• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 78 pagina's
Samenvatting

Samenvatting arbeids-en organisatiepsychologie

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 78 pagina's

zelf samengevat adhv de slides, van alle 3 de docenten

Voorbeeld van de inhoud

Arbeids-en organisatiepsychologie


HST 1: persoonlijkheid en waarden
Deel 1: persoonlijkheid

1. wat is persoonlijkheid?


Persoonlijkheid als psychologisch construct

 Optelsom vd manieren waarop individu reageert op en interageert
met anderen
 Betrekkelijk constante manieren van reageren of handelen in
verschillende situaties
o Waarneembare trekken
o Komt tot uiting in gedrag
o In verschillende situaties (stabiliteit)

Persoonlijkheid wordt beschreven via persoonlijkheidstrekken =
kenmerkende trekken die zich in verschillende situaties in iemands gedrag tonen
2. modellen/testen
2.1. big 5

O
h
n
e
p
m
E id
sta ë
c
C
u
rx
lo
bV
jk
v
Vriendelijkheid = altruïsme

Iedereen bevat deze eigenschappen in
bepaalde maten en krijgt een score op elke factor



Big 5 wordt wetenschappelijk ondersteund




1

,Emotionele stabiliteit vs neurocitisme

Emotionele stabiliteit Neurocitisme
 Zelfvertrouwen  Angstig, snel onzeker, te
 Weerbaar tegen stress waakzaam
 Niet erg snel uit hun lood te  Sneller negatief
slaan  Tegenovergestelde van
 Tegenovergestelde van emotioneel stabiel
neurotisch


Extravert vs introvert

Extravert Introvert
 Graag mensen om zich heen  Gereserveerd
 Assertief, opkomen voor  Minder spraakzaam
zichzelf  Liever alleen
 Sociaal  Meer verlegen
 Werken graag samen, nood
aan contact


Vriendelijkheid/ atruïsme

Hoge score Lage score
 Gericht op ander  Eerder kil
 Niet egoïstisch  Afstandelijk
 Vertrouwen mensen  Competitief (goede verkopers
 Werken goed samen zijn soms wat minder vriendelijk
 Komen soms te kritisch over


Openheid (intellectuele nieuwsgierigheid)

Hoge score Lage score
 Interesse in nieuwe dingen en  Conventioneel, traditioneel
ervaringen  Hechten belang aan het
 Creatief bekende
 Nieuwsgierig (open-minded)  Minder open-minded
 Minder conventioneel (vinden  Vinden regels goed en
regels vervelend, vinden dat gemakkelijk
iedereen zijn eigen ding moet
kunnen doen)




2

,Consciëntieusheid

= altijd handig om te hebben als je ergens bent, gemiddeld genomen
belangrijkste van de 5

Hoge score TE hoge score
 Verantwoordelijk  Te star zijn, te veel aandacht
 Volhardend, planmatig voor procedures
 Georganiseerd, niet snel  Nooit tevreden zijn, jezelf
afgeleid veel risico opleggen met risico tot
 Procedures volgen (weten burn- out
wat ze moeten doen)


2.1.1. BIG 5 werkgedrag




2.2. MBTI
/




3

, 3. overige persoonlijkheidseigenschappen
3.1. zelfbeeld
= hoe je denkt over jezelf, op een schaal van negatief/ laag tot positief/
hoog

Hoog/positief zelfbeeld hangt samen met positieve werkuitkomsten,
succesvol presteren
 Zelfzeker
 Hoge doelen stellen
 Geloof in controle over hun omgeving

Valkuil: té hoog zelfbeeld kan negatief zijn

3.2. locus of control
= plaats van de controle

Locus of control = mate waarin mensen geloven dat ze hun lot/ leven zelf
onder controle hebben, zelf verantwoordelijk zijn voor falen en succes
 Interne LOC: geloof dat je zelf verantwoordelijk bent voor succes en
falen, door je eigen gedrag en kenmerken
 Externe LOC: geloof dat succes en falen te wijten zijn aan factoren
buiten jezelf: geluk, toeval, anderen,…

4. duistere drietal/ dark triad


3 sociaal onwenselijke persoonlijkheidskenmerken die

 Bij iedereen meer/minder aanwezig zijn
 Tot uiting komen als we onder druk staan
 Ongepaste reactie teweeg brengen



