Verdieping
Strategisch HRM, Arbeidsrecht, Talentmanagement en HR
Analytics
Complete Samenvatting voor HBO & WO
Versie: 2026
Geschikt voor: HBO HRM, Bedrijfskunde, Toegepaste Psychologie; WO
Strategisch HRM
Inhoud: Alle kernthema’s HRM + begrippenlijst + tentamentips
� Heeft deze samenvatting je geholpen bij je tentamen? Laat dan een
review achter op Stuvia!
Inhoudsopgave
1. Strategisch HRM
2. Arbeidsmarkt en Werving
3. Selectie en Assessment
4. Onboarding en Socialisatie
5. Beoordelen en Functioneren
6. Belonen
7. Opleiden en Ontwikkelen
8. Arbeidsrecht Basis
9. Arbeidsomstandigheden en Verzuim
10. Talentmanagement en Loopbaan
11. HR Analytics
12. Actuele HR-thema’s
Hoofdstuk 1: Strategisch HRM
1.1 HRM Definitie
HRM = het strategisch en samenhangend managen van het meest waardevolle
kapitaal van een organisatie: de mensen.
1.2 Harvard-model
1
, Component Beschrijving
Stakeholder interests Aandeelhouders, werknemers, overheid
Situational factors Arbeidsmarkt, wetgeving, technologie
HRM policy choices Instroom, doorstroom, uitstroom,
beloning
HR outcomes Commitment, competentie, congruentie,
kosteneffectiviteit
Long-term consequences Individueel welzijn,
organisatie-effectiviteit, maatschappij
1.3 Michigan-model
Selectie → Beoordeling → Beloning → Ontwikkeling
↑________________________________↓
(Afstemming op strategie)
1.4 Best Practices vs. Best Fit
Benadering Beschrijving
Best Practices (Pfeffer) Universeel toepasbare HR-praktijken
(werkzekerheid, training, hoge beloning)
Best Fit HR-beleid afstemmen op
organisatiestrategie en context
Bundeling HR-praktijken versterken elkaar
(AMO-model)
1.5 AMO-model (Appelbaum)
Prestatie = Ability (kunnen) × Motivation (willen) × Opportunity (mogen)
Hoofdstuk 2: Arbeidsmarkt en Werving
2.1 Wervingskanalen
Kanaal Beschrijving
Eigen website Werkenbij-pagina
LinkedIn Professioneel netwerk, direct sourcing
Indeed/vacaturesite Brede bereik
Social media Instagram, TikTok (employer branding)
Referral Via eigen medewerkers (bonus)
Uitzendbureau Tijdelijke flex-krachten
2