Hoofdstuk 1 Ontwerpen
1.1
Ontwerpproces is de kern in het gehele ontwikkeltraject. Om processen te
ondersteunen en mogelijk te verbeteren zijn er ontwerpmethodieken, belangrijk hier
bij is :
- Verbetering van het productontwerp in termen van gebruiksvaardigheid,
functionaliteit en levenscyclus.
- Verbetering van het realisatieproces in termen van de maakbaarheid van het
product.
- Verbetering van het ontwerpproces: de benodigde middelen en tijd voor het
maken van het ontwerp.
Innovatie is een levensvoorwaarde voor bedrijven en organisaties. Nederlandse
bedrijven kunnen niet concurreren op prijzen, niet op productiviteit en concurreren op
kennis word ook steeds lastiger. Economische groei dient dus te ontstaan door
andere toegevoegde waarde. Organisaties kunnen zich onderscheiden door inzet
van creativiteit op nieuwe producten, diensten of processen. Creativiteit wordt gezien
als vijfde productiefactor, naast kennis, grond, arbeid en kapitaal.
Belangrijk om als bedrijf steeds te komen met nieuwe producten of processen. Je
maakt kosten voor het vooronderzoek, het ontwerpen en het produceren van een
nieuw product. Je moet voortdurend bezig zijn met ontwerpen van nieuwe producten
zodat winst van het ene product gedeeltelijk gebruikt kan worden voor de
investeringen in nieuwe producten.
Een actueel probleem levenscyclus van producten vanaf het initiatief tot het einde
van de winstgevendheid wordt steeds korter. Dit komt door de verkorting van de
ontwikkeltijd van nieuwe producten. Klanten worden steeds sneller verleid met
nieuwe producten van concurrerende bedrijven. Bedrijven moeten steeds sneller en
efficiënter producten op de markt brengen. Snelheid van innovatie wordt steeds
hoger.
In een ontwerpproces spelen kennis en informatie een belangrijke rol. Aan het begin
is er vaak nog weinig informatie, maar dan neem je wel de belangrijkste beslissingen.
De minste kosten worden in het begin gemaakt, maar er worden wel beslissingen
genomen die de meeste kosten vastleggen. Management gericht op productie en
marketing, door marketing worden randvoorwaarden geformuleerd voor het nieuwe
product en bij productie worden zaken direct operationeel bijgestuurd.
Ontwerpen is onderbelicht. Management snapt niet dat dit de belangrijkste fase is
voor de uiteindelijke kostprijs. Zijn meer gericht op directe kosten en minder op
toekomstige kosten. Directe kosten van marketing en productie zijn immers hoger
dan die van het ontwerpen. Management weinig belangstelling voor ontwerpproces.
Invloedinformatietegenstelling het effect van een beslissing vroeg in het proces is
vaak groot, terwijl je maar weinig informatie hebt om je beslissing op te baseren.
,De tegenstelling tussen enerzijds weinig informatie om beslissingen te onderbouwen
en anderzijds juist het grote belang van die beslissingen, zorgt ervoor dat ontwerpen
gepaard gaat met grote risico’s.
1.2
Ontwerpen is van oorsprong een individueel proces, gericht op het aangeven van
oplossingen om aan een behoefte te voldoen, met behulp van beschikbare middelen
en met inachtneming van maatstaven van natuurkundige en maatschappelijke aard.
Ontwerpen ontwikkelt zich tot een totaalproces, waarbij het multifunctioneel team
garant staat voor het succes van een organisatie of onderneming.
Ontwerpen is essentieel voor innovatie en het creëren van economische waarde.
Ontwerpen kan voor iets nieuws of voor iets wat al bestaat, verbeteren van
bestaande oplossingen.
1.3
Creëren van directe economische waarde
- Nederland moet het hebben van kennis en innovatie, dus er is veel aandacht
voor R&D.
De economische groei is het grootst in die bedrijfstakken waar de innovatie het
sterkst is.
