- ISBN
- Auteur(s)
- Taal
- Uitgever
- Uitgave
- Druk
Leiderschapskwaliteiten samenvattingen (1e druk)
Gert-Jan Melker, Peter Tack - ISBN: 9789491743962
- ISBN
- Auteur(s)
- Taal
- Uitgever
- Uitgave
- Druk
Bekijk alle 7 samenvattingen van Leiderschapskwaliteiten, geschreven door Gert-Jan Melker, Peter Tack. De samenvattingen van Leiderschapskwaliteiten op Stuvia zijn geschreven door studenten of docenten, waardoor je de inhoud van het studieboek makkelijker en sneller begrijpt. Door de samenvatting te vinden die perfect bij jouw leerstijl past, wordt studeren een stuk eenvoudiger.
Meest verkochte samenvattingen voor Leiderschapskwaliteiten
Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...
- Essay
- • 15 pagina's •
Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...
een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende situaties.
- Essay
- • 16 pagina's •
een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende situaties.
In deze module maakt u kennis met de belangrijkste facetten van management en leiderschap. Als werknemer krijgt u vanaf de eerste werkdag te maken met uw leidinggevende. Of hij/zij nu wel of niet fysiek aanwezig is, hij/zij bepaalt (mede) uw werkzaamheden en de omgeving waarin u die uitvoert. Misschien heeft u goede ervaringen met managers, of juist niet. Wellicht bent u op dit moment zelf manager of wilt u dat in de toekomst gaan worden. We benaderen management en leiderschap mensgericht: u st...
- Essay
- • 17 pagina's •
In deze module maakt u kennis met de belangrijkste facetten van management en leiderschap. Als werknemer krijgt u vanaf de eerste werkdag te maken met uw leidinggevende. Of hij/zij nu wel of niet fysiek aanwezig is, hij/zij bepaalt (mede) uw werkzaamheden en de omgeving waarin u die uitvoert. Misschien heeft u goede ervaringen met managers, of juist niet. Wellicht bent u op dit moment zelf manager of wilt u dat in de toekomst gaan worden. We benaderen management en leiderschap mensgericht: u st...
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...
- Case uitwerking
- • 17 pagina's •
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...
Moduleopdracht voor de NCOI post-HBO opleiding Inspirerend Leidinggeven, beoordeeld met een 9.
- Overig
- • 21 pagina's •
Moduleopdracht voor de NCOI post-HBO opleiding Inspirerend Leidinggeven, beoordeeld met een 9.
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Inspirerend Leidinggeven en is onderdeel van de HBO Bachelor Management van het NCOI. De opdracht is met het cijfer 8.3. gewaardeerd!
- Essay
- • 14 pagina's •
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Inspirerend Leidinggeven en is onderdeel van de HBO Bachelor Management van het NCOI. De opdracht is met het cijfer 8.3. gewaardeerd!
Ik werk momenteel bij het het bedrijf Passier Bathrooms van mijn vader. Het is een bedrijf dat badkamers verkoopt binnen het hoge segment en helpt met het leveren van badkamerartikelen, maar ook eventuele bouw voor de klant uit handen neemt. De module ‘Effectief Leidinggeven’ sluit ik af met deze moduleopdracht. De opdracht omvat het maken van een reflectieverslag. Voor deze opdracht heb ik drie situaties beschreven die binnen de organisatie af hebben gespeeld.
- Overig
- • 13 pagina's •
Ik werk momenteel bij het het bedrijf Passier Bathrooms van mijn vader. Het is een bedrijf dat badkamers verkoopt binnen het hoge segment en helpt met het leveren van badkamerartikelen, maar ook eventuele bouw voor de klant uit handen neemt. De module ‘Effectief Leidinggeven’ sluit ik af met deze moduleopdracht. De opdracht omvat het maken van een reflectieverslag. Voor deze opdracht heb ik drie situaties beschreven die binnen de organisatie af hebben gespeeld.
Heb jij documenten die matchen met dit boek? Verkoop het en verdien geld aan je kennis!
Nieuwste samenvattingen van Leiderschapskwaliteiten
Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...
- Essay
- • 15 pagina's •
Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Beschrijf drie verschillende situaties uit je eigen praktijk waarin je effectief leiderschap uit deze module hebt toegepast. Maak daarbij gebruik van de STARR-methodiek: Je beschrijft de betreffende Situatie (S), welke Taak je hierin had (T), welke Actie(s) je hebt ondernomen (A) en wat het Resultaat (R)...
een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende situaties.
