Organisatiekunde voorbereiding
Fusie
Na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname
Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture
De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific Management
- ‘Organisatie zonder mensen’
- Benadert organisaties rationeel
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren
Human Relations
- ‘Mensen zonder organisatie’
- Hawthorne experiment
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
Revisionisme
- ‘Mensen en organisatie’
- Integratie van Scientific Management en Human Relations
- Taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering
- Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals democratisering,
automatisering en globalisering
- Interdisciplinair
- Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
Relaties tussen managementniveaus en managementtaken
Managementniveaus Managementtaken
, Businessdefinition model van Abel
WAT
WIE
HOE
Externe en interne ontwikkelingen
Fusie
Na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname
Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture
De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig
Scientific Management
- ‘Organisatie zonder mensen’
- Benadert organisaties rationeel
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren
Human Relations
- ‘Mensen zonder organisatie’
- Hawthorne experiment
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
Revisionisme
- ‘Mensen en organisatie’
- Integratie van Scientific Management en Human Relations
- Taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
Systeemtheorie en contingentiebenadering
- Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals democratisering,
automatisering en globalisering
- Interdisciplinair
- Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
Relaties tussen managementniveaus en managementtaken
Managementniveaus Managementtaken
, Businessdefinition model van Abel
WAT
WIE
HOE
Externe en interne ontwikkelingen