5.4 Planning
Week Onderwerp Literatuur
1 - Modelkeuze 7S-model Hoofdstuk 2
- Strategisch Management fase 1, 2 en 3 2.1 t/m 2.6
Week 1 Strategie
Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
- uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
Missie
De verklaring van de bestaansreden en de identiteit van de organisatie.
Een missie geeft aan dat de bestaansgrond van een organisaties en geeft antwoord op de
vraag: ‘Waarom bestaan we? Waarom doen we wat we doen?’
De missie heeft te maken met de identiteit van een organisatie en kan ook worden
beschouwd als de motto van een organisatie. Ze staat niet voortdurend tot de discussie en
gaat doorgaans lang mee: zo’n 5 tot 10 jaar. In sommige gevallen kan een missie tijdloos
zijn.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de vraag: ‘Wat
willen we zijn? ‘De visie geeft richting aan de activiteiten die voor en namens de organisatie
worden gedaan.
Bij het formuleren van een missie moet de organisatie de actuele werkelijkheid van de
organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen loslaten. Durven dromen over een
toekomstige werkelijkheid. Hoe ziet de toekomstige omgeving van onze organisatie eruit en
wat is de ideale positie voor onze organisatie daarin? Wat wordt onze succes formule?
Een visie geeft een aantal functies voor de organisatie:
ze geeft een richting aan managers en medewerkers
ze moeten mensen inspireren en motiveren
ze geeft aan hoe men wil onderscheiden van anderen
Ambitie
Datgene wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. Het antwoord op
de Vraag: ‘Waar gaan we voor?’
Organisaties met ambities willen zich steeds verbeteren en vernieuwen en streven naar een
naar een bepaald ideaal. De missie, visie en ambitie mogen niet alleen statemens zijn in
brochures en op websites, ze moeten waarneembaar zijn in de organisatie. Ze moeten
‘leven’.
Strategie
De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren. Strategie gaat over manier waarop geprobeerd wordt om een
organisatiedoelen te bereiken, dus over ‘welke doelen’ en ‘hoe dan’ dan? de weg er naar
toe naar je doel.
De strategie dient doelgericht te zijn. Er moet duidelijk worden gemaakt wat de organisatie
precies wil bereiken. De middelen die hiervoor gebruikt worden zijn mensen,
kapitaalgoederen (vooral gebouwen en machines) en financiële middelen. De strategie dient
doelgericht te zijn.
Week Onderwerp Literatuur
1 - Modelkeuze 7S-model Hoofdstuk 2
- Strategisch Management fase 1, 2 en 3 2.1 t/m 2.6
Week 1 Strategie
Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
- uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
Missie
De verklaring van de bestaansreden en de identiteit van de organisatie.
Een missie geeft aan dat de bestaansgrond van een organisaties en geeft antwoord op de
vraag: ‘Waarom bestaan we? Waarom doen we wat we doen?’
De missie heeft te maken met de identiteit van een organisatie en kan ook worden
beschouwd als de motto van een organisatie. Ze staat niet voortdurend tot de discussie en
gaat doorgaans lang mee: zo’n 5 tot 10 jaar. In sommige gevallen kan een missie tijdloos
zijn.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de vraag: ‘Wat
willen we zijn? ‘De visie geeft richting aan de activiteiten die voor en namens de organisatie
worden gedaan.
Bij het formuleren van een missie moet de organisatie de actuele werkelijkheid van de
organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen loslaten. Durven dromen over een
toekomstige werkelijkheid. Hoe ziet de toekomstige omgeving van onze organisatie eruit en
wat is de ideale positie voor onze organisatie daarin? Wat wordt onze succes formule?
Een visie geeft een aantal functies voor de organisatie:
ze geeft een richting aan managers en medewerkers
ze moeten mensen inspireren en motiveren
ze geeft aan hoe men wil onderscheiden van anderen
Ambitie
Datgene wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. Het antwoord op
de Vraag: ‘Waar gaan we voor?’
Organisaties met ambities willen zich steeds verbeteren en vernieuwen en streven naar een
naar een bepaald ideaal. De missie, visie en ambitie mogen niet alleen statemens zijn in
brochures en op websites, ze moeten waarneembaar zijn in de organisatie. Ze moeten
‘leven’.
Strategie
De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren. Strategie gaat over manier waarop geprobeerd wordt om een
organisatiedoelen te bereiken, dus over ‘welke doelen’ en ‘hoe dan’ dan? de weg er naar
toe naar je doel.
De strategie dient doelgericht te zijn. Er moet duidelijk worden gemaakt wat de organisatie
precies wil bereiken. De middelen die hiervoor gebruikt worden zijn mensen,
kapitaalgoederen (vooral gebouwen en machines) en financiële middelen. De strategie dient
doelgericht te zijn.
