H1 Fysieke distributie: denken in toegevoegde waarde
1.1 Dynamiek in de logistiek
Verschillende trends op het gebied van logistiek zijn:
- Kortere productlevenscycli
- Verwachtingen van klanten
- Macht in ketens
- Rol van productie
- Globalisering
- Informatie- en communicatietechnologie
- Aandacht voor duurzaamheid
1.2 De toegevoegde-waardeketen
Fysieke-distributiemanagement: de effectieve en efficiënte voortstuwing van goederenstromen
tussen producent en afnemers, zodanig dat de goederen op de juiste plaats en op het juiste tijdstip
bij die afnemers aanwezig zijn.
Het ‘waardeketen’-concept
Waardeketen Value Added Chain: een systeem van onderling afhankelijke activiteiten waartussen
verbindingen bestaan. Productdifferentiatie en marktsegmentatie kunnen een product anderzijds
ook een meerwaarde verschaffen in de ogen van afnemers.
Porter onderscheidt de waardeactiviteiten van een onderneming in negen categorieën, waarbij hij
een hoofdonderscheid maakt in primaire (material management, bedrijfsvoering, fysieke distributie,
marketing&verkoop, customer
service) en ondersteunende
activiteiten (infrastructuur,
personeelsbeleid, technologie,
inkoop). Dit alles samen is de marge.
Ontwikkelingen bij verladers
Door customized production en door
hogere levereisen (levertijd) van de
klant zorgen voor ontwikkelingen bij
verladers.
Ontwikkelingen bij logistiek
dienstverleners
Nederland is als distributieland uitermate
alert op de vele kansen en bedreigingen
die zich aan de distributiesector voldoen
of die daarop afkomen.
- Er zijn steeds meer internationale
goederenstromen.
- Nederland heeft groeipotentie.
1.3 Logistieke terminologie
Logistiek management: houdt zich bezig
met het besturen en beheersen van
, goederenstromen in een bedrijfskolom.
1.4 Deelsystemen binnen de fysieke distributie (zie afbeeldingen blz. 1, zie boek voor eventuele
toelichting)
1.5 Kosten fysieke distributie
Fysieke-distributiekosten vormen een
onderdeel van de totale logistieke kosten en
bestaan uit de volgende kosten:
1. De voorraadkosten: kosten voor
opslag.
2. De magazijnkosten: kosten voor
binnen het magazijn.
3. De transportkosten: externe vervoer
van de gereed-productketen.
4. De administratiekosten.
1.6 Classificatie van distributiebeslissingen
Soorten beslissingen
Volgens Ansoff kan men op drie verschillende niveaus beslissingen nemen:
1. Strategisch plan: lange termijn, 3-5 jaar.
2. Tactisch plan: middellang termijn tussen de 1-3 jaar.
3. Operationeel plan: korte termijn, max 1 jaar.
Doelstellingenhiërarchie
Commerciële distributiebeslissingen zijn een onderdeel van het marketing management.
Fysieke-distributiebeslissingen maken deel uit van het logistieke management van een onderneming.
Commerciële distributiebeslissingen zijn:
- Distributiekanaal
- Distributiespreiding (hoeveel medewerkers, grossiers etc.)
- Servicegraad
- Verkoopformule
H2 Productkarakteristieken
2.1 Productkarakteristieken in ‘enge’ zin
Productkarakteristieken in enge zin hebben een directe relatie met het product. Het
tegenovergestelde hiervan is in ruime zin.
Waardedichtheid: de waarde van een product per gehanteerde volume-eenheid.
Verpakkingsdichtheid: het aantal verpakkingseenheden per gehanteerde volume-eenheid.
Volume-gewichtverhouding: het aantal kilogrammen per gehanteerde volume-eenheid uitgedrukt in
kg of tom/m3 (de verhouding tussen het gewicht en het volume van een product).
1.1 Dynamiek in de logistiek
Verschillende trends op het gebied van logistiek zijn:
- Kortere productlevenscycli
- Verwachtingen van klanten
- Macht in ketens
- Rol van productie
- Globalisering
- Informatie- en communicatietechnologie
- Aandacht voor duurzaamheid
1.2 De toegevoegde-waardeketen
Fysieke-distributiemanagement: de effectieve en efficiënte voortstuwing van goederenstromen
tussen producent en afnemers, zodanig dat de goederen op de juiste plaats en op het juiste tijdstip
bij die afnemers aanwezig zijn.
Het ‘waardeketen’-concept
Waardeketen Value Added Chain: een systeem van onderling afhankelijke activiteiten waartussen
verbindingen bestaan. Productdifferentiatie en marktsegmentatie kunnen een product anderzijds
ook een meerwaarde verschaffen in de ogen van afnemers.
Porter onderscheidt de waardeactiviteiten van een onderneming in negen categorieën, waarbij hij
een hoofdonderscheid maakt in primaire (material management, bedrijfsvoering, fysieke distributie,
marketing&verkoop, customer
service) en ondersteunende
activiteiten (infrastructuur,
personeelsbeleid, technologie,
inkoop). Dit alles samen is de marge.
Ontwikkelingen bij verladers
Door customized production en door
hogere levereisen (levertijd) van de
klant zorgen voor ontwikkelingen bij
verladers.
Ontwikkelingen bij logistiek
dienstverleners
Nederland is als distributieland uitermate
alert op de vele kansen en bedreigingen
die zich aan de distributiesector voldoen
of die daarop afkomen.
- Er zijn steeds meer internationale
goederenstromen.
- Nederland heeft groeipotentie.
1.3 Logistieke terminologie
Logistiek management: houdt zich bezig
met het besturen en beheersen van
, goederenstromen in een bedrijfskolom.
1.4 Deelsystemen binnen de fysieke distributie (zie afbeeldingen blz. 1, zie boek voor eventuele
toelichting)
1.5 Kosten fysieke distributie
Fysieke-distributiekosten vormen een
onderdeel van de totale logistieke kosten en
bestaan uit de volgende kosten:
1. De voorraadkosten: kosten voor
opslag.
2. De magazijnkosten: kosten voor
binnen het magazijn.
3. De transportkosten: externe vervoer
van de gereed-productketen.
4. De administratiekosten.
1.6 Classificatie van distributiebeslissingen
Soorten beslissingen
Volgens Ansoff kan men op drie verschillende niveaus beslissingen nemen:
1. Strategisch plan: lange termijn, 3-5 jaar.
2. Tactisch plan: middellang termijn tussen de 1-3 jaar.
3. Operationeel plan: korte termijn, max 1 jaar.
Doelstellingenhiërarchie
Commerciële distributiebeslissingen zijn een onderdeel van het marketing management.
Fysieke-distributiebeslissingen maken deel uit van het logistieke management van een onderneming.
Commerciële distributiebeslissingen zijn:
- Distributiekanaal
- Distributiespreiding (hoeveel medewerkers, grossiers etc.)
- Servicegraad
- Verkoopformule
H2 Productkarakteristieken
2.1 Productkarakteristieken in ‘enge’ zin
Productkarakteristieken in enge zin hebben een directe relatie met het product. Het
tegenovergestelde hiervan is in ruime zin.
Waardedichtheid: de waarde van een product per gehanteerde volume-eenheid.
Verpakkingsdichtheid: het aantal verpakkingseenheden per gehanteerde volume-eenheid.
Volume-gewichtverhouding: het aantal kilogrammen per gehanteerde volume-eenheid uitgedrukt in
kg of tom/m3 (de verhouding tussen het gewicht en het volume van een product).
