Stap 0 – Strategisch managen in turbulente
tijden
Your strategy needs a strategy
Strategisch management:
o Coca-Cola koopt koffiemerk Costa
o Tesla motors: the future is electric
Strategie:
Gaat over goedkoper zijn, beter zijn, een vriendelijkere lach hebben. Over kiezen waar je
voor staat of juist niet. Over hoe je ervoor zorgt dat de niche die je gevonden had echt
jouw plek in de markt wordt. Over aanvallen of verdedigen, met de stroom mee of er juist
tegen in…
Boodschap → wees anders!
Je moet de “hier en nu” – comfortzone durven te verlaten.
Definitie strategisch management
Het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waarde creatie (voor de klanten) en waarde distributie (naar
alle betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaalbare wijze.
1. Wanneer is de strategie goed?
o Indien de processen goed zijn.
o Indien het doel werd bereikt.
2. Waarom strategie?
o Strategie geeft ruimte en rust.
o Strategie geeft zin.
o Strategie brengt eendracht.
o Strategie zorgt voor duurzaam concurrentievoordeel, vitaliteit en geld.
3. Doel
o Het tot stand brengen van continuïteit.
, 4. 9 stappen:
The end of competitive advantage
5. Leven in een VUCA-wereld: 2 betekenissen
Volatile Vision
Uncertain Understanding
Complex Clarity
Ambiguous Agility
Wetmatigheden bij de digitale revolutie
1
,6. Martec’s Law
Technologieën veranderen exponentieel snel, terwijl organisaties logaritmisch traag
veranderen. Hoe meer de tijd vordert, hoe groter de afstand tussen de twee wordt.
7. The day after tomorrow… and beyond!
Prognose onder voorwaarden van onzekerheid–voorspellende benaderin
• Single-point forecasting is het moment waarop organisaties zoveel
vertrouwen hebben in de toekomst dat ze slechts één voorspellend getal
zullen geven (zoals in figuur 2.8(i))
• Range forecasting is een prognose waarbij organisaties minder zekerheid
hebben, wat wijst op een reeks mogelijke uitkomsten met verschillende
waarschijnlijkheidsgraden en een centrale projectie die als de meest
waarschijnlijke wordt geïdentificeerd (figuur 2.8(ii)).
• Alternatieve toekomstverwachtingen houden doorgaans nog minder
zekerheid in, waarbij de nadruk ligt op een reeks mogelijke maar
afzonderlijke futures met radicaal verschillende uitkomsten (zie figuur
2.8(iii)). Alternatieve futures kunnen worden ingevoerd in
scenarioanalyses, maar niet als eenvoudige prognoses.
2
, Aanwijzingen voor verandering
• Megatrends: veranderingen op grote schaal die zich traag vormen maar die grote
activiteiten beïnvloeden op lange termijn. Voorbeeld: klimaatopwarming.
• Inflexion points: Wanneer trends snel achter elkaar sterk omhoog en
omlaaggaan.
• Weak signals: Vergevorderde seinen van toekomstige trends dat kan helpen om
inflexion points te identificeren.
Scenario’s
o zijn aannemelijke visies op hoe de omgeving van een organisatie zich in de
toekomst zou kunnen ontwikkelen op basis van belangrijke drijfveren van
verandering waarover grote onzekerheid bestaat.
o Stappen hieronder
3
tijden
Your strategy needs a strategy
Strategisch management:
o Coca-Cola koopt koffiemerk Costa
o Tesla motors: the future is electric
Strategie:
Gaat over goedkoper zijn, beter zijn, een vriendelijkere lach hebben. Over kiezen waar je
voor staat of juist niet. Over hoe je ervoor zorgt dat de niche die je gevonden had echt
jouw plek in de markt wordt. Over aanvallen of verdedigen, met de stroom mee of er juist
tegen in…
Boodschap → wees anders!
Je moet de “hier en nu” – comfortzone durven te verlaten.
Definitie strategisch management
Het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waarde creatie (voor de klanten) en waarde distributie (naar
alle betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaalbare wijze.
1. Wanneer is de strategie goed?
o Indien de processen goed zijn.
o Indien het doel werd bereikt.
2. Waarom strategie?
o Strategie geeft ruimte en rust.
o Strategie geeft zin.
o Strategie brengt eendracht.
o Strategie zorgt voor duurzaam concurrentievoordeel, vitaliteit en geld.
3. Doel
o Het tot stand brengen van continuïteit.
, 4. 9 stappen:
The end of competitive advantage
5. Leven in een VUCA-wereld: 2 betekenissen
Volatile Vision
Uncertain Understanding
Complex Clarity
Ambiguous Agility
Wetmatigheden bij de digitale revolutie
1
,6. Martec’s Law
Technologieën veranderen exponentieel snel, terwijl organisaties logaritmisch traag
veranderen. Hoe meer de tijd vordert, hoe groter de afstand tussen de twee wordt.
7. The day after tomorrow… and beyond!
Prognose onder voorwaarden van onzekerheid–voorspellende benaderin
• Single-point forecasting is het moment waarop organisaties zoveel
vertrouwen hebben in de toekomst dat ze slechts één voorspellend getal
zullen geven (zoals in figuur 2.8(i))
• Range forecasting is een prognose waarbij organisaties minder zekerheid
hebben, wat wijst op een reeks mogelijke uitkomsten met verschillende
waarschijnlijkheidsgraden en een centrale projectie die als de meest
waarschijnlijke wordt geïdentificeerd (figuur 2.8(ii)).
• Alternatieve toekomstverwachtingen houden doorgaans nog minder
zekerheid in, waarbij de nadruk ligt op een reeks mogelijke maar
afzonderlijke futures met radicaal verschillende uitkomsten (zie figuur
2.8(iii)). Alternatieve futures kunnen worden ingevoerd in
scenarioanalyses, maar niet als eenvoudige prognoses.
2
, Aanwijzingen voor verandering
• Megatrends: veranderingen op grote schaal die zich traag vormen maar die grote
activiteiten beïnvloeden op lange termijn. Voorbeeld: klimaatopwarming.
• Inflexion points: Wanneer trends snel achter elkaar sterk omhoog en
omlaaggaan.
• Weak signals: Vergevorderde seinen van toekomstige trends dat kan helpen om
inflexion points te identificeren.
Scenario’s
o zijn aannemelijke visies op hoe de omgeving van een organisatie zich in de
toekomst zou kunnen ontwikkelen op basis van belangrijke drijfveren van
verandering waarover grote onzekerheid bestaat.
o Stappen hieronder
3
