CE2-EVL1 – Verdiepingslijn – Marketing 2
Doel van de module
In deze module leer je strategisch marketingbeleid ontwikkelen aan de hand van theorie en
toepassing in een praktijkcase (E-line Meals).
Het einddoel is het schrijven van een strategisch marketingplan waarin interne en externe analyses
worden vertaald naar een SWOT, confrontatiematrix, kernprobleem en strategische opties.
LESWEEK 2 – INLEIDING STRATEGISCHE MARKETING
Doel
Begrijpen wat strategische marketing inhoudt en hoe het verschilt van operationele marketing.
Strategisch vs. Operationeel
Kenmerk Strategisch Operationeel
Tijdshorizon Lange termijn (3-5 jaar) Korte termijn (0-1 jaar)
Focus Richting en keuzes Uitvoering
Voorbeeld Nieuwe markt betreden Campagneplanning
Veranderbaarheid Moeilijk aanpasbaar Gemakkelijk aanpasbaar
Strategisch marketingmanagement zorgt dat alle activiteiten bijdragen aan een duurzaam
concurrentievoordeel.
Missie, Visie en Doelen
Visie
→ Waar wil het bedrijf naartoe? Toekomstbeeld.
Voorbeeld: “Een wereld waarin iedereen toegang heeft tot gezonde maaltijden.”
Missie
→ Wat doet het bedrijf? Voor wie? Hoe?
Voorbeeld: “E-line Meals levert gezonde, lokale maaltijdboxen voor drukke gezinnen.”
Doelen
→ Concrete, meetbare targets (SMART)
Strategie vs. Tactiek vs. Operationeel
Strategie: richting → "Wat willen we bereiken?"
Tactiek: invulling → "Hoe gaan we dat doen?"
Operationeel: uitvoering → "Wat doen we vandaag?"
, LESWEEK 3 – INTERNE ANALYSE
Doel
Inzicht krijgen in sterke en zwakke punten van de organisatie.
Hiermee beoordeel je de interne kracht en slagvaardigheid.
Belangrijkste modellen
1. Model van Abell
Definieert de markt waarin een organisatie actief is:
Wie bedien je? (doelgroepen)
Wat bied je? (behoeften)
Hoe lever je dat? (technologie, distributie, producttype)
Helpt om de grenzen van de markt te bepalen en groeikansen te zien.
Voorbeeld E-line Meals:
Wie = Gezinnen met jonge kinderen
Wat = Gemak + gezondheid
Hoe = Online box met verse ingrediënten
2. Value Chain (Porter)
Analyseert waar in de organisatie waarde wordt gecreëerd.
Primaire activiteiten: Inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing & sales,
service
Ondersteunende activiteiten: Infrastructuur, HR, technologie, inkoop
➜ Zoek waar het bedrijf echt onderscheidend is.
Bij E-line Meals: Marketing en technologie (online platform) zijn kernactiviteiten.
3. MABA-model
Beoordeelt product-marktcombinaties (PMC’s):
Marktaantrekkelijkheid: groeipotentie, concurrentie, winstgevendheid
Bedrijfspositie: marktaandeel, imago, kwaliteit
Plaats producten in een matrix om te bepalen: investeren, behouden of afbouwen.
4. 7S-model (McKinsey)
Doel van de module
In deze module leer je strategisch marketingbeleid ontwikkelen aan de hand van theorie en
toepassing in een praktijkcase (E-line Meals).
Het einddoel is het schrijven van een strategisch marketingplan waarin interne en externe analyses
worden vertaald naar een SWOT, confrontatiematrix, kernprobleem en strategische opties.
LESWEEK 2 – INLEIDING STRATEGISCHE MARKETING
Doel
Begrijpen wat strategische marketing inhoudt en hoe het verschilt van operationele marketing.
Strategisch vs. Operationeel
Kenmerk Strategisch Operationeel
Tijdshorizon Lange termijn (3-5 jaar) Korte termijn (0-1 jaar)
Focus Richting en keuzes Uitvoering
Voorbeeld Nieuwe markt betreden Campagneplanning
Veranderbaarheid Moeilijk aanpasbaar Gemakkelijk aanpasbaar
Strategisch marketingmanagement zorgt dat alle activiteiten bijdragen aan een duurzaam
concurrentievoordeel.
Missie, Visie en Doelen
Visie
→ Waar wil het bedrijf naartoe? Toekomstbeeld.
Voorbeeld: “Een wereld waarin iedereen toegang heeft tot gezonde maaltijden.”
Missie
→ Wat doet het bedrijf? Voor wie? Hoe?
Voorbeeld: “E-line Meals levert gezonde, lokale maaltijdboxen voor drukke gezinnen.”
Doelen
→ Concrete, meetbare targets (SMART)
Strategie vs. Tactiek vs. Operationeel
Strategie: richting → "Wat willen we bereiken?"
Tactiek: invulling → "Hoe gaan we dat doen?"
Operationeel: uitvoering → "Wat doen we vandaag?"
, LESWEEK 3 – INTERNE ANALYSE
Doel
Inzicht krijgen in sterke en zwakke punten van de organisatie.
Hiermee beoordeel je de interne kracht en slagvaardigheid.
Belangrijkste modellen
1. Model van Abell
Definieert de markt waarin een organisatie actief is:
Wie bedien je? (doelgroepen)
Wat bied je? (behoeften)
Hoe lever je dat? (technologie, distributie, producttype)
Helpt om de grenzen van de markt te bepalen en groeikansen te zien.
Voorbeeld E-line Meals:
Wie = Gezinnen met jonge kinderen
Wat = Gemak + gezondheid
Hoe = Online box met verse ingrediënten
2. Value Chain (Porter)
Analyseert waar in de organisatie waarde wordt gecreëerd.
Primaire activiteiten: Inkomende logistiek, operaties, uitgaande logistiek, marketing & sales,
service
Ondersteunende activiteiten: Infrastructuur, HR, technologie, inkoop
➜ Zoek waar het bedrijf echt onderscheidend is.
Bij E-line Meals: Marketing en technologie (online platform) zijn kernactiviteiten.
3. MABA-model
Beoordeelt product-marktcombinaties (PMC’s):
Marktaantrekkelijkheid: groeipotentie, concurrentie, winstgevendheid
Bedrijfspositie: marktaandeel, imago, kwaliteit
Plaats producten in een matrix om te bepalen: investeren, behouden of afbouwen.
4. 7S-model (McKinsey)
