Samenvatting Businessmanagement

Businessmanagement 1.3

Analyse bedrijf

Klassiek:

1) Planningsschool (Keuning & Eppink, Ansoff)
Klassiek: zeer planmatige aanpak = strategische planning

2) Positioneringsschool (Michael Porter)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën

Modern:

3) Dynamisch proces (Mintzberg)Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen

4) Competentieschool (Hamel & Prahalad)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden



Bedrijf vormen:

Rechtsvormen:

- Eenmanszaak:
- besloten vennootschap (BV): niet op de beurs
- stichting;
- organisatie wil geen winst maken, heeft wel een bestuur, winst wordt gemaakt blijft binnen
de organisatie.
- nameloze vennootschap (NV),
- vereniging: leden van de vereniging betalen contributie dus deel van de participant,
- vennootschap onder Firma(vof),
- maatschap

keuzes voor rechtsvormen kiezen:

- oprichtingseisen
- oprichtingskosten
- kapitaal storten
- bestuur
- zeggenschap
- handelsregister inschrijving
- rechtspersoonlijkheid
- belastingen (regelgeving)
- openbare financiële resultaten

, Situatieanalyse

- visie = missie + principes: algemeen gedachtegang van de toekomst van een organisatie
- missie= beschrijving van product- marktcombinatie en de manier waarop men hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
- doelstellingen (SMART): relatie v.d. organisatie met haar omgeving en medewerkers
- intern (sterkte en zwakte)
- Extern (kansen en bedreigingen)

Structuur organisatie: bij het ontwerpen van organisaties spelen 3 structuurgrootheden een rol t.w.:

- Verbijzondering: hoe ga je hoofdstructuur ontwerpen? Welke afdelingen heb je nodig? Bv:
schoonmaak, brood, kassa bij supermarkt
- Centralisatie: waar wordt de beslissingsbevoegdheid gelegd? Alleen de baas of ook lager in
de organisatie zodat de mensen op de werkvloer snel in kunnen spelen. Bv. Albert Heijn.
Centraal: assortiment aanpassen moet van bovenaf besloten worden , decentraal besloten:
betreft het personeel indeling en aannemen.
- Hiërarchie: wie wordt de baas van wie? effectief werken, niet te ver doorvoeren
o Platte organisatie: weinig lagen, weinig hiërarchie, minder bazen
o Voorbeelden:
 Topmanagement: is verantwoordelijk voor de algehele leiding
 Grote lijnen
 Middenmanagement: stuurt de activiteiten aan van het lager management/
de uitvoerende medewerkers( kan bestaan uit meerdere hiërarchie lagen
 Zodanig dat de optimale resultaten worden bereikt.
 Lager management: is het laagste niveau van leidinggevende
( afdelingsmanagers)
 Sleutelpositie bij het doorvoeren van veranderingen.

Afdelingsvormen

- interne differentiatie: bundeling van competenties bv financieel op 1 afdeling >
communicatie tussen afdelingen kan soms niet goed. En coördinatie gaat slecht.
o Voordelen
 efficiënt gebruik van de beschikbare werkkracht
 bereiken van grote vaardigheid en routine
 goede mogelijkheden voor automatisering
o nadelen
 coördinatieproblemen (functionele koninkrijkjes)
 eentonigheid van het werk
 geringe flexibiliteit van de werknemers
- interne specialisatie: alle mensen op 1 afdeling die ergens goed in zijn bv marketing,
financieel, business samen > de afdelingen opzetten rondom het eindresultaat. Product >
doelgroep/markt > geografisch bv apple verschillende kantoren verschillende landen.
o Kortere communicatielijnen, probleemoplossing sneller, afwisselend werken, hogere
overheadkosten (receptionisten, huur meerdere kantoren, meer personeel)

 Voordelen:
 betere coördinatie tussen de processen
 kortere communicatielijnen