Hoe een snackbar zich staande houdt tussen al het
fastfood geweld
Snackbar X
Anoniem
Studentnummer: XXXXXXX
27 juni 2025
Integratieperiode
Werkgroep 5: E. Kleijn
Omvang: 2300 woorden
, Inhoudsopgave
1 Inleiding 3
2 Business Model Canvas 3
2.1 Key partners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2 Key activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.3 Key resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.4 Cost structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.5 Value propositions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.6 Customer relationships . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.7 Customer segments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.8 Channels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.9 Revenue streams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.10 Social & Environmental Cost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.11 Social & Environmental Benefit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.12 Problemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3 Aanbevelingen 7
3.1 Onderscheiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.2 Digitalisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
4 Conclusie 10
5 Literatuurlijst 12
6 Reflectie 13
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fastfood geweld
Snackbar X
Anoniem
Studentnummer: XXXXXXX
27 juni 2025
Integratieperiode
Werkgroep 5: E. Kleijn
Omvang: 2300 woorden
, Inhoudsopgave
1 Inleiding 3
2 Business Model Canvas 3
2.1 Key partners . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2 Key activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.3 Key resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.4 Cost structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.5 Value propositions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.6 Customer relationships . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.7 Customer segments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.8 Channels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.9 Revenue streams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.10 Social & Environmental Cost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.11 Social & Environmental Benefit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.12 Problemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3 Aanbevelingen 7
3.1 Onderscheiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
3.2 Digitalisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
4 Conclusie 10
5 Literatuurlijst 12
6 Reflectie 13
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