Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 78 pagina's
Samenvatting

Samenvatting - opleidings en werkveldoriëntatie (v5G508)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 78 pagina's

Volledige en overzichtelijke samenvatting van Opleidings- en Werkveldoriëntatie (OWVO). Behandelt de welvaartsstaat, maatschappelijk middenveld, sociale bescherming, welzijnsbeleid, OCMW, CAW en jeugdhulp. Ideaal voor examengerichte herhaling..

Voorbeeld van de inhoud

Opleidings- en werkveldoriëntatie


OPLEIDINGS-EN WERKLVELDORIËNTATIE



Overheid Rechtsnorm

Federale overheid Grondwet, Wetten, EU-richtlijnen en Internationale verdragen.

Gemeenschappen & Decreten
gewesten
Brussels Hoofdstedelijk Gewest vaardigt ordonnanties uit.

Provincies Provinciale verordeningen

Gemeenten Gemeentelijke verordeningen




Gemeenschappen: persoonsgebonden bevoegdheden

Gewesten: grondgebonden bevoegdheden



2.1 DE SAMENLEVING EN ZIJN VERSCHILLENDE ACTOREN

- De as Publiek-Privaat:

Alle organisaties boven deze as zijn ‘publieke
organisaties’, wat wil zeggen dat ze door de
overheid worden georganiseerd. De overheid
wordt publiek verkozen en maakt gebruik van
publieke middelen (onze belastingen en sociale
bijdragen) voor zijn werking. -> Bv:
gemeenschapsonderwijs

Alle organisaties onder deze as, noemen we
‘private organisaties’, waarbij niet de overheid
aan het roer staat, maar burgers die zich hiertoe
organiseren. Private organisaties kunnen gebruik
maken van publieke middelen indien een
overheid deze voor hen beschikbaar maakt, maar
vaak zoeken ze naar hun eigen middelen. -> bv:
Katholiek onderwijs, De Lovie vzw, Explo vzw, …

- De as Formeel – informeel:

Deze as geeft betekenis aan de mate waarin wetten en regels worden opgelegd.

Aan de informele kant zie je de gemeenschappen, dit zijn burgers die zich vrijwillig
organiseren voor een gezamenlijk project zonder hiertoe een specifieke opdracht te
krijgen. Ze vallen niet onder een formele rechtspersoonlijkheid (zoals: vzw, BVBA, NV…).
Denk maar aan een groepje vrienden die een éénmalige actie wil opzetten voor het
goede doel. Soms groeien burgerinitiatieven uit tot formele initiatieven. Bv. wanneer
deze ‘actie’ structureel wordt, en er kunnen zich leden aansluiten – kan deze groep zich
formeel organiseren als vzw.

,Opleidings- en werkveldoriëntatie


Aan de formele zijde zie je alle organisaties, diensten, en ook de economische markt – die
zich wel formeel, volgens tal van regels en wetgeving dient te organiseren.

- De as Non-Profit – Profit :

Deze as heeft betrekking op de inhoudelijke focus die een organisatie of bedrijf heeft.

Profit-organisaties aan de ene zijde, zijn gericht op winst maken als belangrijkste
doel. Hun activiteiten zijn dan ook op gericht op winst maken, wat niet wil zeggen dat
profit organisaties zich niet bezig houden met het realiseren van sociale doelen of impact
vanuit de SDG’s (sustainable development goals) of nadenken over hun ecologische
voetafdruk.

Aan de non-profit zijde van deze as zie je dan alle organisaties, en initiatieven die zich
in de eerste plaats richten op het realiseren van sociale impact.



De Overheid (staat): Regelgeving en controle

- Opdracht van de overheid: Publiek, formeel, non-profit -> Maatschappelijk belang

- Lokaal, Regionaal (Vlaams), Federaal, Europees…

- Werkt samen met zijn ‘administraties’:

o Federaal: Federale overheidsdiensten (FOD’s); bv: FOD Sociale zekerheid

o Vlaams: Vlaams Agentschappen, bv: VAPH, bv: agentschap opgroeien

- Werkt samen met het MS Middenveld: Adviesraden + belangengroepen +
Werkveldvertegenwoordigers… , Bv: IROJ

IROJ/ intersectoraal Regionaal Overleg Jeugdhulp: De kernopdracht van het IROJ is de
monitoring van het jeugdhulplandschap in de eigen regio. Dat omvat de beleidscyclus
van inventariseren, analyseren, remediëren, beleidsaangevingen formuleren en
verbeteracties uitvoeren.