4.1. psychopathologie
≠ geestesziekte

= weinig schuldgevoel bij schade aan anderen berokkenen, hiervan genieten
 Bedrog
 Sluwheid
 Weinig empathie
 Normen niet volgen
 Impulsief
 Bewust anderen kleineren



Relevantie voor gedrag in organisaties

4

Inhoudsopgave

  1. 01 HST 1: persoonlijkheid en waarden 1
    1. 1. wat is persoonlijkheid? 1
    2. 2. modellen/testen 1
    3. 3. overige persoonlijkheidseigenschappen 4
    4. 4. duistere drietal/ dark triad 4
    5. 5. persoonlijkheid en situatie 5
    6. 6. persoonlijkheid en selectie 7
  2. 02 HST 2: attitudes en werktevredenheid 9
    1. 1. attitudes 9
    2. 2. gedrag op het werk 11
  3. 03 HST 3: motivatie 16
    1. Inleiding 16
    2. 1. Waarom bestuderen we motivatie? 16
    3. 2. Motivatie psychologisch benaderd 16
    4. 3. motivatietheorieën 17
  4. 04 HST 4: cijfers, ziekteverzuim en wetgeving 24
    1. 1. ziekteverzuim als belangrijke indicator van welzijn 24
    2. 2. leeftijd en ziekteverzuim 25
    3. 3. oorzaken en gevolgen ziekteverzuim 25
    4. 4. Belgische wetgeving ivm de werkbaarheidsknelpunten 27
  5. 05 HST 5: modellen voor (werk)stress 28
    1. 1. wat is stress en hoe ontstaat het? 28
    2. 2. Balansmodel 29
    3. 3. person-environment fit-model 30
  6. 06 HST 6: modellen rond welzijn op het werk 30
    1. 1. de 5 A’s 30
    2. 2. welzijnsmodellen 32
    3. 3. actoren van psychosociaal welzijn (ik – collega – leidinggevende – HR – preventieadviseur) 33
  7. 07 HST 7: stress en burn-out als werkgerelateerd fenomeen 34
    1. 1. burn-out anno 2019 35
    2. 2. voorkomen van stress (= preventie op organisatieniveau) 38
    3. 3. omgaan met stress (op individueel niveau) 39
  8. 08 HST 8: groepen en teams 40
    1. 1. van individu naar groep 40
    2. 2. groepsprocessen 46
    3. 3. hoe teams succesvol samenwerken 49
  9. 09 HST 8: macht (slides erbij nemen) 55
    1. 1 machtsbronnen 55
    2. 2 machtstactieken 56
    3. 3. wat doet macht met ons? 57
  10. 10 HST 9: conflict (slides erbij nemen) 57
    1. 1. conflicten 57
    2. 2 hoe gaan we met conflicten om?  5 intenties 58
  11. 11 HST 10: discriminatie en diversiteit @ work 59
    1. 1. intro 59
    2. 2. definities 59
    3. 3. man-vrouw discriminatie 62
  12. 12 HST 11: organisatiecultuur 64
    1. 1. wat is organisatiecultuur 64
    2. 2. soorten organisatieculturen 65
    3. 3. kenmerken van organisatiecultuur 67
    4. 4. diagnosticeren van organisatiecultuur 67
    5. 5. functies v/e organisatiecultuur 68
    6. 6. voordelen org. cultuur 68
    7. 7. cultuur als risico 69
    8. 8. de lagen van cultuur 69
    9. 9. veranderen van organisatiecultuur 70
    10. 10. nationale culturen: Hofstede en Bond 70
  13. 13 Hst 12: leiderschap 71
    1. 1. theorieën over persoonlijke eigenschappen 71

Gekoppeld boek
 image
Jeroen Camps, Jeroen Decoster Gedrag in organisaties, 2e custom editie KLP/SPP
Uitgever: Onbekend ISBN: 9789043039123 Druk: 1

Documentinformatie

Studie
Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
15 januari 2026
Aantal pagina's
78
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€7,66

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
1
Volgers
0
Items
4
Laatst verkocht
6 maanden geleden


Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen