Aantekeningen CA
Beslissingspunt 1:
Wat is het verschil tussen interne verslaggeving en externe verslaggeving?
Externe verslaggeving rapporteert aan externe gebruikers op financiële
prestaties in het verleden m.b.t. Generally Accepted Accounting Principles.
Interne verslaggeving bevat toekomstgerichte informatie die managers helpen
beslissingen te maken en hun organisatorische doelen te bereiken.
Beslissingspunt 2:
Wat ondersteunen management accountants m.b.t. strategische beslissingen?
Management accountants dragen strategische beslissingen bij door informatie
over de bronnen van concurrentievoordeel.
Beslissingspunt 3:
Hoe kunnen bedrijven hun waarde toevoegen en wat zijn de afmetingen v.d.
prestaties die klanten van bedrijven verwachten?
Bedrijven voegen hun waarde toe door R&D, ontwerpen van producten en
processen, productie, marketing, distributie en klantenservice. Klanten willen
bedrijven die prestaties leveren m.b.v. kosten en efficiency, kwaliteit, actualiteit
en innovatie.
Beslissingspunt 4:
Hoe kunnen managers beslissingen maken om hun strategie uit te voeren?
Managers gebruiken een vijfstappenplan van besluitvormen om strategieën uit te
voeren:
1. Identificeer de problemen en onzekerheden;
2. Informatie verkrijgen;
3. Maak voorspellingen over het toekomst;
4. Maak beslissingen door andere alternatieven te kiezen;
5. Besluiten uitvoeren, prestaties evalueren en leren.
De eerste vier stappen zijn het beslissen van plannen, dat te maken heeft met
het beslissen aan organisatorische doelstellingen, het voorspellen van resultaten
onder verschillende alternatieve manieren met het bereiken van deze doelen en
beslissen hoe gewenste doelen worden bereikt. De laatste stap is het beheersen
van beslissingen, wat te maken heeft met acties ondernemen om
beslissingsplannen uit te voeren, beslissen met evaluaties van prestaties en een
feedback maken dat helpt om toekomstige beslissingen te maken.
Beslissingspunt 5:
Welke gidslijnen gebruiken management accountants?
Drie gidslijnen dat manager accountants helpen om hun waarde toe te voegen
zijn:
1. Aanpak van een dienst van een kosten-batenanalyse;
2. Herkennen van gedrags- evenals technische overwegingen;
3. Identificeren van verschillende kosten voor verschillende doelen.
Beslissingspunt 6:
, Waar is het nut van interne verslaggeving in een organisatie structuur?
Interne verslaggeving is een integrale gedeelte van de functie van een controller
in een organisatie. In meeste organisaties, de controller vermeldt aan de
directeur van financiële zaken, die een groot rol speelt in het topmanagement
team.
Beslissingspunt 7:
Wat zijn de ethische verantwoordelijkheden van management accountants?
Management accountants hebben ethische verantwoordelijkheden dat gebaseerd
is aan bevoegdheid, vertrouwelijkheid, volledigheid en geloofwaardigheid.
Voor een opgave in hoofdstuk 1worden de volgende termen rekening gehouden:
De professionele ethiek en dergelijke acties.
Beslissingspunt 1:
Wat is een kostendrager?
Een kostendrager is iets waarvoor een afzonderlijk meting van kosten nodig is.
Voorbeelden zijn een product, een dienst, een project, een klant, een
merkcategorie, een activiteit en een afdeling.
Beslissingspunt 2:
Hoe moeten managers weten of het directe kosten zijn of een indirecte kosten
zijn?
Directe kosten zijn kosten dat gerelateerd is aan een bepaalde kostendrager en
het kan aan dat kostendrager getraceerd worden in een economische haalbare
manier. Indirecte kosten zijn gerelateerd aan een bepaalde kostendrager, maar
het kan niet getraceerd worden in een economische haalbare manier. Dezelfde
kosten kunnen bij de ene kostendrager directe kosten zijn en bij een andere
kostendrager indirecte kosten zijn.
Beslissingspunt 3:
Hoe moeten managers weten of het variabele kosten of vaste kosten zijn?
Variabele kosten verandert in totaal in aandeel om in de gerelateerd niveau van
het totale activiteit en volume te veranderen. Vaste kosten blijven ongewijzigd in
totaal voor een aangegeven periode ondanks grote veranderingen in het
gerelateerde niveau van het totale activiteit of volume.
Beslissingspunt 4:
Hoe moeten kosten beoordeeld worden?
In het algemeen moet je richten op totale kosten, niet op kosten per eenheid.
Wanneer de totale kosten worden gemaakt, moet je variabele kosten
beschouwen als een bedrag per stuk en vaste kosten als een totale bedrag. De
kostprijs v.e. kostendrager moet voorzichtig worden geïnterpreteerd wanneer het
een vaste kosten-onderdeel bevat.
Beslissingspunt 5:
Beslissingspunt 1:
Wat is het verschil tussen interne verslaggeving en externe verslaggeving?
Externe verslaggeving rapporteert aan externe gebruikers op financiële
prestaties in het verleden m.b.t. Generally Accepted Accounting Principles.
Interne verslaggeving bevat toekomstgerichte informatie die managers helpen
beslissingen te maken en hun organisatorische doelen te bereiken.
Beslissingspunt 2:
Wat ondersteunen management accountants m.b.t. strategische beslissingen?
Management accountants dragen strategische beslissingen bij door informatie
over de bronnen van concurrentievoordeel.
Beslissingspunt 3:
Hoe kunnen bedrijven hun waarde toevoegen en wat zijn de afmetingen v.d.
prestaties die klanten van bedrijven verwachten?
Bedrijven voegen hun waarde toe door R&D, ontwerpen van producten en
processen, productie, marketing, distributie en klantenservice. Klanten willen
bedrijven die prestaties leveren m.b.v. kosten en efficiency, kwaliteit, actualiteit
en innovatie.
Beslissingspunt 4:
Hoe kunnen managers beslissingen maken om hun strategie uit te voeren?
Managers gebruiken een vijfstappenplan van besluitvormen om strategieën uit te
voeren:
1. Identificeer de problemen en onzekerheden;
2. Informatie verkrijgen;
3. Maak voorspellingen over het toekomst;
4. Maak beslissingen door andere alternatieven te kiezen;
5. Besluiten uitvoeren, prestaties evalueren en leren.
De eerste vier stappen zijn het beslissen van plannen, dat te maken heeft met
het beslissen aan organisatorische doelstellingen, het voorspellen van resultaten
onder verschillende alternatieve manieren met het bereiken van deze doelen en
beslissen hoe gewenste doelen worden bereikt. De laatste stap is het beheersen
van beslissingen, wat te maken heeft met acties ondernemen om
beslissingsplannen uit te voeren, beslissen met evaluaties van prestaties en een
feedback maken dat helpt om toekomstige beslissingen te maken.
Beslissingspunt 5:
Welke gidslijnen gebruiken management accountants?
Drie gidslijnen dat manager accountants helpen om hun waarde toe te voegen
zijn:
1. Aanpak van een dienst van een kosten-batenanalyse;
2. Herkennen van gedrags- evenals technische overwegingen;
3. Identificeren van verschillende kosten voor verschillende doelen.
Beslissingspunt 6:
, Waar is het nut van interne verslaggeving in een organisatie structuur?
Interne verslaggeving is een integrale gedeelte van de functie van een controller
in een organisatie. In meeste organisaties, de controller vermeldt aan de
directeur van financiële zaken, die een groot rol speelt in het topmanagement
team.
Beslissingspunt 7:
Wat zijn de ethische verantwoordelijkheden van management accountants?
Management accountants hebben ethische verantwoordelijkheden dat gebaseerd
is aan bevoegdheid, vertrouwelijkheid, volledigheid en geloofwaardigheid.
Voor een opgave in hoofdstuk 1worden de volgende termen rekening gehouden:
De professionele ethiek en dergelijke acties.
Beslissingspunt 1:
Wat is een kostendrager?
Een kostendrager is iets waarvoor een afzonderlijk meting van kosten nodig is.
Voorbeelden zijn een product, een dienst, een project, een klant, een
merkcategorie, een activiteit en een afdeling.
Beslissingspunt 2:
Hoe moeten managers weten of het directe kosten zijn of een indirecte kosten
zijn?
Directe kosten zijn kosten dat gerelateerd is aan een bepaalde kostendrager en
het kan aan dat kostendrager getraceerd worden in een economische haalbare
manier. Indirecte kosten zijn gerelateerd aan een bepaalde kostendrager, maar
het kan niet getraceerd worden in een economische haalbare manier. Dezelfde
kosten kunnen bij de ene kostendrager directe kosten zijn en bij een andere
kostendrager indirecte kosten zijn.
Beslissingspunt 3:
Hoe moeten managers weten of het variabele kosten of vaste kosten zijn?
Variabele kosten verandert in totaal in aandeel om in de gerelateerd niveau van
het totale activiteit en volume te veranderen. Vaste kosten blijven ongewijzigd in
totaal voor een aangegeven periode ondanks grote veranderingen in het
gerelateerde niveau van het totale activiteit of volume.
Beslissingspunt 4:
Hoe moeten kosten beoordeeld worden?
In het algemeen moet je richten op totale kosten, niet op kosten per eenheid.
Wanneer de totale kosten worden gemaakt, moet je variabele kosten
beschouwen als een bedrag per stuk en vaste kosten als een totale bedrag. De
kostprijs v.e. kostendrager moet voorzichtig worden geïnterpreteerd wanneer het
een vaste kosten-onderdeel bevat.
Beslissingspunt 5:
