,Dit is een super compact overzicht van alle modellen uit het boek in 1 overzicht. Met kern, doel, toepassing
wanneer wel/niet en onderdelen
Model Kern Doel Wanneer wel/niet Onderdelen
Wel:
Feedback vanuit
Compleet beeld van ontwikkeling/beoordeli Zelf, leidinggevende,
360º-feedback meerdere
functioneren ng; niet: zonder collega’s, klanten
perspectieven
duidelijke criteria
Model voor Wel:
effectieve Gedrag stapsgewijs coaching/verandering; 7 opeenvolgende
7E-model
gedragsveranderi verbeteren niet: als eenvoudige stappen/fasen
ng checklist
Wel:
Analyse van Begrijpen en ontwikkeling/prestatie;
AAA Triangle Attitude, Ability, verbeteren van niet: bij complexe Attitude, Ability, Action
Action functioneren problemen zonder
aanvullende analyse
Wel:
Overzicht van Plannen en Activiteit,
planning/projecten;
Activiteitenschema activiteiten en structureren van verantwoordelijke, tijd,
niet: voor diepgaande
acties werkzaamheden resultaat
gedragsanalyse
Wel: verandertrajecten;
Model voor Awareness, Desire,
Verandering succesvol niet: als enige analyse
ADKAR individuele Knowledge, Ability,
invoeren van
verandering Reinforcement
organisatieproblemen
Model Kern Doel Wanneer wel/niet Onderdelen
Afstemming Wel:
Amsterdams tussen informatiemanagement Organisatie,
Informatievoorziening
Informatiemanagem organisatie, ; niet: alleen voor informatievoorziening,
effectief organiseren
ent Model informatie en technische IT- technologie
technologie vraagstukken
Wel: verander- en
Veranderen ontwikkeltrajecten;
Positieve ontwikkeling Discover, Dream,
Appreciative Inquiry vanuit wat al niet: als problemen
stimuleren Design, Destiny
goed werkt volledig moeten
worden geanalyseerd
Prestaties vanuit Wel: strategie en Financieel, klant,
Strategie vertalen
Balanced Scorecard meerdere prestaties; niet: alleen interne processen,
naar meetbare doelen
perspectieven financiële beoordeling leren & groei
Analyse van Groepsdynamiek en Wel: Boundary, Authority,
BART rollen en samenwerking teamsamenwerking/co Role, Task
groepsgedrag begrijpen nflicten; niet: als
wanneer wel/niet en onderdelen
Model Kern Doel Wanneer wel/niet Onderdelen
Wel:
Feedback vanuit
Compleet beeld van ontwikkeling/beoordeli Zelf, leidinggevende,
360º-feedback meerdere
functioneren ng; niet: zonder collega’s, klanten
perspectieven
duidelijke criteria
Model voor Wel:
effectieve Gedrag stapsgewijs coaching/verandering; 7 opeenvolgende
7E-model
gedragsveranderi verbeteren niet: als eenvoudige stappen/fasen
ng checklist
Wel:
Analyse van Begrijpen en ontwikkeling/prestatie;
AAA Triangle Attitude, Ability, verbeteren van niet: bij complexe Attitude, Ability, Action
Action functioneren problemen zonder
aanvullende analyse
Wel:
Overzicht van Plannen en Activiteit,
planning/projecten;
Activiteitenschema activiteiten en structureren van verantwoordelijke, tijd,
niet: voor diepgaande
acties werkzaamheden resultaat
gedragsanalyse
Wel: verandertrajecten;
Model voor Awareness, Desire,
Verandering succesvol niet: als enige analyse
ADKAR individuele Knowledge, Ability,
invoeren van
verandering Reinforcement
organisatieproblemen
Model Kern Doel Wanneer wel/niet Onderdelen
Afstemming Wel:
Amsterdams tussen informatiemanagement Organisatie,
Informatievoorziening
Informatiemanagem organisatie, ; niet: alleen voor informatievoorziening,
effectief organiseren
ent Model informatie en technische IT- technologie
technologie vraagstukken
Wel: verander- en
Veranderen ontwikkeltrajecten;
Positieve ontwikkeling Discover, Dream,
Appreciative Inquiry vanuit wat al niet: als problemen
stimuleren Design, Destiny
goed werkt volledig moeten
worden geanalyseerd
Prestaties vanuit Wel: strategie en Financieel, klant,
Strategie vertalen
Balanced Scorecard meerdere prestaties; niet: alleen interne processen,
naar meetbare doelen
perspectieven financiële beoordeling leren & groei
Analyse van Groepsdynamiek en Wel: Boundary, Authority,
BART rollen en samenwerking teamsamenwerking/co Role, Task
groepsgedrag begrijpen nflicten; niet: als
