Projectmanagement op basis van NCB versie 3 – IPMA-D Samenvatting

€4,99

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Samenvatting

Projectmanagement op basis van NCB versie 3 – IPMA-D Samenvatting

0,0

(0 beoordelingen)

- verkocht

24 pagina's

2025/2026

Instelling

Vak

Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Deze samenvatting geeft een compleet overzicht van de belangrijkste principes, methoden en competenties uit Projectmanagement op basis van NCB versie 3. Het document behandelt de volledige projectlevenscyclus: van projectoriëntatie en voorbereiding tot inrichting, uitvoering, afsluiting en evaluatie. Daarnaast wordt aandacht besteed aan projectleiderschap, teamontwikkeling, sociale vaardigheden, verandermanagement en de projectomgeving. De bundel bevat: hoofdstuksgewijze samenvattingen volgens de NCB3-structuur; belangrijke projectmanagementmodellen en technieken; IPMA-D kernbegrippen en competenties; examengerichte uitleg en veelvoorkomende valkuilen; praktische voorbeelden en oefenvragen. Een compacte leer- en naslaggids voor studenten en professionals die projectmanagementkennis willen begrijpen en toepassen of zich voorbereiden op het IPMA-D examen

Voorbeeld van de inhoud

IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3

IPMA-D Samenvatting
Projectmanagement op basis van NCB versie 3

Niveau: IPMA-D

Bron: Projectmanagement op basis van NCB versie 3

Onderwerpen: Technische, gedrags- en contextuele competenties

Doel: Examenvoorbereiding IPMA-D

Pagina 1

,IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3

Pagina 2

, IPMA-D Samenvatting — Projectmanagement op basis van NCB versie 3

INHOUD

1. Kernboodschap van het document ............................................................................................................... 4
2. Hoofdstuk-voor-hoofdstuk samenvatting ..................................................................................................... 5
Hoofdstuk 3: Projectoriëntatie..................................................................................................................... 5
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 4: Projectvoorbereiding............................................................................................................... 5
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 5: Projectinrichting ..................................................................................................................... 6
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 6: Projectuitvoering en -afsluiting ................................................................................................ 7
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 7
Hoofdstuk 7: Projectleiderschap .................................................................................................................. 8
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 8
Hoofdstuk 8: Sociale vaardigheden en teamwerk .......................................................................................... 9
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 9: Doorvoeren van verandering .................................................................................................... 9
Belangrijkste concepten: ......................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 10: Omgeving ............................................................................................................................ 10
Belangrijkste concepten: ........................................................................................................................ 10
3. Belangrijkste modellen, schema's en afbeeldingen ....................................................................................... 11
RACI-verantwoordelijkhedenmatrix ......................................................................................................... 11
Precedence-chart (netwerkdiagram) ........................................................................................................ 11
IJzeren vierkant ..................................................................................................................................... 11
Management Grid (Blake & Mouton) ....................................................................................................... 11
Situationeel leiderschap (Hersey & Blanchard) .......................................................................................... 11
Piramide van Maslow ............................................................................................................................. 12
Tuckman teamontwikkelingsfasen ........................................................................................................... 12
Variance-methode (EVA) ........................................................................................................................ 12
Mintzberg organisatieconfiguraties ......................................................................................................... 12
Ui-model van Sanders (cultuur) ............................................................................................................... 12
Decompositie- en synthesediagram (V-model) .......................................................................................... 12
Balansschema ....................................................................................................................................... 13
6 denkhoeden van De Bono .................................................................................................................... 13
Kans-effectmatrix .................................................................................................................................. 13
4. Begrippenlijst (IPMA-D gericht) .................................................................................................................. 14
5. Examengerichte uitleg ............................................................................................................................... 18
Wat moet je kennen voor IPMA-D............................................................................................................... 18

Pagina 3

Gekoppeld boek

Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst Projectmanagement Op basis van NCB versie 3 - IPMA-C en IPMA-D

Uitgever: 2011 ISBN: 9789087536701 Druk: 2

Documentinformatie

Heel boek samengevat?: Ja
Geüpload op: 28 juli 2026
Aantal pagina's: 24
Geschreven in: 2025/2026
Type: Samenvatting

Meld schending auteursrecht

€4,99

Geschreven door studenten die geslaagd zijn

Direct beschikbaar na je betaling

Online lezen of als PDF

paulfroonpf

5,0

(1)

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen

Kan ik dit niet gewoon gratis met AI maken?

AI-tools geven je veel algemene informatie, maar ze kennen jouw vak, jouw docent en de vragen op jouw tentamen niet. Dit document is geschreven door een medestudent die precies dit vak heeft gevolgd en gehaald, en dus weet wat er echt gevraagd wordt. Je krijgt gerichte studiehulp die klopt, in plaats van een algemene tekst die je zelf nog moet controleren en bijschaven.

Is dit document nog actueel voor mijn vak?

Bij elk document zie je het studiejaar, het gekoppelde studieboek en de onderwijsinstelling, zodat je vooraf checkt of dit document bij jouw vak past. Bekijk ook de gratis preview om te zien of het aansluit.

Wat als het document tegenvalt?

Geen zorgen! Als je binnen 14 dagen na je aankoop van gedachten verandert en het document nog niet hebt gedownload, krijg je je geld terug. Je aankoop is volledig zonder risico.

Van wie koop ik dit precies?

Stuvia is een marktplaats: je koopt rechtstreeks van de student die het document heeft gemaakt. Stuvia handelt de betaling veilig af en staat garant met de gratis ruilgarantie, zodat je nooit risico loopt op je aankoop.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je betaalt eenmalig €4,99 voor dit document en verder niets. Geen abonnement, geen automatische verlenging, geen kleine lettertjes.

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een pdf die direct na betaling beschikbaar is. Je kunt het document online lezen of downloaden, en het blijft onbeperkt toegankelijk via je profiel.

Waarom kan ik Stuvia vertrouwen?

4,6 sterren op Google en Trustpilot uit meer dan 2.000 reviews. De afgelopen 30 dagen zijn er 33431 documenten via Stuvia in meerdere landen verkocht. En dat doen we al 16 jaar. Bij elk document zie je bovendien de beoordeling en hoe vaak het is verkocht.

Projectmanagement op basis van NCB versie 3 – IPMA-D Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

Documentinformatie

Meer zoals dit

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Niet tevreden? Kies een ander document

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen

Kan ik dit niet gewoon gratis met AI maken?

Is dit document nog actueel voor mijn vak?

Wat als het document tegenvalt?

Van wie koop ik dit precies?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Waarom kan ik Stuvia vertrouwen?

Projectmanagement op basis van NCB versie 3 – IPMA-D Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

Documentinformatie

Gerelateerde vakken

Onderwerpen

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Niet tevreden? Kies een ander document

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen

Kan ik dit niet gewoon gratis met AI maken?

Is dit document nog actueel voor mijn vak?

Wat als het document tegenvalt?

Van wie koop ik dit precies?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Waarom kan ik Stuvia vertrouwen?