Samenvatting ’T Hart en Tummers
Hoofdstuk 1: Introducing Public Leadership
Leiderschap laat zit niet makkelijk observeren, om leiderschap mee te maken moet je het zelf
ervaren.
Er bestaan een aantal definities die centraal staan in leiderschap:
• Publieke leiders, mensen die behoorlijke invloed hebben op de manier waarop een
gemeenschap problemen oplost. Zoals burgemeesters, presidenten en ministers
o Ze hebben meestal formele macht en de macht om mensen en resources te
mobiliseren
o Macht op strategische beslissingen te maken
• Publieke leiders met informele macht, zoals media, onderzoekers en
burgerrechtenbewegingen
o Vaak bekende personen
o Beinvloeden mensen met hun ideeën
DE definitie van leiderschap bestaat niet, er zijn talloze definities met al een eigen aspect. Maar de
meeste wetenschappers benoemen leiderschap als: Het bewust beïnvloeden van andere mensen om
hen te sturen, structureren en te faciliteren met een gemeenschappelijk doel.
Er zit ook een verschil in leiderschap en management. Leiderschap is een strategische activiteit
gefocust op het richting geven aan een organisaties. Management is operationeel gericht en legt de
focus op het ontwikkelen van regels, straffen en beloningen om te zorgen dat een organisatie werkt.
Leiderschap wordt vaak aangeduid als oorzaak van sociale en organisatorische uitkomsten. Oftewel
door leiderschapsprocessen gebeuren er dingen. In de wetenschap wordt leiderschap echter gezien
als consequentie, er gebeuren dingen die invloed hebben op de leiders macht, betrouwbaarheid en
gedrag. Studies naar oorzaak verklaren vaak hoe leiderschap werkt en welke impact het heeft. Bij de
studies naar de consequentie is de focus juist veel meer het begrijpen hoe mensen een leider
worden.
Leiderschap kan bestudeerd worden vanuit mensen en het proces. Vaak wordt er gekeken naar de
eigenschappen, overtuigingen en daden van leiders.
Leiderschapsrollen vaan vaak samen met motivatie:
Motivation Drive for achievement Drive for affiliation Drive for power
Leader prioritizes Achieving excellence, Keeping things Having control, using
winning together, friendly force
relation
Leader engages in Moderate risk-taking, Co-operative when Ranging from
using information to feeling confident, proactive, nurturing,
modify performance defensive and cold inspirational behavior
when vulnerable to profligate and
impulsive
Basic strategic posture Co-operative and Co-operative when Exploitative and
of leader rational safe, defensive and aggressive
hostile under threat
Leader values advice Technical experts Friends People who know the
from political game
, Samenvatting ’T Hart en Tummers
Persoonlijkheidseigenschappen spelen ook een rol bij leiderschap. Vroeger was er voornamelijk
kritiek op de theorie die dit aanhaalde omdat context belangrijker is. Maar in het huidige tijdsbeeld
(2021) is men te weten gekomen dat eigenschappen toch ook een belangrijke rol spelen.
De interactie en relatie van leiders tot volgers speelt ook een rol in de manier van leidinggeven.
Hierbij staan transactioneel leiderschap, de uitwisselingsrelatie tussen de leider en volgers, en
transformationeel leiderschap, gelijkwaardigheid tussen leider en volgers dat zorgt voor een hogere
motivatie en moraal, centraal.
Context is belangrijk voor leiderschap. Het bepaald namelijk hoe een leider handelt en wat voor
leider nodig is voor het voltooien van een taak.
Hoofdstuk 2: Varieties of Public Leadership
Er zijn drie vormen van publiekleiderschap: Politiek, administratief en civiel. Al deze vormen hebben
een andere manier van invloed en verantwoording.
Politiek leiderschap wordt door de samenleving vaak gezien al politieke leiders, zoals presidenten.
Administratief leiderschap behelst de topambtenaren die zorgen dat beleidsplannen worden
uitgevoerd en ze geven hier deels ook richting aan.
Civiel leiderschap zijn personen die vanuit de maatschappij leidinggeven, zoals leiders van vakbonden
of onderzoekers. Dit type leiderschap brengt de behoefte van de samenleving naar voren en houdt
de politiek in de gaten.
Mark Moore ontwikkelde een strategische driehoek om inzicht te geven wat nodig is om publieke
waarde te creëren.
• Public value propostition, is een publieke benadering zoals een business case
• Organized/operational capacity, ontwikkelen en zorgen dat de propositions gemaakt,
verdedigd en opgenomen worden
• Legitimacy/support, er moet een onderbouwing zijn om een waarde te creëren
Hoofdstuk 1: Introducing Public Leadership
Leiderschap laat zit niet makkelijk observeren, om leiderschap mee te maken moet je het zelf
ervaren.
