• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
College aantekeningen

Hoorcollege Organisatie & Strategie | Tilburg University |

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 40 pagina's

Hoorcollege aantekeningen voor Organisatie & Strategie aan Tilburg University, met focus op economische coördinatiemechanismen en organisatitheorie. De aantekeningen behandelen arbeidsdeling, efficiëntie, markten versus organisaties, perfecte concurrentie, en complexity economics met onderwerpen als mutual adjustment, competency traps en fitness landscapes. Uitstekend materiaal voor examenvoorbereiding en het begrijpen van kernconcepten uit de bedrijfskunde, met praktische voorbeelden en theoretische kaders.

Voorbeeld van de inhoud

Organisatie en strategie
Hoorcollege 1
Economisch probleem: het bepalen van de optimale allocatie (verdeling) van
schaarse middelen.
Efficiëntie: optimale verdeelsituatie.

Arbeidsdeling: het opdelen van arbeid in kleine deel- activiteiten.

Leidt tot specialisatie en dat leidt tot efficiëntie:

- Meer productie met dezelfde resources.
- Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie.

Specialisatie leidt tot meer:

- Aanleg
- Affiniteit
- Ervaring

Nadelen:

- Overstapkosten
- Motivatieproblemen
- Silo effect
- Verantwoordelijkheidsvraagstuk

Coördinatie:

- Hoe komen de deeltaken samen?
De transacties zijn cruciaal in onze samenleving.
- Markten
Prijssysteem
- Organisaties
Non-prijssysteem

Informatie is cruciaal bij coördinatie. Organisaties zijn het antwoord op bepaalde
informatieproblemen.

Bepalen bestaansrecht organisaties:

- Voorwaarden van creatie van nieuwe organisaties.
- (Her)vorming van bestaande organisaties.
- Selectie tussen bestaande organisaties.

Instituten: de formele en informele die het gedrag en de interactie tussen
mensen vormgeven.

Ideal market: is characterized by the fact that prices act as 'sufficient statistics'
for individual decision-making.

Ideal organizations: all those forms of coordination of transactions that do not
use prices to communicate information between the transacting parties.

,Goods and services are exchanged whenever the right to use them is
transferred.

Hoorcollege 2
Instituten: alle regels, afspraken etc. die je tussen mensen hebt, de omgeving.
Die heeft effect over of iets het beste via de markt of de organisaties kan
plaatsvinden. Hebben ook een effect op wat de optimale oplossing is.

Informatie: om een bepaalde transactie te laten plaatsvinden heb je bepaalde
informatie nodig.

Efficiëntie: als we arbeidsdeling doen, kan er specialisatie plaatsvinden. Met
dezelfde middelen kan je meer produceren, of met minder middelen kan je
evenveel produceren.

Perfecte concurrentie: consumenten bepalen de prijs die ze willen betalen voor
elk goed en de producenten bepalen de hoeveelheid die ze aanbieden.

Nuts-curves zijn de onderliggende verklaringen voor de vraaglijnen. Lijnen die
punten verbinden wat voor mensen een nut heeft. Hoe verder naar rechts en hoe
hoger en dus hoe beter. Meer is beter, en voorkeuren zijn transitief: als je er een
beter vindt dan de ander, moet de eerste ook beter zijn dan de eerste.

Onder perfecte concurrentie zouden bedrijven op lange termijn geen winst
kunnen maken.

Karakteristieken van perfecte concurrentie:

- Veel vragers en aanbieders
- Geen toetreding barrieres
- Gestandaardiseerde producten

Micro-economie aannames:

- Organisaties worden gezien als een entiteit.
- Organisaties hebben 1 doel.
- Er is perfecte informatie.
- Zowel producenten en consumenten maximaliseren.
- Markt werkt in isolatie, geen effect van omgeving en instituten.

Coördinatie mechanismes:

- Mutual adjustment: mensen onderling gaan zich afstemmen op anderen.
Je kijkt wat de andere mensen doen en daarop pas je je aan. Hierdoor krijg
je iets voor elkaar.
- Direct supervision: bovenin de organisatie worden de beslissingen
genomen.
- Standardization of work: er is afgesproken hoe het werk moet gebeuren,
bedacht van tevoren.
- Standardization of outputs: wat er bereikt moet worden, wordt vastgelegd.
- Standardization of skills: om je werk te doen dan heb je bepaalde kennis
nodig. Buiten de organisatie worden er standaarden gezet.

