Management in netwerken
Inhoud
Management in netwerken....................................................................................................................1
1. besluitvorming in een interconnected wereld...................................................................................2
1.1 een interconnected wereld..........................................................................................................2
1.2 De structuur van een interconnected wereld: 3 kenmerken........................................................2
1.2.1 interdepentie.........................................................................................................................2
1.2.2 Ongestructureerd; wicked problems.....................................................................................3
1.2.3 dynamiek...............................................................................................................................3
1.3 besluitvorming in een interconnected wereld..............................................................................3
1.3.1 de dansende tafel..................................................................................................................3
1.3.9 conclusie: besluitvorming verloopt grillig..............................................................................3
1.4 besluitvorming in een netwerk; barrières en kansen....................................................................4
14.1.1 barrières..............................................................................................................................4
14.1.2 kansen..................................................................................................................................4
1.5 wat niet werkt; command and control, management by expertise en projectmanagement.......4
2. Strategieën voor besluitvorming in netwerken- het proces...............................................................4
2.1 wat niet werkt en wat wel werkt..................................................................................................4
2.2 actoren en actorenanalyse...........................................................................................................4
2.3 relaties en relatiemanagement: redundantie...............................................................................5
2.4 gemeenschappelijke besluitvorming: procesmanagement.......................................................6
3. strategieën voor besluitvorming in netwerken- de inhoud................................................................6
3.1 Multi-issue games.........................................................................................................................6
5. slimme command and control in netwerken......................................................................................9
5.1 Wanneer kan command and control worden toegepast in een netwerk.....................................9
5.2 Principaal en agent: de spanning tussen project- en procesmatige strategieën.........................10
6. strategisch gedrag in netwerken......................................................................................................10
6.1 wat is strategisch gedrag............................................................................................................10
6.2 strategisch gedrag in netwerken................................................................................................11
6.3 Strategieën en strategisch gedrag..............................................................................................11
6.4 samenvatting strategisch gedrag................................................................................................12
6.5 wat moeten we vinden van strategisch gedrag..........................................................................12
7. vertrouwen in netwerken.................................................................................................................12
7.1 een gedachte experiment...........................................................................................................12
, 7.2 spelregels in netwerk..................................................................................................................13
7.3 normatieve dilemma..................................................................................................................14
1. besluitvorming in een interconnected wereld
1.1 een interconnected wereld
we leven in een interconnected wereld (Castells): door globalisering van de economie en door het
internet is alles met alles verbonden.
Het vlindereffect: de vleugels van een vlinder in Brazilië kunnen maanden later een orkaan in Texas
veroorzaken. De beweging veroorzaakt eerst een klein effect, maar in de serie effecten die daarna
ontstaat, wordt elk van de effecten steeds groter, waardoor uiteindelijk zich een orkaan ontwikkeld
in Texas. -> crisis in kleine Griekse economie veroorzaakt crisis in gehele eurozone.
1.2 De structuur van een interconnected wereld: 3 kenmerken
Kenmerken interconnected wereld In plaats van
Interdependenties Hiërarchie
Ongestructureerd, wicked problems Gestructureerde problemen
Dynamiek stabiliteit
1.2.1 interdepentie
kenmerk interconnected wereld:
- groot aantal partijen
- met verschillende belangen
- en wederzijdse afhankelijkheid
- wederzijdse afhankelijkheden inherent aan een hoog technische samenleving: een
samenleving dat zich kenmerkt zich door super specialisaties -> hoe meer specialismen-> hoe
meer afhankelijkheden.
- Ze kenmerkt zich door verbindingen met en afhankelijk van het internet.
- De wederzijdse afhankelijkheden ( interdependenties) resulteren in een veelheid aan relaties
tussen deze actoren, het geheel van die relaties: netwerk
- Tegenovergesteld van netwerk: hiërarchie; verticale verdeling vs. horizontaal’
Type interdependenties
- Bilateraal of multilaterale afhankelijkheden: afhankelijkheden van twee of meer partijen
- Een of multidimensionale afhankelijkheden: afhankelijkheid op meerdere dimensies (bv geld
en reputatie)
- Synchrone vs. Asynchrone afhankelijkheden: in een moment van tijd allemaal van elkaar
afhankelijk zijn of in de tijd gespreid
- Statisch vs. Dynamische afhankelijkheid: als afhankelijkheid in de loop van de tijd veranderd
of niet aan verandering onderheven
Veel netwerken van interdependenties zijn:
- Multilateraal
- Multidimensionaal
- Asynchroon
Inhoud
Management in netwerken....................................................................................................................1
1. besluitvorming in een interconnected wereld...................................................................................2
1.1 een interconnected wereld..........................................................................................................2
1.2 De structuur van een interconnected wereld: 3 kenmerken........................................................2
1.2.1 interdepentie.........................................................................................................................2
1.2.2 Ongestructureerd; wicked problems.....................................................................................3
1.2.3 dynamiek...............................................................................................................................3
1.3 besluitvorming in een interconnected wereld..............................................................................3
1.3.1 de dansende tafel..................................................................................................................3
1.3.9 conclusie: besluitvorming verloopt grillig..............................................................................3
1.4 besluitvorming in een netwerk; barrières en kansen....................................................................4
14.1.1 barrières..............................................................................................................................4
14.1.2 kansen..................................................................................................................................4
1.5 wat niet werkt; command and control, management by expertise en projectmanagement.......4
2. Strategieën voor besluitvorming in netwerken- het proces...............................................................4
2.1 wat niet werkt en wat wel werkt..................................................................................................4
2.2 actoren en actorenanalyse...........................................................................................................4
2.3 relaties en relatiemanagement: redundantie...............................................................................5
2.4 gemeenschappelijke besluitvorming: procesmanagement.......................................................6
3. strategieën voor besluitvorming in netwerken- de inhoud................................................................6
3.1 Multi-issue games.........................................................................................................................6
5. slimme command and control in netwerken......................................................................................9
5.1 Wanneer kan command and control worden toegepast in een netwerk.....................................9
5.2 Principaal en agent: de spanning tussen project- en procesmatige strategieën.........................10
6. strategisch gedrag in netwerken......................................................................................................10
6.1 wat is strategisch gedrag............................................................................................................10
6.2 strategisch gedrag in netwerken................................................................................................11
6.3 Strategieën en strategisch gedrag..............................................................................................11
6.4 samenvatting strategisch gedrag................................................................................................12
6.5 wat moeten we vinden van strategisch gedrag..........................................................................12
7. vertrouwen in netwerken.................................................................................................................12
7.1 een gedachte experiment...........................................................................................................12
, 7.2 spelregels in netwerk..................................................................................................................13
7.3 normatieve dilemma..................................................................................................................14
1. besluitvorming in een interconnected wereld
1.1 een interconnected wereld
we leven in een interconnected wereld (Castells): door globalisering van de economie en door het
internet is alles met alles verbonden.
Het vlindereffect: de vleugels van een vlinder in Brazilië kunnen maanden later een orkaan in Texas
veroorzaken. De beweging veroorzaakt eerst een klein effect, maar in de serie effecten die daarna
ontstaat, wordt elk van de effecten steeds groter, waardoor uiteindelijk zich een orkaan ontwikkeld
in Texas. -> crisis in kleine Griekse economie veroorzaakt crisis in gehele eurozone.
1.2 De structuur van een interconnected wereld: 3 kenmerken
Kenmerken interconnected wereld In plaats van
Interdependenties Hiërarchie
Ongestructureerd, wicked problems Gestructureerde problemen
Dynamiek stabiliteit
1.2.1 interdepentie
kenmerk interconnected wereld:
- groot aantal partijen
- met verschillende belangen
- en wederzijdse afhankelijkheid
- wederzijdse afhankelijkheden inherent aan een hoog technische samenleving: een
samenleving dat zich kenmerkt zich door super specialisaties -> hoe meer specialismen-> hoe
meer afhankelijkheden.
- Ze kenmerkt zich door verbindingen met en afhankelijk van het internet.
- De wederzijdse afhankelijkheden ( interdependenties) resulteren in een veelheid aan relaties
tussen deze actoren, het geheel van die relaties: netwerk
- Tegenovergesteld van netwerk: hiërarchie; verticale verdeling vs. horizontaal’
Type interdependenties
- Bilateraal of multilaterale afhankelijkheden: afhankelijkheden van twee of meer partijen
- Een of multidimensionale afhankelijkheden: afhankelijkheid op meerdere dimensies (bv geld
en reputatie)
- Synchrone vs. Asynchrone afhankelijkheden: in een moment van tijd allemaal van elkaar
afhankelijk zijn of in de tijd gespreid
- Statisch vs. Dynamische afhankelijkheid: als afhankelijkheid in de loop van de tijd veranderd
of niet aan verandering onderheven
Veel netwerken van interdependenties zijn:
- Multilateraal
- Multidimensionaal
- Asynchroon
