model van Rogers.
De beschreven innovatie bevindt zich nu in de groep innovators. De fysiotherapie praktijk de Vries
zullen de innovatie uitproberen, dat zijn de innovators. De patiënten van fysiotherapie praktijk de
Vries zijn de Early adopters, zijn zullen deze innovatie ondergaan en een mening vormen.
Voor het implementeren van deze innovatie wordt gebruik gemaakt van het Model van Wensing en
Grol (2015). Er worden 5 stappen uitgewerkt om de innovatie te integreren, namelijk: Oriëntatie,
inzicht, acceptatie, verandering en behoud van verandering.
Na de implementatie wordt er gekeken naar de resultaten van de pilot. Hierbij wordt gebruik
gemaakt van feedbackgegevens, verbeterpunten en gegevens van 2 interventies die worden
uitgevoerd.
Bij de patiënt wordt nogmaals de patient specific scale (Schreuder et al, 2008) afgenomen om een
beeld te krijgen.
Om het implementeren zo soepel mogelijk te laten verlopen wordt er gekeken naar de faciliterende
en belemmerende factoren, dit wordt gedaan door middel van het COM-B model (Michie et al, 2014).
Omdat er zowel bij de patiënten als bij de paramedici gedragsverandering wordt gevraagd wordt het
COM-B model op beide toegepast. Dit wordt aan de hand gedaan van 3 factoren, namelijk:
1. Capaciteit:
3