, - Standardization of norms: normen en waarden. Mensen doen zaken in de
organisatie, omdat ze dit hebben afgesproken als norm.

Dit leidt tot verschillende organisatie- structuren.

Realistische coördinatie vormen

- Organizational market
 Interne productmarkt
 Interne kapitaalmarkt
- Organized market
 Gereguleerde markten
 Collusie

Digitaal platform- platform organisaties

- Coördinatie mechanisme: algoritme
- Makkelijk uit te breiden (extra lage kosten), schaalbaar
- Netwerk-effecten
- Winner takes all/ first mover effecten

Economisch probleem: optimale verdeling van schaarse goederen. Aandacht
van de overheid is een schaars goed, tijd is beperkt.

Hoorcollege 3
Informatie: wat de rol van informatie is in coördinatievraagstukken. Oplossing via
marktoplossing of organisatieoplossing.

Micro- aannames: de perfecte informatie, deze laten we hier los.

Perfecte concurrentie:

- Veel kopers en verkopers van vergelijkbare grootte, geen
machtsverschillen.
- Homogeen product: er zijn geen kwaliteitsverschillen tussen verschillende
aangeboden producten.

Individuele partijen zijn 'price- takers': ze dienen de marktprijs te accepteren en
kunnen het prijsniveau in de markt niet beïnvloeden.

Prijsmechanisme:

- Coördinatiemechanisme dat hoort bij de markt.
- De prijs is een toereikende statistiek om te beslissen tot aankoop.

Het prijsmechanisme werkt in theorie ook bij heterogene producten. In de
praktijk is vaak meer nodig dan alleen het weten van de prijs. Andere manieren
van informatie verzamelen nodig naast de prijs.

Problemen rondom prijsmechanisme:

- Onzekerheid: informatie mist voor alle partijen.
- Informatie assymetrie: minimaal 1 partij heeft minder informatie.

, Allebei zorgen ze ervoor dat er geen perfecte informatie is. De oplossing die
de markt heeft, is dus niet de goedkoopste. Markten zijn inefficiënt als er
geen perfecte informatie is.

Onzekerheid bij transactie (contracten):

- Contingent claim contract (voorwaardelijk contract).
 Condities moeten meetbaar zijn.
- Redenen voor incomplete contracten:
 Moeilijk om alle mogelijkheden te overzien (er kan meer
onduidelijkheid zijn).
 Dure onderhandelingen (advocaten, veel tijd etc.).
 Onduidelijkheid van omschrijving (contracten zijn soms ingewikkeld of
onduidelijk).

Informatie assymetrie:

2 opties:

- Verborgen informatie (voor de transactie)
- Verborgen actie (na de transactie)

Informatie assymetrie kan leiden tot opportunistisch gedrag:

- Handelen naar persoonlijk voordeel zonder rekening te houden ethische
normen, integriteit of de belangen van anderen.
- KAN het resultaat zijn van informatie assymetrie.

2 type problemen met informatie assymetrie:

- Verborgen informatie (hidden information):
Ex ante, een probleem voordat de transactie plaatsvindt.
 Adverse selection (nadelige zelfselectie) -> de hoge risico's.

Oplossingen hidden information:

Verbeter de beschikbare informatie: medische testen.
Pooling: verplichte deelname.
Screening: keuzeopties die betaalbereidheid onthullen -> gebruiken in
eigen voordeel en kijken wat er bij je hoort.
Signalling: de partij gaat zelf iets doen, opleiding als kwaliteitssignaal
(kosten en correlatie cruciaal). Door iets te doen, geef je een signaal aan
iemand anders.
Verschuiven van het risico: garantie, risico ligt nu ook bij de verkoper.
Segmenteren van de markt: officiële garage EN particuliere verkoop.

- Verborgen actie (hidden action, mensen gaan zich anders gedragen na de
deal):
Ex post, een probleem nadat de transactie is gesloten.
 Moral hazard (risicovol gedrag ivm geen gevolgen)
Roekesloosheid, fraude, slacking

Oplossingen van moral hazard:

Documentinformatie

Geüpload op
5 september 2026
Aantal pagina's
40
Geschreven in
2024/2025
Type
College aantekeningen
Docent(en)
Dr. stienstra
Bevat
Alle colleges
€7,96

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
6
Volgers
0
Items
11
Laatst verkocht
1 maand geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen