Pp les 4 – bedrijfs- en marketingstrategie
Strategische planning
=Bedrijfsstrategie voor overleving en groei op lange termijn
◼ Plan
o Past bij omstandigheden
o Kansen
o Doelstellingen
o Middelen
◼ Visie → Missie → Strategie
▪ →LT → MLT → KT
▪ (strategisch → tactisch → operationeel)
Waarom plannen?
- De activiteiten van de afdelingen en onderdelen worden op elkaar afgestemd.
- Het stimuleert vooruitdenken en het inspelen op veranderingen.
- Het stimileert op bepaalde doelen toe te spitsen en de resulataten te controleren.
Visie: De kijk op de toekomstige ontwikkelen in de branche dan wel een definitie van wat een bedrijf
in de toekomst wil zijn.
Een visie zegt wat een bedrijf wil zijn
Waarvoor we gaan
Missie: Beschrijven ‘Wat’ men wil doen ‘voor wie’, ‘waarom’, alsook ‘hoe’ dit kan bijdragen aan de
visie over de toekomst.
Een missie geeft de bestaansreden van een bedrijf.
Waarvoor we staan
Doelstellingen
- De missie van een bedrijf wordt vertaalt in doelstellingen op diverse niveaus:
ondernemingsdoelstellingen en SBU-doelstellingen (ROI, omzetgroei,…) en
marketingdoelstellingen op PMC-niveau.
o Strategisch
o Tactisch
o Operationeel
- Elk bedrijf moet aan het begin van een planningsperiode deze doelstellingen formuleren. Drie
belangrijkste redenen:
o Evaluatie
o Strategische focus
o Effectief beleid
1
Strategische planning
=Bedrijfsstrategie voor overleving en groei op lange termijn
◼ Plan
o Past bij omstandigheden
o Kansen
o Doelstellingen
o Middelen
◼ Visie → Missie → Strategie
▪ →LT → MLT → KT
▪ (strategisch → tactisch → operationeel)
Waarom plannen?
- De activiteiten van de afdelingen en onderdelen worden op elkaar afgestemd.
- Het stimuleert vooruitdenken en het inspelen op veranderingen.
- Het stimileert op bepaalde doelen toe te spitsen en de resulataten te controleren.
Visie: De kijk op de toekomstige ontwikkelen in de branche dan wel een definitie van wat een bedrijf
in de toekomst wil zijn.
Een visie zegt wat een bedrijf wil zijn
Waarvoor we gaan
Missie: Beschrijven ‘Wat’ men wil doen ‘voor wie’, ‘waarom’, alsook ‘hoe’ dit kan bijdragen aan de
visie over de toekomst.
Een missie geeft de bestaansreden van een bedrijf.
Waarvoor we staan
Doelstellingen
- De missie van een bedrijf wordt vertaalt in doelstellingen op diverse niveaus:
ondernemingsdoelstellingen en SBU-doelstellingen (ROI, omzetgroei,…) en
marketingdoelstellingen op PMC-niveau.
o Strategisch
o Tactisch
o Operationeel
- Elk bedrijf moet aan het begin van een planningsperiode deze doelstellingen formuleren. Drie
belangrijkste redenen:
o Evaluatie
o Strategische focus
o Effectief beleid
1
