,
,
, 20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategische personeelsplanning (SPP)
Vraag 1
Leg uit wat strategische personeelsplanning (SPP) inhoudt en waarom SPP belangrijk is voor een
organisatie die haar langetermijndoelen wil realiseren.
Vraag 2
Een organisatie verwacht de komende vijf jaar sterk te groeien. Tegelijkertijd gaat een groot deel van
de huidige medewerkers binnen enkele jaren met pensioen. Leg uit welke rol SPP kan spelen bij het
voorbereiden op deze situatie.
Vraag 3
Beschrijf het verschil tussen de huidige personeelsbezetting en de gewenste personeelsbezetting.
Leg uit hoe een organisatie deze verschillen kan gebruiken bij het bepalen van haar HR-beleid.
Vraag 4
Een organisatie constateert dat zij over voldoende medewerkers beschikt, maar dat bepaalde kennis
en vaardigheden ontbreken. Leg uit hoe SPP kan helpen om deze toekomstige personeelsbehoefte in
kaart te brengen en welke maatregelen de organisatie vervolgens kan nemen.
Vraag 5
Leg uit waarom SPP niet alleen gericht moet zijn op het aantal medewerkers, maar ook op de
kwaliteit en samenstelling van het personeelsbestand.
Hoofdstuk 2 – Talentontwikkeling in de organisatie
Vraag 6
Leg uit wat onder talentontwikkeling wordt verstaan en waarom talentontwikkeling zowel voor de
medewerker als voor de organisatie van belang is.
Vraag 7
Een medewerker presteert goed in de huidige functie, maar beschikt volgens de leidinggevende over
potentieel voor een zwaardere functie. Leg uit hoe de organisatie dit potentieel kan herkennen en
vervolgens gericht kan ontwikkelen.
Vraag 8
Beschrijf verschillende manieren waarop een organisatie medewerkers kan ondersteunen bij hun
talentontwikkeling. Geef bij iedere manier aan welk doel ermee kan worden bereikt.
Vraag 9
Een organisatie investeert veel in opleidingen, maar merkt nauwelijks verbetering in prestaties.
Analyseer mogelijke oorzaken hiervan en leg uit hoe talentontwikkeling beter kan worden gekoppeld
aan organisatiedoelen.
Vraag 10
Leg uit waarom talentmanagement niet uitsluitend gericht zou moeten zijn op medewerkers die
momenteel uitzonderlijk goed presteren.
,
, 20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategische personeelsplanning (SPP)
Vraag 1
Leg uit wat strategische personeelsplanning (SPP) inhoudt en waarom SPP belangrijk is voor een
organisatie die haar langetermijndoelen wil realiseren.
Vraag 2
Een organisatie verwacht de komende vijf jaar sterk te groeien. Tegelijkertijd gaat een groot deel van
de huidige medewerkers binnen enkele jaren met pensioen. Leg uit welke rol SPP kan spelen bij het
voorbereiden op deze situatie.
Vraag 3
Beschrijf het verschil tussen de huidige personeelsbezetting en de gewenste personeelsbezetting.
Leg uit hoe een organisatie deze verschillen kan gebruiken bij het bepalen van haar HR-beleid.
Vraag 4
Een organisatie constateert dat zij over voldoende medewerkers beschikt, maar dat bepaalde kennis
en vaardigheden ontbreken. Leg uit hoe SPP kan helpen om deze toekomstige personeelsbehoefte in
kaart te brengen en welke maatregelen de organisatie vervolgens kan nemen.
Vraag 5
Leg uit waarom SPP niet alleen gericht moet zijn op het aantal medewerkers, maar ook op de
kwaliteit en samenstelling van het personeelsbestand.
Hoofdstuk 2 – Talentontwikkeling in de organisatie
Vraag 6
Leg uit wat onder talentontwikkeling wordt verstaan en waarom talentontwikkeling zowel voor de
medewerker als voor de organisatie van belang is.
Vraag 7
Een medewerker presteert goed in de huidige functie, maar beschikt volgens de leidinggevende over
potentieel voor een zwaardere functie. Leg uit hoe de organisatie dit potentieel kan herkennen en
vervolgens gericht kan ontwikkelen.
Vraag 8
Beschrijf verschillende manieren waarop een organisatie medewerkers kan ondersteunen bij hun
talentontwikkeling. Geef bij iedere manier aan welk doel ermee kan worden bereikt.
Vraag 9
Een organisatie investeert veel in opleidingen, maar merkt nauwelijks verbetering in prestaties.
Analyseer mogelijke oorzaken hiervan en leg uit hoe talentontwikkeling beter kan worden gekoppeld
aan organisatiedoelen.
Vraag 10
Leg uit waarom talentmanagement niet uitsluitend gericht zou moeten zijn op medewerkers die
momenteel uitzonderlijk goed presteren.
