Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 6 van de 52 pagina's
Samenvatting

Samenvatting hele boek Bedrijfskunde, de basis - Peter Thuis Gert Alblas - 7e editie 2023 / 9789001025052 /

Document preview thumbnail
Voorbeeld 6 van de 52 pagina's

Dit is de complete boeksamenvatting alle hoofdstukken van de 7e editie uit 2023 van Alblas en Thuis. Ik deed er 40 min. over. Alleen de kernzaken per hoofdstuk worden besproken. Na het lezen weet je alles dat je ook moet weten.

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052

,Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052

,Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052

,Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052

,Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052

, Samenvatting bedrijfskunde de basis thuis alblas 7e editie 2023 9789001025052




1 De werking van een bedrijf
Organisaties functioneren niet willekeurig, maar als samenhangende gehelen waarin mensen,
middelen, processen en informatie elkaar voortdurend beïnvloeden. Om het functioneren van een
bedrijf goed te kunnen begrijpen en besturen, is het noodzakelijk om het vanuit verschillende
invalshoeken te analyseren. Elk perspectief belicht een ander aspect van de organisatie en draagt bij
aan een completer begrip van hoe een bedrijf waarde creëert, doelen realiseert en inspeelt op
veranderingen.

1.1 Het bedrijf als technisch systeem
Wanneer een bedrijf wordt beschouwd als technisch systeem, ligt de nadruk op de primaire
processen die nodig zijn om producten of diensten voort te brengen. Het gaat hierbij om de wijze
waarop inputs worden omgezet in outputs door middel van vastgelegde activiteiten, procedures en
technieken.

Kenmerkend voor het technische systeem zijn:

 Het productie- of dienstverleningsproces

 De inzet van machines, technologie en infrastructuur

 De volgorde en samenhang van activiteiten

 Standaardisatie en efficiëntie

Binnen dit perspectief staat de vraag centraal hoe processen zo kunnen worden ingericht dat zij
betrouwbaar, efficiënt en voorspelbaar verlopen. Denk bijvoorbeeld aan een productiebedrijf waar
grondstoffen worden bewerkt tot eindproducten via een reeks bewerkingsstappen. De technische
inrichting bepaalt in sterke mate:

 De doorlooptijd

 De kwaliteit van het eindproduct

 De capaciteit van het systeem

 De mate van flexibiliteit

Praktijkvoorbeeld
In een logistiek distributiecentrum is het technische systeem zichtbaar in de lay-out van het magazijn,
de routing van orderpickers, het gebruik van scanners en transportsystemen en de vastgestelde
werkinstructies. Kleine wijzigingen in dit systeem, zoals een andere opslagmethode, kunnen grote
gevolgen hebben voor de efficiëntie en foutkans.

Inhoudsopgave

  1. 01 1 De werking van een bedrijf 6
    1. 1.1 Het bedrijf als technisch systeem 6
    2. 1.2 Het bedrijf als financieel-economisch systeem 7
    3. 1.3 Het bedrijf als sociaal-politiek systeem 7
    4. 1.4 Het bedrijf als open systeem 8
    5. 1.5 Het bedrijf en zijn omgeving 8
    6. 1.6 Besturen 9
    7. 1.7 Ondersteunen 9
    8. 1.8 Samenhang tussen verschillende invalshoeken 9
  2. 02 2 Besturing en besturingsvraagstukken 11
    1. 2.1 Niveaus van besturing 11
    2. 2.2 Doelen van besturing 12
    3. 2.3 Besturing van de goederenstroom 12
    4. 2.4 Besturing van mensen 13
    5. 2.5 Besturing van de geldstroom 13
    6. 2.6 Besturingsinstrumenten 14
    7. 3 Besturing en informatiestromen 15
    8. 3.1 Besturing en informatie 15
    9. 3.2 Informatiedeelgebieden 15
    10. 3.3 Inrichten van informatiesystemen 16
    11. 3.4 Registratiecriteria 16
    12. 3.5 Informatie en kwaliteitsbepaling 16
  3. 03 4 Strategisch management 17
    1. 4.1 De omgeving van organisaties 17
    2. 4.2 De noodzaak van strategisch management 17
    3. 4.3 De strategische doelen van de organisatie 18
    4. 4.4 Hoofdvormen van strategische keuzen 18
    5. 4.5 Strategiebepaling: algemene opzet 19
    6. 4.6 Het omgevingsonderzoek: kansen en bedreigingen 19
    7. 4.7 Het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten 20
    8. 4.8 De SWOT-analyse: een voorbeeld 20
    9. 4.9 Uitwerken van strategische alternatieven 20
    10. 4.10 Selectie uit strategische alternatieven 21
    11. 4.11 De keuze voor een strategie 21
  4. 04 5 Marketing 22
    1. 5.1 De aard van de markt 22
    2. 5.2 De aard van de concurrentie 22
    3. 5.3 Marketingstrategie 23
    4. 5.4 De algemene product/markt/technologiestrategie 23
    5. 5.5 De eerste P: productbeleid 23
    6. 5.6 De levenscyclus van een product 24
    7. 5.7 Producttactiek 24
    8. 5.8 De tweede P: prijsbeleid 25
    9. 5.9 De derde P: distributiebeleid (plaats) 25
    10. 5.10 De vierde P: promotiebeleid 25
  5. 05 6 Logistiek management 26
    1. 6.1 Deelgebieden van logistieke besturing 26
    2. 6.2 Logistieke doelen 26
    3. 6.3 De logistieke grondvorm 27
    4. 6.4 Factoren die van invloed zijn op de logistieke grondvorm 27
    5. 6.5 Niveaus van material management 28
    6. 6.6 Systemen voor material management 28
    7. 6.7 Physical distribution management 28
    8. 6.8 Het informatiesysteem 29
  6. 06 7 Kwaliteitsmanagement 30
    1. 7.1 Kwaliteitsverbetering 30
    2. 7.2 Kwaliteitsbeheersing 30
    3. 7.3 Kwaliteitszorg 31
    4. 7.4 Methoden voor kwaliteitsverbetering 31
    5. 7.5 Kosten van kwaliteitszorg 31
  7. 07 8 Financieel management 32
    1. 8.1 Financiële informatie 32
    2. 8.2 Registreren van financiële gegevens 32
    3. 8.3 Beoordeling van de financiële toestand 33
    4. 8.4 Het bedrijfsresultaat en kostentoerekening 33
    5. 8.5 Resultaatbepaling 33
    6. 8.6 Beslissingsondersteunende informatie: break-evenanalyse 33
    7. 8.7 Budgetteren 34
  8. 08 9 Personeelsmanagement 35
    1. 9.1 Activiteiten van personeelsmanagement 35
    2. 9.2 De positie van personeelsmanagement 35
    3. 9.3 De kernactiviteiten van personeelsmanagement 36
    4. 9.4 Werving van personeel 36
    5. 9.5 Selectie van personeel 36
    6. 9.6 Inpassen 37
    7. 9.7 Loopbaanplanning 37
    8. 9.8 Functioneringsgesprekken 37
    9. 9.9 Uitstroom van personeel 37
    10. 9.10 Opleiden van personeel 38
    11. 9.11 Motiveren van personeel 38
    12. 9.12 Personeelsplanning 38
    13. 9.13 Humanresourcesmanagement 38
  9. 09 10 Projectmanagement 39
    1. 10.1 Wat is een project? 39
    2. 10.2 De organisatievorm van een project 39
    3. 10.3 Projectorganisatie als matrixorganisatie 39
    4. 10.4 De opzet van een project 40
    5. 10.5 De fasen van een project tentamen! 40
    6. 10.6 De beheersing van een project 40
    7. 10.7 Beheersingstechnieken 40
    8. 10.8 Projectleiding en samenwerking 41
    9. 10.9 De projectplanning van een organisatieadviestraject 41
  10. 10 11 Organisatiestructuur 42
    1. 11.1 Structuur aanbrengen in de organisatie 42
    2. 11.2 Verdelen van werkzaamheden 42
    3. 11.3 Differentiatie in functies 42
    4. 11.4 Afstemmen van werkzaamheden 43
    5. 11.5 Groeperen van werkzaamheden 43
    6. 11.6 Bepalen van bevoegdheden en betrekkingen 43
    7. 11.7 Ontwerpen van communicatiekanalen 44
    8. 11.8 Mechanistische en organische structuren 44
    9. 11.9 Ontwikkelingen in structurele vormgeving 44
    10. 11.10 Ontwerpvraagstukken 45
  11. 11 12 Probleemoplossing en besluitvorming 46
    1. 12.1 Kenmerken van problemen 46
    2. 12.2 Gebieden van besluitvorming 46
    3. 12.3 Besluitvorming als continu proces 46
    4. 12.4 Groepsbesluitvorming 47
    5. 12.5 Kenmerken van besluitvormingsprocessen 47
    6. 12.6 Goede besluitvorming 47
    7. 12.7 Belemmeringen door organisatiestructuur 48
    8. 12.8 Verbeteringen in de organisatiestructuur 48
    9. 12.9 Belemmeringen door ondoelmatig overleg 48
    10. 12.10 Verbeteren van besluitvorming in groepen 48
  12. 12 13 Verandermanagement tentamnem!! 49
    1. 13.1 Oorzaken voor verandering 49
    2. 13.2 De beslissing om te veranderen 49
    3. 13.3 Geplande organisatieverandering 50
    4. 13.4 Het aangrijpingspunt van veranderingen 50
    5. 13.5 Belemmeringen in het veranderproces 50
    6. 13.6 Voorkomen of verminderen van belemmeringen 51
    7. 13.7 Opzetten van een veranderorganisatie 51
    8. 13.8 Het managen van veranderingen 51
    9. 13.9 Vaardigheden van verandermanagers 52

Gekoppeld boek
 image
Peter Thuis, Gert Alblas Bedrijfskunde, de basis
Uitgever: 06 december 2023 ISBN: 9789001025052 Druk: 7

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
26 januari 2026
Aantal pagina's
52
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€8,50

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Verkocht
7970
Volgers
2695
Items
2773
Laatst verkocht
7 uur geleden


Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen