Personeelsbeleid en interne organisatie
Hoofdstuk 1 - personeelsbeleid en HRM
Kernwaarde van organisaties→ Geven de manier weer waarom de organisatie handelt en waarom
- Morele doelen
- Waarden
- Overtuigingen
- Moet verankerd zijn in de organisatie
Personeelsbeleid:
1. Opstellen functieprofielen
2. Functiewaardering
3. Personeelsplanning
4. Werving en selectie
5. Opstellen arbeidscontracten
6. Functioneringsgesprekken
7. Beoordelingsgesprekken
Human resource management (HRM)
- Stroming binnen personeelsbeleid
- Uitgangspunten:
- Mens wordt gezien als ‘human capital’ (menselijk kapitaal
- Niet menselijk kapitaal→ activa die op de balans staan
- Mensen vervullen cruciale rol bij realiseren doelen organisatie
- Organisatie moet blijven investeren in personeel
Hoofdstuk 2 - Werving, selectie en aanstelling van personeel
Functieprofiel
- beschrijft inhoud functie
- beschrijft vereiste kennis, vaardigheden, kwaliteiten
- Helpt bij zoeken meest geschikte medewerker
- FUnctionerings- en beoordelingsgesprekken
Functiewaardering
- Indelen van functies naar zwaarte
- Bepalend voor indeling in salarisschalen
- Meestal gebaseerd op punten die toegekend worden voor o. a. kennis, opleiding,
leidinggeven. etc.
Personeelsplan
- Prognose personeelsbehoefte in de toekomst
- kwaliteit
- kwantiteit
- Gebaseerd op o.a.
, - Verwachte ontwikkelingen
- Concurrentie overwegingen
- Doelstellingen
- Prognose is bepalend voor
- Werving en selectie nieuw personeel
- Opleidingen bestaand personeel
- Doorstroom bestaand personeel naar andere functies
- Kan ook aanleiding zijn voor reorganisatie/ontslagen
-
Werving en selectie
Werving → zoeken van personeel
- Extern
- Intern
Selectie → kiezen juiste persoon voor de baan
- Eerste selectie uit sollicitatiebrieven/mails
- Sollicitatiegesprekken
- Assessment → onderzoek naar bepaalde kwaliteiten/competenties
Soorten arbeidsovereenkomst
- Individuele arbeidsovereenkomst
- Voor onbepaalde tijd
- Voor bepaalde tijd
- Oproep → afgesproken hoeveel uren maar niet wanneer dat is
- Nul-uren → geen afgesproken hoeveelheid uren
- ZZP’er
- Uitzendwerk
Opstellen arbeidscontracten
- Fulltime of parttime
- 1 fte → 1 fulltime baan
- 1 fte → kan door meerdere parttime medewerkers ingevuld worden
- Proeftijd
- Contract < 6 maanden → geen proeftijd toegestaan
- Contract > 6 maanden en <2 jaar → maximaal een maand
- Contract > 2 jaar → maximaal 2 maanden
Vormen individuele arbeidsovereenkomst
- Vaste dienst → ontslagbescherming na proeftijd
- Tijdelijk contract → eindigt van rechtswege op einddatum
- Oproepcontract
- Bepaalde of onbepaalde tijd
- Afgesproken aantal uren
- Werkgever bepaalt tijden
- Per oproep minimaal 3 uur uitbetalen
- Nul-uren contract
Hoofdstuk 1 - personeelsbeleid en HRM
Kernwaarde van organisaties→ Geven de manier weer waarom de organisatie handelt en waarom
- Morele doelen
- Waarden
- Overtuigingen
- Moet verankerd zijn in de organisatie
Personeelsbeleid:
1. Opstellen functieprofielen
2. Functiewaardering
3. Personeelsplanning
4. Werving en selectie
5. Opstellen arbeidscontracten
6. Functioneringsgesprekken
7. Beoordelingsgesprekken
Human resource management (HRM)
- Stroming binnen personeelsbeleid
- Uitgangspunten:
- Mens wordt gezien als ‘human capital’ (menselijk kapitaal
- Niet menselijk kapitaal→ activa die op de balans staan
- Mensen vervullen cruciale rol bij realiseren doelen organisatie
- Organisatie moet blijven investeren in personeel
Hoofdstuk 2 - Werving, selectie en aanstelling van personeel
Functieprofiel
- beschrijft inhoud functie
- beschrijft vereiste kennis, vaardigheden, kwaliteiten
- Helpt bij zoeken meest geschikte medewerker
- FUnctionerings- en beoordelingsgesprekken
Functiewaardering
- Indelen van functies naar zwaarte
- Bepalend voor indeling in salarisschalen
- Meestal gebaseerd op punten die toegekend worden voor o. a. kennis, opleiding,
leidinggeven. etc.
Personeelsplan
- Prognose personeelsbehoefte in de toekomst
- kwaliteit
- kwantiteit
- Gebaseerd op o.a.
, - Verwachte ontwikkelingen
- Concurrentie overwegingen
- Doelstellingen
- Prognose is bepalend voor
- Werving en selectie nieuw personeel
- Opleidingen bestaand personeel
- Doorstroom bestaand personeel naar andere functies
- Kan ook aanleiding zijn voor reorganisatie/ontslagen
-
Werving en selectie
Werving → zoeken van personeel
- Extern
- Intern
Selectie → kiezen juiste persoon voor de baan
- Eerste selectie uit sollicitatiebrieven/mails
- Sollicitatiegesprekken
- Assessment → onderzoek naar bepaalde kwaliteiten/competenties
Soorten arbeidsovereenkomst
- Individuele arbeidsovereenkomst
- Voor onbepaalde tijd
- Voor bepaalde tijd
- Oproep → afgesproken hoeveel uren maar niet wanneer dat is
- Nul-uren → geen afgesproken hoeveelheid uren
- ZZP’er
- Uitzendwerk
Opstellen arbeidscontracten
- Fulltime of parttime
- 1 fte → 1 fulltime baan
- 1 fte → kan door meerdere parttime medewerkers ingevuld worden
- Proeftijd
- Contract < 6 maanden → geen proeftijd toegestaan
- Contract > 6 maanden en <2 jaar → maximaal een maand
- Contract > 2 jaar → maximaal 2 maanden
Vormen individuele arbeidsovereenkomst
- Vaste dienst → ontslagbescherming na proeftijd
- Tijdelijk contract → eindigt van rechtswege op einddatum
- Oproepcontract
- Bepaalde of onbepaalde tijd
- Afgesproken aantal uren
- Werkgever bepaalt tijden
- Per oproep minimaal 3 uur uitbetalen
- Nul-uren contract