Er bestaan een aantal definities die centraal staan in leiderschap:
• Publieke leiders, mensen die behoorlijke invloed hebben op de manier waarop een
gemeenschap problemen oplost. Zoals burgemeesters, presidenten en ministers
o Ze hebben meestal formele macht en de macht om mensen en resources te
mobiliseren
o Macht op strategische beslissingen te maken
• Publieke leiders met informele macht, zoals media, onderzoekers en
burgerrechtenbewegingen
o Vaak bekende personen
o Beinvloeden mensen met hun ideeën
DE definitie van leiderschap bestaat niet, er zijn talloze definities met al een eigen aspect. Maar de
meeste wetenschappers benoemen leiderschap als: Het bewust beïnvloeden van andere mensen om
hen te sturen, structureren en te faciliteren met een gemeenschappelijk doel.
Er zit ook een verschil in leiderschap en management. Leiderschap is een strategische activiteit
gefocust op het richting geven aan een organisaties. Management is operationeel gericht en legt de
focus op het ontwikkelen van regels, straffen en beloningen om te zorgen dat een organisatie werkt.
Leiderschap wordt vaak aangeduid als oorzaak van sociale en organisatorische uitkomsten. Oftewel
door leiderschapsprocessen gebeuren er dingen. In de wetenschap wordt leiderschap echter gezien
als consequentie, er gebeuren dingen die invloed hebben op de leiders macht, betrouwbaarheid en
gedrag. Studies naar oorzaak verklaren vaak hoe leiderschap werkt en welke impact het heeft. Bij de
studies naar de consequentie is de focus juist veel meer het begrijpen hoe mensen een leider
worden.
Leiderschap kan bestudeerd worden vanuit mensen en het proces. Vaak wordt er gekeken naar de
eigenschappen, overtuigingen en daden van leiders.
Leiderschapsrollen vaan vaak samen met motivatie:
Motivation Drive for achievement Drive for affiliation Drive for power
Leader prioritizes Achieving excellence, Keeping things Having control, using
winning together, friendly force
relation
Leader engages in Moderate risk-taking, Co-operative when Ranging from
using information to feeling confident, proactive, nurturing,
modify performance defensive and cold inspirational behavior
when vulnerable to profligate and
impulsive
Basic strategic posture Co-operative and Co-operative when Exploitative and
of leader rational safe, defensive and aggressive
hostile under threat
Leader values advice Technical experts Friends People who know the
from political game
, Samenvatting ’T Hart en Tummers
Persoonlijkheidseigenschappen spelen ook een rol bij leiderschap. Vroeger was er voornamelijk
kritiek op de theorie die dit aanhaalde omdat context belangrijker is. Maar in het huidige tijdsbeeld
(2021) is men te weten gekomen dat eigenschappen toch ook een belangrijke rol spelen.
De interactie en relatie van leiders tot volgers speelt ook een rol in de manier van leidinggeven.
Hierbij staan transactioneel leiderschap, de uitwisselingsrelatie tussen de leider en volgers, en
transformationeel leiderschap, gelijkwaardigheid tussen leider en volgers dat zorgt voor een hogere
motivatie en moraal, centraal.
Context is belangrijk voor leiderschap. Het bepaald namelijk hoe een leider handelt en wat voor
leider nodig is voor het voltooien van een taak.
Hoofdstuk 2: Varieties of Public Leadership
Er zijn drie vormen van publiekleiderschap: Politiek, administratief en civiel. Al deze vormen hebben
een andere manier van invloed en verantwoording.
Politiek leiderschap wordt door de samenleving vaak gezien al politieke leiders, zoals presidenten.
Administratief leiderschap behelst de topambtenaren die zorgen dat beleidsplannen worden
uitgevoerd en ze geven hier deels ook richting aan.
Civiel leiderschap zijn personen die vanuit de maatschappij leidinggeven, zoals leiders van vakbonden
of onderzoekers. Dit type leiderschap brengt de behoefte van de samenleving naar voren en houdt
de politiek in de gaten.
Mark Moore ontwikkelde een strategische driehoek om inzicht te geven wat nodig is om publieke
waarde te creëren.
• Public value propostition, is een publieke benadering zoals een business case
• Organized/operational capacity, ontwikkelen en zorgen dat de propositions gemaakt,
verdedigd en opgenomen worden
• Legitimacy/support, er moet een onderbouwing zijn om een waarde te creëren
