Aantekeningen CA Blok 2B
H6:
Financial budget bestaat uit: Investeringsplan, financieringsplan, gebudgetteerde
balans en gebudgetteerde kasstroomoverzicht.
Responsibility accounting: managers verantwoordelijk maken voor doelrealisatie.
Vier manieren: cost center, revenu center, result center en investment center.
Managers kunnen alleen verantwoordelijk stellen voor doelen die ze kunnen
beïnvloeden. Dit zijn de 2 nadelen: Weinig kosten zijn door slechts één manager
beïnvloedbaar en Soms zijn de kosten afhankelijk van besluiten die door de
voorgangers zijn genomen.
Bij budgettering kunnen managers geneigd zijn om slacks in te bouwen. Dit kan
voorkomen worden door: Benchmarken en Ervaringscijfers vergelijken met
aangeleverde budgetten.
Rolling budget: Budget dat altijd beschikbaar is voor een toekomstige specifieke
toekomst.
H7:
Verschillenanalyse: legt plekken bloot waar het goed gaat en minder goed gaat.
Het doel hiervan is om managers inzicht te verschaffen waar maatregelen nodig
zijn zodat er een leereffect van uitgaat waarmee toekomstige prestaties
verbeterd kunnen worden.
Master budget / Static budget: budget dat gebaseerd is op het outputniveau
zoals gepland aan het begin van het budgetperiode (Os * Is * Ps).
Static Budget afwijking (SBV): Static Budget – Actual
Flexible budget: het static budget gecorrigeerd voor werkelijke afzetniveau
(Ow*Is*Ps).
Sales-volume afwijking (SVV): static budget – flexible budget
Flexible budget afwijking: flexible budget – actuals
Bij constante kosten komen geen efficiencyverschillen voor, alleen
prijsverschillen.
H8:
Constante kosten:
Geen SVV en efficiencyverschil (Flex = Static = Werkelijk verbruik tegen Ps)
Wel bezettingsresultaat (production volume variance) mogelijk = (W-N) * C/N of
Doorbelaste CK – Flex Budget CK
Dekkingsresultaat = doorbelaste IDK – werkelijke Indirecte kosten
Doorbelast aan producten: Ts * Werkelijk verbruik
Variabele kosten: geen bezettingsresultaat mogelijk
Indirecte kosten (variabel en constant):
Hier kan dekkingsresultaat ontstaan als de doorbelaste indirecte kosten afwijken
van werkelijke IDK. Hoogte van de doorbelaste IDK is afhankelijk van de
methodiek:
Acutal Costing (Ow * Iw * Pw)
Normal Costing (Ow * Iw * Ps)
Standaard Costing (Ow * Is * Ps)
, H9:
PV = (Pw – Ps) * Hw
(Hw – Pw) – (Hw – Ps)
Actual- Hulpkolom
EFFV= (Hw – Hs bij Ow) * Ps
(Hw * Ps) – (Hs bij Ow * Ps)
Hulpkolom – Flexible budget
Dekkingsresultaat = Doorbelasting – Actuals
Bezettingsresultaat = (W-N) * Ps
Voorraadwaardering
Bij handelsbedrijven: directe kosten (inkoopprijs) en redelijke deel van IDK (geen
verkoop- of leveringskosten).
Bij productiebedrijven: verschillende methoden
Variable costing / direct costing / marginal costing
Absorption costing
Throughput costing / Super-variabele costing
Full costing (integrale kostprijsbepaling)
Variabele costing (direct costing /marginal costing):
Waardering tegen variabele fabricage KP (=V/W)
PS1: Constante en niet-fabricage kosten gaan rechtstreeks en volledig naar de
RR (period costs)
PS2: KP van omzet = V/W * afzet of via schedule of costs goods sold
Absorption costing:
Waardering tegen fabricage KP (=C/N + V/W)
PS1: KP van omzet = (C/N + V/W) * afzet of via schedule of costs of goods sold
PS2: Houd eventueel rekening met bezettingsresultaten (W-N) * C/N
Throughput costing: Super-variable costing:
Waardering tegen alleen de directe materiaalkosten
Full costing (integrale kostprijsmethode):
Waardering tegen commerciële kostprijs
Capaciteitsbepaling (N):
Theoretische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden zonder
rekening te houden met pauzes, onderhoudstijd, insteltijd enz.
Praktische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden rekening houdend
met pauzes onderhoudstijd, insteltijd enz.
Normale capaciteitsbezetting: het niveau van capaciteitsbenutting dat tegemoet
komt aan de gemiddelde vraag gedurende een bepaalde periode, waarbij
rekening wordt gehouden met seizoensinvloeden, trend, enz.
H6:
Financial budget bestaat uit: Investeringsplan, financieringsplan, gebudgetteerde
balans en gebudgetteerde kasstroomoverzicht.
Responsibility accounting: managers verantwoordelijk maken voor doelrealisatie.
Vier manieren: cost center, revenu center, result center en investment center.
Managers kunnen alleen verantwoordelijk stellen voor doelen die ze kunnen
beïnvloeden. Dit zijn de 2 nadelen: Weinig kosten zijn door slechts één manager
beïnvloedbaar en Soms zijn de kosten afhankelijk van besluiten die door de
voorgangers zijn genomen.
Bij budgettering kunnen managers geneigd zijn om slacks in te bouwen. Dit kan
voorkomen worden door: Benchmarken en Ervaringscijfers vergelijken met
aangeleverde budgetten.
Rolling budget: Budget dat altijd beschikbaar is voor een toekomstige specifieke
toekomst.
H7:
Verschillenanalyse: legt plekken bloot waar het goed gaat en minder goed gaat.
Het doel hiervan is om managers inzicht te verschaffen waar maatregelen nodig
zijn zodat er een leereffect van uitgaat waarmee toekomstige prestaties
verbeterd kunnen worden.
Master budget / Static budget: budget dat gebaseerd is op het outputniveau
zoals gepland aan het begin van het budgetperiode (Os * Is * Ps).
Static Budget afwijking (SBV): Static Budget – Actual
Flexible budget: het static budget gecorrigeerd voor werkelijke afzetniveau
(Ow*Is*Ps).
Sales-volume afwijking (SVV): static budget – flexible budget
Flexible budget afwijking: flexible budget – actuals
Bij constante kosten komen geen efficiencyverschillen voor, alleen
prijsverschillen.
H8:
Constante kosten:
Geen SVV en efficiencyverschil (Flex = Static = Werkelijk verbruik tegen Ps)
Wel bezettingsresultaat (production volume variance) mogelijk = (W-N) * C/N of
Doorbelaste CK – Flex Budget CK
Dekkingsresultaat = doorbelaste IDK – werkelijke Indirecte kosten
Doorbelast aan producten: Ts * Werkelijk verbruik
Variabele kosten: geen bezettingsresultaat mogelijk
Indirecte kosten (variabel en constant):
Hier kan dekkingsresultaat ontstaan als de doorbelaste indirecte kosten afwijken
van werkelijke IDK. Hoogte van de doorbelaste IDK is afhankelijk van de
methodiek:
Acutal Costing (Ow * Iw * Pw)
Normal Costing (Ow * Iw * Ps)
Standaard Costing (Ow * Is * Ps)
, H9:
PV = (Pw – Ps) * Hw
(Hw – Pw) – (Hw – Ps)
Actual- Hulpkolom
EFFV= (Hw – Hs bij Ow) * Ps
(Hw * Ps) – (Hs bij Ow * Ps)
Hulpkolom – Flexible budget
Dekkingsresultaat = Doorbelasting – Actuals
Bezettingsresultaat = (W-N) * Ps
Voorraadwaardering
Bij handelsbedrijven: directe kosten (inkoopprijs) en redelijke deel van IDK (geen
verkoop- of leveringskosten).
Bij productiebedrijven: verschillende methoden
Variable costing / direct costing / marginal costing
Absorption costing
Throughput costing / Super-variabele costing
Full costing (integrale kostprijsbepaling)
Variabele costing (direct costing /marginal costing):
Waardering tegen variabele fabricage KP (=V/W)
PS1: Constante en niet-fabricage kosten gaan rechtstreeks en volledig naar de
RR (period costs)
PS2: KP van omzet = V/W * afzet of via schedule of costs goods sold
Absorption costing:
Waardering tegen fabricage KP (=C/N + V/W)
PS1: KP van omzet = (C/N + V/W) * afzet of via schedule of costs of goods sold
PS2: Houd eventueel rekening met bezettingsresultaten (W-N) * C/N
Throughput costing: Super-variable costing:
Waardering tegen alleen de directe materiaalkosten
Full costing (integrale kostprijsmethode):
Waardering tegen commerciële kostprijs
Capaciteitsbepaling (N):
Theoretische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden zonder
rekening te houden met pauzes, onderhoudstijd, insteltijd enz.
Praktische capaciteit: wat maximaal geproduceerd kan worden rekening houdend
met pauzes onderhoudstijd, insteltijd enz.
Normale capaciteitsbezetting: het niveau van capaciteitsbenutting dat tegemoet
komt aan de gemiddelde vraag gedurende een bepaalde periode, waarbij
rekening wordt gehouden met seizoensinvloeden, trend, enz.