Soms zelf organiseren van publieke diensten

- OF subsidiërende/ controlerende rol in diensten uit het MS middenveld



Het Maatschappelijk middenveld: 5 kenmerken

- Privaat: geen overheid! Maar wel vaak subsidieontvanger en gecontroleerd
door… (eigen bestuur)

- Formeel (vzw’s, moeten voldoen aan opgelegde regels en afspraken)

- Zelfbesturend: eigen Raad van Bestuur die de organisatie aanstuurt

- non-profit/ Social-profit staat voorop: winst wordt terug in de organisatie
geïnvesteerd

- Vrijwillig… je bent als burger niet verplicht om de diensten te gebruiken

,Opleidings- en werkveldoriëntatie


2 opdrachten:

- Uitvoerders van beleid: bv: armoedebeleid, zorg voor personen met een
handicap…

- Belangenverdedigers: komen op voor doelgroep, geven stem, beleidsadvies



De gemeenschappen: burgerinitiatieven

- Informele, vrijwillige initiatieven

- Georganiseerd door enkele burgers, vanuit goesting om samen iets te doen

Vaak vanuit een ervaren nood waarvoor er nog geen oplossing bestaat.

Kans op doorgroei: maatschappelijk middenveld als het zich heeft ‘bewezen’

 dus: vaak innovatief

 OVERHEID: moedigt aan, bv: via wijkbudget

- indien de organisaties zich focussen op het verhogen van welzijn, spreekt men
over de social-profit sector.


De Markt: winst staat voorop… maar gelukkig niet enkel winst!

- Kenmerken: privaat, formeel, profit
- Kunnen winst wel uitkeren
- Tendens: steeds grotere rol in realiseren van sociale en maatschappelijke
beleidsdoelen
 Bv: door verplichting: ecologische voetafdruk in kaart
 Bv: door verplichting – inzetten op welbevinden op het werk
 Bv: Samenleving: shift in circulair denken – zorgt voor druk op bedrijven
om te kiezen voor producten zonder uitbuiting en kinderarmoede
 bedrijven: steeds meer ethisch en verantwoord handelen in hun missie
 Duurzaam ondernemen/ Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk middenveld of markt? = de randgebieden



- MS Middenveld: meer winst om dalende subsidies op te vangen
Bv: winkeltje bij voorziening VAPH, winst dient om de dagelijkse dienstverlening te
ondersteunen

- Maatwerkbedrijven: in concurrentie met de markt – bedoeld om mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt terug te oriënteren naar de gewone bedrijven.

- Markt: woon-zorgcentra, daklozenopvang als privébedrijven

 Dus: winst maken mag!! EN publieke middelen
 Gevaren?

, Opleidings- en werkveldoriëntatie


- Markt: sociale ondernemingen
 werken als profit-bedrijven, maar sociale impact voorop

Verschuivingen non-profit naar markt = Vermarkting van de non-profit-sector




• Onze sectoren: formeel en non-profit

• Regels & controle door de overheid

• Maatschappelijke opdracht

• Georganiseerd door OV of door VZW’s

• (deels) Publieke financiering

Sociale ondernemingen stellen een maatschappelijk doel voorop, maar begeven zich ook
in het veld van de private markt.

Examenvraag: teken de samenlevingsdriehoek, ze geeft voorbeelden en we moeten ze
plaatsten op de 3-hoek

WELZIJN IN DE WELVAARTSTAAT

BEGRIP VERZORGINGSSTAAT/WELVAARTSTAAT

De samenlevingsvorm van sommige rijke geïndustrialiseerde landen waarbij
een aantal grondrechten van de burger effectief gewaarborgd worden.

Inhoudsopgave

  1. 01 opleidings-en werklveldoriëntatie 1
    1. 2.1 De samenleving en zijn verschillende actoren 1
  2. 02 welzijn in de welvaartstaat 4
    1. begrip verzorgingsstaat/welvaartstaat 4
    2. de welvaartstaat is niet-staats 6
    3. de welvaartstaat is verzuild 6
    4. uitdagingen en evolutie van ons MS-model 7
    5. welzijn en welzijnsbeleid, welzijnszorg en welzijnszorgbeleid 10
    6. actuele tendensen in de samenleving 11
    7. responsablilissering 13
  3. 03 Sociale bescherming 17
    1. Sociale zekerheid en sociale bijstand = sociale bescherming 17
    2. Doeltreffendheid van de sociale zekerheid 23
  4. 04 Het OCMW 24
    1. OCMW, sociaal huis, welzijnshuis, zorgbedrijf 24
    2. OCMW als lokaal en openbaar bestuur 24
    3. Opdrachten van het OCMW 25
    4. Recente ontwikkelingen 26
  5. 05 algemeen welzijnswerk 27
    1. Situering algemeen welzijnswerk (AWW) 27
    2. Werkingsprincipes 28
    3. Centra algemeen welzijnswerk (CAW) 29
    4. Centra voor teleonthaal 31
    5. Recente ontwikkelingen 31
  6. 06 Jeugdhulp 31
    1. Belangrijke bronnen voor actuele informatie 31
    2. Situering jeugdhulp in Vlaanderen 32
    3. Bouwstenen van de jeugdhulp 32
    4. Het traject van de jeugdhulp 32
    5. Specifieke situaties 34
    6. De typemodules 37
    7. Pleegzorg 38
    8. Recente ontwikkelingen in de jeugdhulp 38
  7. 07 Gezinsondersteuning 40
    1. Structuur Vlaams agentschap ‘opgroeien’ 40
    2. Kind en Gezin 40
    3. Gezinsondersteuning 41
    4. Kinderopvang 42
    5. Adoptie 42
    6. Buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) 43
  8. 08 De thuis- en ouderenzorg: woonzorg 43
    1. Woonzorgdecreet 43
    2. Thuiszorgvoorzieningen 43
    3. Ouderenzorgvoorzieningen 44
    4. Experitisecentra voor dementie 44
    5. Woonzorglijn en Vlaamse ouderenraad 45
    6. Recente ontwikkelingen 45
  9. 09 alles in het grijs (cursus) niet kennen 46
  10. 10 Personen met een handicap 46
    1. Definitie 46
    2. Elk persoon is anders 46
    3. Vlaams Agentschap voor personen met een handicap (VAPH) 47
    4. Organisatie zorg voor +18-jarigen met een handicap 47
    5. Rechtstreek toegankelijke hulp 47
    6. Niet rechtsreeks toegankelijke hulp 48
    7. Persoonlijke budgetten -> NRT(J)H 48
    8. Organisaties VAPH met specifieke focus 49
  11. 11 diversiteit 49
    1. inleiding- samenleven in diversiteit 49
    2. terminologie vluchten en migratie 49
    3. asielprocedure 51
    4. begeleiding NBMV’S 53
    5. integratie/ inburgering? 53
    6. actuele uitdagingen 54
  12. 12 gezondheidszorg 54
    1. situering 54
    2. structuur gezondheidszorg 56
    3. recente ontwikkelingen gezondheidszorg 61
  13. 13 Onderwijs in Vlaanderen 62
    1. Situering in Vlaanderen: situering en bevoegdheidsverdeling 62
    2. Algemene principes 62
    3. Onderwijskwaliteit 65
    4. onderwijsniveaus 65
    5. zorgbeleid in het onderwijs 67
    6. zorgbeleid in het onderwijs 69
  14. 14 Veiligheid en justitie 70
    1. Politionele veiligheid 70
    2. Justitiehuizen 70
    3. Detentiehuizen 71
    4. Recente ontwikkelingen 72
  15. 15 werk 72
    1. situering 72
    2. actoren 72
    3. sociale economie en tewerkstellingsbevorderende maatrgelen 75
    4. overlegorganen 76

Documentinformatie

Geüpload op
23 december 2025
Aantal pagina's
78
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€21,16

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
0
Volgers
0
Items
17
Laatst verkocht
-



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen