Samenvatting Comp & Ben
1. Inleiding
Beloning = ‘rode draad’ van deze cursus!
Doel= Systematische, eerlijke, aantrekkelijke, competitieve loonstructuur
realiseren
Verschillende vormen van "total reward” kennen met hun voor en nadelen
Total rewards kunnen afstemmen: billijk en competitief!
- INTERN (tov eigen werknemers binnen eigen organisatie) —> eerlijk
overkomen
- EXTERN (tob andere (gelijkaardige) organisaties)
2. Belang van ‘belonen’
Twee modellen
- Het Tichy (michigan) model van de “hard Hr”
we werven iemand aan &
verwachten prestaties &
die beoordeelden we. Is hij
niet goed bezig, dan ontw.
geven & dan opnieuw
kijken nr prestaties &
beoordelen. Wnr
beoordeling goed is kijken
of ze meer verdienen.
- Het Beer (harvard) model van de”soft HR”
Menselijke staat centraal, WN’ers
zijn belangrijk
Bv. ook bij vrijwilligerswerk → de
beloning is om deel uit te maken
v/e org.
Beloning is niet altijd in geldvorm
,Beloning rode draad in employee journey
- Employer branding= gekend zijn als bedrijf voor goede beloningen (bv
lidl)
- Job Offer & contract= bedrijven vergelijken bij solliciteren waar de beste
beloningen zijn
- salaris= correct uitbetalen en wetgeving hierrond volgen
- prestatie & feedback= beoordelen of Wn goed bezig is met zijn
functie/taken
- Welzijn= de beloning is hier bv iemand toelaten om thuis te werken
- offboarding= gaat hij door het loon weg? (beloningen terug brengen?..)
Doel van loonbeleid
Een systematische loonstructuur realiseren die aan elke WN een “beloning”
toekent die in billijke verhouding staat t.o.v. het overig personeel binnen de
organisatie (interne afstemming) en tegelijk competitief is t.o.v. andere
organisaties. (externe afstemming).
, 3. Terminologie
Schema:
3.1 Traditionele beloning
Definitie (traditionele) “beloning”= Alle vormen van financiële uitkomsten en
tastbare diensten en voordelen die werknemers ontvangen van een werkgever.
Hieronder valt: (zie schema)
- Monetaire beloningen
→ som geld dat WN ontvangt van WG
→ Basisloon + variabel loon
Twee soorten
Functieloon= basisloon = vast salaris Variabel beloning= preserariebeloning =
varaibel salaris
= vast bedrag per uur of per maand → = schommelt!!
basisloon = Gebaseerd op prestaties
= wat Wn krijgt voor uitoefening van
zijn functie → functie loon Verschillende systemen zie hoofdstuk 6;
= in contract overeengekomen tussen ● Merit pay
Wg en Wn ● Bonussen
● Individuele
LET OP kan stijgen naarmate awards/premies
anciënniteit toeneemt of via wettelijke ● Groepspremies
index ● Cashwinstdeling
● Winstdeling in aandelen
, - Voordelen
● Secundaire of extra lage arbeidsvoorwaarden = employee benefits=
fringe compensation
● staat los van monetaire beloningen
Soorten categorieën:
- Bedrijfswagen
- Apparatuur (GSM/Laptop…)
- Onkostenvergoedingen
- Allerlei forfaits
- Verplaatsingsvergoeding
- Maaltijdcheques/Eco
- Prijsreducties
- Tankkaart
- Medische voordelen
→ Hospitalisatieverzekering
- Fitness
- Pensioenplan
- Balans werk-privé
→ Kinderopvang
→ Was- en strijkdienst
→ Boodschappendienst
3.2 Total rewards → Total returns
= Traditionele beloningen (monetair + voordelen) + extra’s
Extras zijn:
- Aangename sociale sfeer
- Werkzekerheid
- Status
- Afwisselend werk
- Autonomie
- Groeimogelijkheden
- Mogelijkheid op thuiswerk
- Feedback ontvangen over prestatie
- Ontwikkelingsmogelijkheden
Conclusie= Som van alles wat WN zoet als waardevolle gevolgen van zijn relatie
met zijn WG!
4. Interne afstemmingen
1. Inleiding
Beloning = ‘rode draad’ van deze cursus!
Doel= Systematische, eerlijke, aantrekkelijke, competitieve loonstructuur
realiseren
Verschillende vormen van "total reward” kennen met hun voor en nadelen
Total rewards kunnen afstemmen: billijk en competitief!
- INTERN (tov eigen werknemers binnen eigen organisatie) —> eerlijk
overkomen
- EXTERN (tob andere (gelijkaardige) organisaties)
2. Belang van ‘belonen’
Twee modellen
- Het Tichy (michigan) model van de “hard Hr”
we werven iemand aan &
verwachten prestaties &
die beoordeelden we. Is hij
niet goed bezig, dan ontw.
geven & dan opnieuw
kijken nr prestaties &
beoordelen. Wnr
beoordeling goed is kijken
of ze meer verdienen.
- Het Beer (harvard) model van de”soft HR”
Menselijke staat centraal, WN’ers
zijn belangrijk
Bv. ook bij vrijwilligerswerk → de
beloning is om deel uit te maken
v/e org.
Beloning is niet altijd in geldvorm
,Beloning rode draad in employee journey
- Employer branding= gekend zijn als bedrijf voor goede beloningen (bv
lidl)
- Job Offer & contract= bedrijven vergelijken bij solliciteren waar de beste
beloningen zijn
- salaris= correct uitbetalen en wetgeving hierrond volgen
- prestatie & feedback= beoordelen of Wn goed bezig is met zijn
functie/taken
- Welzijn= de beloning is hier bv iemand toelaten om thuis te werken
- offboarding= gaat hij door het loon weg? (beloningen terug brengen?..)
Doel van loonbeleid
Een systematische loonstructuur realiseren die aan elke WN een “beloning”
toekent die in billijke verhouding staat t.o.v. het overig personeel binnen de
organisatie (interne afstemming) en tegelijk competitief is t.o.v. andere
organisaties. (externe afstemming).
, 3. Terminologie
Schema:
3.1 Traditionele beloning
Definitie (traditionele) “beloning”= Alle vormen van financiële uitkomsten en
tastbare diensten en voordelen die werknemers ontvangen van een werkgever.
Hieronder valt: (zie schema)
- Monetaire beloningen
→ som geld dat WN ontvangt van WG
→ Basisloon + variabel loon
Twee soorten
Functieloon= basisloon = vast salaris Variabel beloning= preserariebeloning =
varaibel salaris
= vast bedrag per uur of per maand → = schommelt!!
basisloon = Gebaseerd op prestaties
= wat Wn krijgt voor uitoefening van
zijn functie → functie loon Verschillende systemen zie hoofdstuk 6;
= in contract overeengekomen tussen ● Merit pay
Wg en Wn ● Bonussen
● Individuele
LET OP kan stijgen naarmate awards/premies
anciënniteit toeneemt of via wettelijke ● Groepspremies
index ● Cashwinstdeling
● Winstdeling in aandelen
, - Voordelen
● Secundaire of extra lage arbeidsvoorwaarden = employee benefits=
fringe compensation
● staat los van monetaire beloningen
Soorten categorieën:
- Bedrijfswagen
- Apparatuur (GSM/Laptop…)
- Onkostenvergoedingen
- Allerlei forfaits
- Verplaatsingsvergoeding
- Maaltijdcheques/Eco
- Prijsreducties
- Tankkaart
- Medische voordelen
→ Hospitalisatieverzekering
- Fitness
- Pensioenplan
- Balans werk-privé
→ Kinderopvang
→ Was- en strijkdienst
→ Boodschappendienst
3.2 Total rewards → Total returns
= Traditionele beloningen (monetair + voordelen) + extra’s
Extras zijn:
- Aangename sociale sfeer
- Werkzekerheid
- Status
- Afwisselend werk
- Autonomie
- Groeimogelijkheden
- Mogelijkheid op thuiswerk
- Feedback ontvangen over prestatie
- Ontwikkelingsmogelijkheden
Conclusie= Som van alles wat WN zoet als waardevolle gevolgen van zijn relatie
met zijn WG!
4. Interne afstemmingen