Nieuwe ontwerpen van producten moeten bijdragen aan een duurzamer milieu en
een duurzamere samenleving. Een ontwerper kan hierin een wezenlijke rol spelen.
Betrokken bij oplossen van maatschappelijke problemen:
a) Grondstoffen schaarste (minimaal materiaalgebruik ; recyclebaarheid)
b) Energieproblematiek (minimaal energiegebruik bij productie, transport en
gebruik ; duurzame energiebronnen gebruiken)
c) Milieuproblematiek (bewustzijn van bijverschijnselen voor het milieu van
producten; ketenbeheer)
d) Veiligheid (zo veilig mogelijk ontwerpen; risico’s verkleinen, gevolgen
beperken)
e) Gezondheid (geen schadelijke stoffen gebruiken; gebruiksvriendelijk
ontwerpen)
Als technisch ontwerper hoef je geen totale oplossing te bieden, er wordt wel
verwacht dat je er rekening mee houdt en dat je oplossingen aandraagt voor steeds
complexere problemen om in geconstateerde behoeftes te voldoen.
, 1.4
Onderzoek richt zich op de analyse van een bestaande structuur, waarvan de
functie en het doel moeten worden bepaald om zo nieuwe kennis te krijgen. Het is
conclusiegericht, dit kan leiden tot een ontdekking.
Ontwerpen gericht op synthese : uitgaande van een doel en functie moet een
structuur worden bepaald. De nadruk ligt op het verwerven van nieuwe toepassingen
van bestaande kennis, of wel het genereren van iets nieuws uit het bestaande:
synthese.
Ontwerpen verschilt van onderzoek, maar heeft wel vaak onderzoeksresultaten
nodig. Ze zijn op verschillende manieren met elkaar verbonden.
Bij een mens gemaakt product valt bij een analyse de materiele bouw op. Het
resulteert in een weergave van de structuur, een schetsmatige, globale aanduiding
waaruit blijkt hoe in of met het product de werking tot stand komt. Dan kijk je naar de
functie van elk element. De functie van een product geeft aan wat voor
eigenschappen het product dient te bezitten om het gestelde doel te bereiken.
Trail-and-error is te kostbaar en tijdrovend voor bedrijven.
Stap voor stap
Tegenwoordig geen tijd meer voor. Het moet snel.
Methodisch ontwerpen geen garantie voor succes, maar kan ervoor zorgen dat:
-de vele aspecten die bij het ontwerpen spelen in de juiste volgorde van tijd aan bod
komen
-er niet te snel naar bestaande oplossingen wordt gegrepen (jumping to conclusions)
-er een goed overzicht is van ontwerpactiviteiten
-dat essentiële zaken/oplossingen richtingen niet over het hoofd worden gezien
-er een doelmatig ontwerp wordt gemaakt
-duidelijk is wie welke verantwoordelijkheden heeft.
Belangrijk om systematisch en doordacht een aanpak te hanteren bij het uitwerken
van een ontwerp. Ook balans tussen toepassen van systematisch benaderen en
tegelijkertijd daar praktisch mee omgaan.
De winst van het systematisch benaderen moet niet veel onnodig werk opleveren; je
moett je steeds kritisch blijven afvragen of in jouw situatie alle stappen van een
bepaalde methode wel echt nodig zijn. Balans tussen eenvoud en compleetheid.
Eerst onderzoeken of de behoefte goed is en kijk of er niet al een passende
oplossing op de markt is die je kunt gebruiken of verbeteren. Pas daarna ga je aan
de slag met ontwerpen.
Divergeren keuzes creëren (weten wat er allemaal mogelijk is)
Convergeren keuzes maken
- Van ontwerpers wordt verwacht dat zij oplossingen aandragen in het
spanningsveld tussen groeiende behoeftes en verlangens enerzijds en een
einde aan de groei van uitputting van de natuurlijke voorraden anderzijds.
1.1
Ontwerpproces is de kern in het gehele ontwikkeltraject. Om processen te
ondersteunen en mogelijk te verbeteren zijn er ontwerpmethodieken, belangrijk hier
bij is :
- Verbetering van het productontwerp in termen van gebruiksvaardigheid,
functionaliteit en levenscyclus.
- Verbetering van het realisatieproces in termen van de maakbaarheid van het
product.
- Verbetering van het ontwerpproces: de benodigde middelen en tijd voor het
maken van het ontwerp.
Innovatie is een levensvoorwaarde voor bedrijven en organisaties. Nederlandse
bedrijven kunnen niet concurreren op prijzen, niet op productiviteit en concurreren op
kennis word ook steeds lastiger. Economische groei dient dus te ontstaan door
andere toegevoegde waarde. Organisaties kunnen zich onderscheiden door inzet
van creativiteit op nieuwe producten, diensten of processen. Creativiteit wordt gezien
als vijfde productiefactor, naast kennis, grond, arbeid en kapitaal.
Belangrijk om als bedrijf steeds te komen met nieuwe producten of processen. Je
maakt kosten voor het vooronderzoek, het ontwerpen en het produceren van een
nieuw product. Je moet voortdurend bezig zijn met ontwerpen van nieuwe producten
zodat winst van het ene product gedeeltelijk gebruikt kan worden voor de
investeringen in nieuwe producten.
Een actueel probleem levenscyclus van producten vanaf het initiatief tot het einde
van de winstgevendheid wordt steeds korter. Dit komt door de verkorting van de
ontwikkeltijd van nieuwe producten. Klanten worden steeds sneller verleid met
nieuwe producten van concurrerende bedrijven. Bedrijven moeten steeds sneller en
efficiënter producten op de markt brengen. Snelheid van innovatie wordt steeds
hoger.
In een ontwerpproces spelen kennis en informatie een belangrijke rol. Aan het begin
is er vaak nog weinig informatie, maar dan neem je wel de belangrijkste beslissingen.
De minste kosten worden in het begin gemaakt, maar er worden wel beslissingen
genomen die de meeste kosten vastleggen. Management gericht op productie en
marketing, door marketing worden randvoorwaarden geformuleerd voor het nieuwe
product en bij productie worden zaken direct operationeel bijgestuurd.
Ontwerpen is onderbelicht. Management snapt niet dat dit de belangrijkste fase is
voor de uiteindelijke kostprijs. Zijn meer gericht op directe kosten en minder op
toekomstige kosten. Directe kosten van marketing en productie zijn immers hoger
dan die van het ontwerpen. Management weinig belangstelling voor ontwerpproces.
Invloedinformatietegenstelling het effect van een beslissing vroeg in het proces is
vaak groot, terwijl je maar weinig informatie hebt om je beslissing op te baseren.
,De tegenstelling tussen enerzijds weinig informatie om beslissingen te onderbouwen
en anderzijds juist het grote belang van die beslissingen, zorgt ervoor dat ontwerpen
gepaard gaat met grote risico’s.
1.2
Ontwerpen is van oorsprong een individueel proces, gericht op het aangeven van
oplossingen om aan een behoefte te voldoen, met behulp van beschikbare middelen
en met inachtneming van maatstaven van natuurkundige en maatschappelijke aard.
Ontwerpen ontwikkelt zich tot een totaalproces, waarbij het multifunctioneel team
garant staat voor het succes van een organisatie of onderneming.
Ontwerpen is essentieel voor innovatie en het creëren van economische waarde.
Ontwerpen kan voor iets nieuws of voor iets wat al bestaat, verbeteren van
bestaande oplossingen.
1.3
Creëren van directe economische waarde
- Nederland moet het hebben van kennis en innovatie, dus er is veel aandacht
voor R&D.
De economische groei is het grootst in die bedrijfstakken waar de innovatie het
sterkst is.
Nieuwe ontwerpen van producten moeten bijdragen aan een duurzamer milieu en
een duurzamere samenleving. Een ontwerper kan hierin een wezenlijke rol spelen.
Betrokken bij oplossen van maatschappelijke problemen:
a) Grondstoffen schaarste (minimaal materiaalgebruik ; recyclebaarheid)
b) Energieproblematiek (minimaal energiegebruik bij productie, transport en
gebruik ; duurzame energiebronnen gebruiken)
c) Milieuproblematiek (bewustzijn van bijverschijnselen voor het milieu van
producten; ketenbeheer)
d) Veiligheid (zo veilig mogelijk ontwerpen; risico’s verkleinen, gevolgen
beperken)
e) Gezondheid (geen schadelijke stoffen gebruiken; gebruiksvriendelijk
ontwerpen)
Als technisch ontwerper hoef je geen totale oplossing te bieden, er wordt wel
verwacht dat je er rekening mee houdt en dat je oplossingen aandraagt voor steeds
complexere problemen om in geconstateerde behoeftes te voldoen.
, 1.4
Onderzoek richt zich op de analyse van een bestaande structuur, waarvan de
functie en het doel moeten worden bepaald om zo nieuwe kennis te krijgen. Het is
conclusiegericht, dit kan leiden tot een ontdekking.
Ontwerpen gericht op synthese : uitgaande van een doel en functie moet een
structuur worden bepaald. De nadruk ligt op het verwerven van nieuwe toepassingen
van bestaande kennis, of wel het genereren van iets nieuws uit het bestaande:
synthese.
Ontwerpen verschilt van onderzoek, maar heeft wel vaak onderzoeksresultaten
nodig. Ze zijn op verschillende manieren met elkaar verbonden.
Bij een mens gemaakt product valt bij een analyse de materiele bouw op. Het
resulteert in een weergave van de structuur, een schetsmatige, globale aanduiding
waaruit blijkt hoe in of met het product de werking tot stand komt. Dan kijk je naar de
functie van elk element. De functie van een product geeft aan wat voor
eigenschappen het product dient te bezitten om het gestelde doel te bereiken.
Trail-and-error is te kostbaar en tijdrovend voor bedrijven.
Stap voor stap
Tegenwoordig geen tijd meer voor. Het moet snel.
Methodisch ontwerpen geen garantie voor succes, maar kan ervoor zorgen dat:
-de vele aspecten die bij het ontwerpen spelen in de juiste volgorde van tijd aan bod
komen
-er niet te snel naar bestaande oplossingen wordt gegrepen (jumping to conclusions)
-er een goed overzicht is van ontwerpactiviteiten
-dat essentiële zaken/oplossingen richtingen niet over het hoofd worden gezien
-er een doelmatig ontwerp wordt gemaakt
-duidelijk is wie welke verantwoordelijkheden heeft.
Belangrijk om systematisch en doordacht een aanpak te hanteren bij het uitwerken
van een ontwerp. Ook balans tussen toepassen van systematisch benaderen en
tegelijkertijd daar praktisch mee omgaan.
De winst van het systematisch benaderen moet niet veel onnodig werk opleveren; je
moett je steeds kritisch blijven afvragen of in jouw situatie alle stappen van een
bepaalde methode wel echt nodig zijn. Balans tussen eenvoud en compleetheid.
Eerst onderzoeken of de behoefte goed is en kijk of er niet al een passende
oplossing op de markt is die je kunt gebruiken of verbeteren. Pas daarna ga je aan
de slag met ontwerpen.
Divergeren keuzes creëren (weten wat er allemaal mogelijk is)
Convergeren keuzes maken
- Van ontwerpers wordt verwacht dat zij oplossingen aandragen in het
spanningsveld tussen groeiende behoeftes en verlangens enerzijds en een
einde aan de groei van uitputting van de natuurlijke voorraden anderzijds.
