,Oefentoets 2026.........................................................................................................................3
20 open vragen.......................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 – Strategie en verandervisie in energietransitie................................................3
Hoofdstuk 2 – Stakeholdermanagement en weerstand.........................................................3
Hoofdstuk 3 – Implementatie, governance en sturing...........................................................3
Hoofdstuk 4 – Borging, leren en duurzame verandering.......................................................4
20 meerkeuze.........................................................................................................................6
Hoofdstuk 5 – Projectinitiatie en scopebepaling...................................................................6
Hoofdstuk 6 – Planning en beheersing...................................................................................7
Hoofdstuk 7 – Risico-, kwaliteits- en stakeholdermanagement.............................................8
Hoofdstuk 8 – Uitvoering, monitoring en afsluiting...............................................................9
15 fill in the blank.................................................................................................................12
Hoofdstuk 9 – Programmasturing en strategische afstemming...........................................12
Hoofdstuk 10 – Governance, besluitvorming en stakeholderintegratie..............................12
Hoofdstuk 11 – Benefits management, monitoring en borging...........................................12
10 waar/niet waar................................................................................................................14
Hoofdstuk 12 – Strategische portfoliosturing en prioritering..............................................14
Hoofdstuk 13 – Governance, balans en portfolioperformance...........................................14
Top 10 leerdoelen en checklist.................................................................................................16
Top 40 kernbegrippen die je moet kennen..............................................................................18
Top 25 afkortingen met uitleg..................................................................................................21
, Oefentoets 2026
Alle antwoorden met uitleg apart aan het einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategie en verandervisie in energietransitie
1. Hoe verhoudt een expliciete verandervisie zich tot de strategische doelstellingen van een
programma binnen energietransitiebeleid, en waarom is afstemming hierin cruciaal voor
programmasturing?
2. Welke risico’s ontstaan er wanneer de verandervisie van een portfolio niet congruent is met de
langetermijnbeleidscyclus van publieke stakeholders?
3. Hoe kan een programmamanager de vertaling maken van abstract energietransitiebeleid naar
concrete veranderdoelen binnen projecten?
4. In hoeverre beïnvloedt onzekerheid in politieke besluitvorming de keuze voor een adaptieve
of planmatige veranderaanpak?
5. Welke rol speelt sensemaking bij het creëren van draagvlak voor verandering in complexe
energietransitieprogramma’s?
Hoofdstuk 2 – Stakeholdermanagement en weerstand
6. Waarom is stakeholdermapping in energietransitieprojecten fundamenteel anders dan in
reguliere verandertrajecten binnen commerciële organisaties?
7. Hoe kan institutionele weerstand bij gemeenten en netbeheerders systematisch worden
geanalyseerd en verminderd?
8. Welke spanningen ontstaan er tussen maatschappelijke acceptatie en technische haalbaarheid
binnen veranderprogramma’s?
9. Hoe kan een programmamanager omgaan met tegenstrijdige belangen tussen politiek,
marktpartijen en burgers zonder de programmadoelstellingen te ondermijnen?
10. Welke gedragsmechanismen verklaren collectieve weerstand tegen duurzame
energieprojecten, en hoe kan hierop worden geanticipeerd in de veranderaanpak?
Hoofdstuk 3 – Implementatie, governance en sturing
11. Hoe beïnvloedt multi-level governance de effectiviteit van veranderstrategieën in
energietransitieprogramma’s?
12. Welke rol speelt portfoliosturing bij het prioriteren van veranderinitiatieven binnen beperkte
middelen en hoge maatschappelijke druk?
13. Hoe kan een programmamanager omgaan met ambiguïteit in prestatie-indicatoren bij
verandertrajecten in de publieke sector?
14. Welke governance-structuren ondersteunen het best adaptief verandermanagement binnen
interorganisationele programma’s?
15. In hoeverre draagt iteratief werken (bijvoorbeeld agile principes) bij aan succesvolle
implementatie van beleidsgedreven verandering?