- Essay
- • 16 pagina's •
een reflectieverslag over je eigen functioneren in drie verschillende situaties.
In deze module maakt u kennis met de belangrijkste facetten van management en leiderschap. Als werknemer krijgt u vanaf de eerste werkdag te maken met uw leidinggevende. Of hij/zij nu wel of niet fysiek aanwezig is, hij/zij bepaalt (mede) uw werkzaamheden en de omgeving waarin u die uitvoert. Misschien heeft u goede ervaringen met managers, of juist niet. Wellicht bent u op dit moment zelf manager of wilt u dat in de toekomst gaan worden. We benaderen management en leiderschap mensgericht: u st...
- Essay
- • 17 pagina's •
In deze module maakt u kennis met de belangrijkste facetten van management en leiderschap. Als werknemer krijgt u vanaf de eerste werkdag te maken met uw leidinggevende. Of hij/zij nu wel of niet fysiek aanwezig is, hij/zij bepaalt (mede) uw werkzaamheden en de omgeving waarin u die uitvoert. Misschien heeft u goede ervaringen met managers, of juist niet. Wellicht bent u op dit moment zelf manager of wilt u dat in de toekomst gaan worden. We benaderen management en leiderschap mensgericht: u st...
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...
- Case uitwerking
- • 17 pagina's •
Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? De moduleopdracht bestaat uit twee delen: een persoonlijk reflectieverslag en een observatie. U past hierin de behandelde theorie toe op uzelf én op het team, de afdeling of de businessunit waarvan u onderdeel bent. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Stap 2: Waar ...
Moduleopdracht voor de NCOI post-HBO opleiding Inspirerend Leidinggeven, beoordeeld met een 9.
- Overig
- • 21 pagina's •
Moduleopdracht voor de NCOI post-HBO opleiding Inspirerend Leidinggeven, beoordeeld met een 9.
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Inspirerend Leidinggeven en is onderdeel van de HBO Bachelor Management van het NCOI. De opdracht is met het cijfer 8.3. gewaardeerd!
- Essay
- • 14 pagina's •
Deze moduleopdracht is geschreven voor de module Inspirerend Leidinggeven en is onderdeel van de HBO Bachelor Management van het NCOI. De opdracht is met het cijfer 8.3. gewaardeerd!
Ik werk momenteel bij het het bedrijf Passier Bathrooms van mijn vader. Het is een bedrijf dat badkamers verkoopt binnen het hoge segment en helpt met het leveren van badkamerartikelen, maar ook eventuele bouw voor de klant uit handen neemt. De module ‘Effectief Leidinggeven’ sluit ik af met deze moduleopdracht. De opdracht omvat het maken van een reflectieverslag. Voor deze opdracht heb ik drie situaties beschreven die binnen de organisatie af hebben gespeeld.
- Overig
- • 13 pagina's •
Ik werk momenteel bij het het bedrijf Passier Bathrooms van mijn vader. Het is een bedrijf dat badkamers verkoopt binnen het hoge segment en helpt met het leveren van badkamerartikelen, maar ook eventuele bouw voor de klant uit handen neemt. De module ‘Effectief Leidinggeven’ sluit ik af met deze moduleopdracht. De opdracht omvat het maken van een reflectieverslag. Voor deze opdracht heb ik drie situaties beschreven die binnen de organisatie af hebben gespeeld.
Heb jij documenten die matchen met dit boek? Verkoop het en verdien geld aan je kennis!
Waarom studeren met boeksamenvattingen op Stuvia?
Relevantie, efficiëntie en gemak. Dat zijn belangrijke elementen tijdens het studeren of het voorbereiden voor een vak, examen of tentamen. Studeren met behulp van samenvattingen, die gekoppeld zijn aan het ISBN-nummer van jouw (studie)boek, is relevanter dan ooit. Jouw medestudenten of (bijles)docenten delen hun kennis om jou te helpen in de voorbereiding op jouw examens. Zoek het ISBN-nummer van je studieboek en je weet zeker dat je de juiste samenvatting koopt. Zo kom je niet voor verrassingen te staan tijdens je tentamens.
Alle samenvattingen op Stuvia zijn geschreven door studenten die het examen al hebben gemaakt, docenten die de stof doceren of professionele uitgevers. Hierdoor kun jij er op vertrouwen dat je de lesstof makkelijker begrijpt én dat de samenvatting alle elementen bevat die worden getoetst in het examen. Zoek het boek dat je moet bestuderen op via het ISBN-nummer en kies de beste samenvatting van het studieboek.