HRM Samenvatting
lessen 2012
Les 1 HRM: 4 domeinen en 6 taken/ Macromodel
De HR binnen een organisatie is tweeledig
Les 2 Structuur: het MQS Managementsysteem/ Strategische HRM
Linkerkolom macromodel: inrichten van een organisatie
Les 3 Twee leiderschapsstijlen
Verschillende arbeidsrelaties
Les 4 Rechterkolom macromodel: wervingsbeleid
Referentiekader is KING: conditionering en multi scenario denken
Les 5 Sollicitatieprocedure, vragen-valkuilen-assessment
Les 6 Cultuur: de normen en waarden/ DNA/ 3 pijlers van cultuur
Matrix en zijn 9 cellen/ code 375
Zelf een referentiekader maken/ front of house
Les 7 Geïntegreerde HRM/ strategische HRM
0
,Dag 1
Managen van mensen = Managen van emoties & kennis
Personeelsmanagement: Performance van individu, team en organisatie
6 taken HR manager; 4 domeinen;
Werving en selectie - Personeelsaanwas
Inwerken
Ontwikkelen - Personeelsbehoud
Beoordelen
Belonen - Performanceverhoging
Ontslaan
- Personeelsuitstroming
Referentiekader = KING!
Waarom? Het zorgt voor conditionering. Conditionering = Associatietraining
Bij Associatie worden in gedachten verschillende dingen met elkaar in verband gebracht. Het gelegde
verband kan wel of niet terecht zijn en is veranderbaar a.g.v. leren
Referentiekaders zijn de houvast om bepaald gedrag te bepalen van mensen, en dit is toch het
uitgangspunt van een HR manager.
In het kort:
Op fijnzinnige wijze mensen leren het gewenste gedrag te vertonen wat er toe leidt dat
bedrijfsdoelstellingen worden gehaald
1
, ZTG 5 redenen waarom referentiekader KING! Is:
1. Hoe gedetailleerder je het gedrag van mensen kunt sturen en mensen laat inzien wat de zin
daarvan is, des te beter wordt hun gedrag in dienst van de doelstelling die wordt bereikt door
het volgen van het referentiekader. De complexiteit van het referentiekader bepaalt hoe
fijnmazig je de mensen wenst te sturen. Het is een verfijnd conditioneringsinstrument
2. Het referentiekader is de weergave van de gezamenlijke taal van ondernemer, HR-manager
en werknemers
3. Zonder referentiekader heb je geen gezamenlijk doel voor ogen als het gaat om
gedragsprogrammering, zonder gedragsprogrammering doet iedereen maar wat
4. Zonder referentiekader heb je geen stuur, en zonder stuur kun je niet de koers volgen en het
doel bereiken
5. Het referentiekader is de basis van wervingsbeleid
11 stappen wervingsbeleid
De rollen van een HR
manager
Rol 1 Employee Advocate
Luisteren naar behoeften
Rol 2 Functional Expert
HRM administratie
Rol 3 Human Capital
Development
Training van werknemer
Rol 4 Stategic Partner
Training van lijnmanagers
Rol 5 HR leider
Informatie geven aan
belanghebbenden:
werknemers, werkgevers,
aandeelhouders,
leveranciers, klanten
2
lessen 2012
Les 1 HRM: 4 domeinen en 6 taken/ Macromodel
De HR binnen een organisatie is tweeledig
Les 2 Structuur: het MQS Managementsysteem/ Strategische HRM
Linkerkolom macromodel: inrichten van een organisatie
Les 3 Twee leiderschapsstijlen
Verschillende arbeidsrelaties
Les 4 Rechterkolom macromodel: wervingsbeleid
Referentiekader is KING: conditionering en multi scenario denken
Les 5 Sollicitatieprocedure, vragen-valkuilen-assessment
Les 6 Cultuur: de normen en waarden/ DNA/ 3 pijlers van cultuur
Matrix en zijn 9 cellen/ code 375
Zelf een referentiekader maken/ front of house
Les 7 Geïntegreerde HRM/ strategische HRM
0
,Dag 1
Managen van mensen = Managen van emoties & kennis
Personeelsmanagement: Performance van individu, team en organisatie
6 taken HR manager; 4 domeinen;
Werving en selectie - Personeelsaanwas
Inwerken
Ontwikkelen - Personeelsbehoud
Beoordelen
Belonen - Performanceverhoging
Ontslaan
- Personeelsuitstroming
Referentiekader = KING!
Waarom? Het zorgt voor conditionering. Conditionering = Associatietraining
Bij Associatie worden in gedachten verschillende dingen met elkaar in verband gebracht. Het gelegde
verband kan wel of niet terecht zijn en is veranderbaar a.g.v. leren
Referentiekaders zijn de houvast om bepaald gedrag te bepalen van mensen, en dit is toch het
uitgangspunt van een HR manager.
In het kort:
Op fijnzinnige wijze mensen leren het gewenste gedrag te vertonen wat er toe leidt dat
bedrijfsdoelstellingen worden gehaald
1
, ZTG 5 redenen waarom referentiekader KING! Is:
1. Hoe gedetailleerder je het gedrag van mensen kunt sturen en mensen laat inzien wat de zin
daarvan is, des te beter wordt hun gedrag in dienst van de doelstelling die wordt bereikt door
het volgen van het referentiekader. De complexiteit van het referentiekader bepaalt hoe
fijnmazig je de mensen wenst te sturen. Het is een verfijnd conditioneringsinstrument
2. Het referentiekader is de weergave van de gezamenlijke taal van ondernemer, HR-manager
en werknemers
3. Zonder referentiekader heb je geen gezamenlijk doel voor ogen als het gaat om
gedragsprogrammering, zonder gedragsprogrammering doet iedereen maar wat
4. Zonder referentiekader heb je geen stuur, en zonder stuur kun je niet de koers volgen en het
doel bereiken
5. Het referentiekader is de basis van wervingsbeleid
11 stappen wervingsbeleid
De rollen van een HR
manager
Rol 1 Employee Advocate
Luisteren naar behoeften
Rol 2 Functional Expert
HRM administratie
Rol 3 Human Capital
Development
Training van werknemer
Rol 4 Stategic Partner
Training van lijnmanagers
Rol 5 HR leider
Informatie geven aan
belanghebbenden:
werknemers, werkgevers,
aandeelhouders,
leveranciers, klanten
2