20 open vragen.......................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 – Strategie en verandervisie in energietransitie................................................3
Hoofdstuk 2 – Stakeholdermanagement en weerstand.........................................................3
Hoofdstuk 3 – Implementatie, governance en sturing...........................................................3
Hoofdstuk 4 – Borging, leren en duurzame verandering.......................................................4
20 meerkeuze.........................................................................................................................6
Hoofdstuk 5 – Projectinitiatie en scopebepaling...................................................................6
Hoofdstuk 6 – Planning en beheersing...................................................................................7
Hoofdstuk 7 – Risico-, kwaliteits- en stakeholdermanagement.............................................8
Hoofdstuk 8 – Uitvoering, monitoring en afsluiting...............................................................9
15 fill in the blank.................................................................................................................12
Hoofdstuk 9 – Programmasturing en strategische afstemming...........................................12
Hoofdstuk 10 – Governance, besluitvorming en stakeholderintegratie..............................12
Hoofdstuk 11 – Benefits management, monitoring en borging...........................................12
10 waar/niet waar................................................................................................................14
Hoofdstuk 12 – Strategische portfoliosturing en prioritering..............................................14
Hoofdstuk 13 – Governance, balans en portfolioperformance...........................................14
Top 10 leerdoelen en checklist.................................................................................................16
Top 40 kernbegrippen die je moet kennen..............................................................................18
Top 25 afkortingen met uitleg..................................................................................................21
, Oefentoets 2026
Alle antwoorden met uitleg apart aan het einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategie en verandervisie in energietransitie
1. Hoe verhoudt een expliciete verandervisie zich tot de strategische doelstellingen van een
programma binnen energietransitiebeleid, en waarom is afstemming hierin cruciaal voor
programmasturing?
2. Welke risico’s ontstaan er wanneer de verandervisie van een portfolio niet congruent is met de
langetermijnbeleidscyclus van publieke stakeholders?
3. Hoe kan een programmamanager de vertaling maken van abstract energietransitiebeleid naar
concrete veranderdoelen binnen projecten?
4. In hoeverre beïnvloedt onzekerheid in politieke besluitvorming de keuze voor een adaptieve
of planmatige veranderaanpak?
5. Welke rol speelt sensemaking bij het creëren van draagvlak voor verandering in complexe
energietransitieprogramma’s?
Hoofdstuk 2 – Stakeholdermanagement en weerstand
6. Waarom is stakeholdermapping in energietransitieprojecten fundamenteel anders dan in
reguliere verandertrajecten binnen commerciële organisaties?
7. Hoe kan institutionele weerstand bij gemeenten en netbeheerders systematisch worden
geanalyseerd en verminderd?
8. Welke spanningen ontstaan er tussen maatschappelijke acceptatie en technische haalbaarheid
binnen veranderprogramma’s?
9. Hoe kan een programmamanager omgaan met tegenstrijdige belangen tussen politiek,
marktpartijen en burgers zonder de programmadoelstellingen te ondermijnen?
10. Welke gedragsmechanismen verklaren collectieve weerstand tegen duurzame
energieprojecten, en hoe kan hierop worden geanticipeerd in de veranderaanpak?
Hoofdstuk 3 – Implementatie, governance en sturing
11. Hoe beïnvloedt multi-level governance de effectiviteit van veranderstrategieën in
energietransitieprogramma’s?
12. Welke rol speelt portfoliosturing bij het prioriteren van veranderinitiatieven binnen beperkte
middelen en hoge maatschappelijke druk?
13. Hoe kan een programmamanager omgaan met ambiguïteit in prestatie-indicatoren bij
verandertrajecten in de publieke sector?
14. Welke governance-structuren ondersteunen het best adaptief verandermanagement binnen
interorganisationele programma’s?
15. In hoeverre draagt iteratief werken (bijvoorbeeld agile principes) bij aan succesvolle
implementatie van beleidsgedreven verandering?
