Leer ondernemen - Samenvatting UGENT

LEER ONDERNEMEN
SAMENVATTING 2020-2021 SEMESTER 1


Inhoudsopgave

KICK-OFF....................................................................................................................................................... 4


MODULE 1 – INTRODUCTIE ONDERNEMERSCHAP (ENTREPRENEURSHIP)....................................................... 5


VIDEO 1: BARRIÈRES EN TRIGGERS......................................................................................................................... 5

MYTHES ONDERNEMERSCHAP..........................................................................................................................................5

VIDEO 2: ENTREPRENEURIAL TRAITS....................................................................................................................... 6

VIDEO 3: EFFECTUATION  CAUSATION..................................................................................................................... 7

ZELFTEST......................................................................................................................................................... 8


MODULE 2 – IDEE GENERATIE........................................................................................................................ 9


VIDEO 1: OPPORTUNITY GENERATION.................................................................................................................... 9

OPPORTUNITY DISCOVERY...............................................................................................................................................9

OPPORTUNITY CREATION..............................................................................................................................................10

VIDEO 2: ROL VAN ZOEKEN................................................................................................................................ 10

VIDEO 3: ROL VAN VOORKENNIS......................................................................................................................... 11

VIDEO 4: ROLE VAN VOORKENNIS CREATIE............................................................................................................. 12


MODULE 3 – DE ONDERNEMER EN ZIJN/HAAR TEAM.................................................................................. 14


VIDEO 1: DE ONDERNEMER............................................................................................................................... 15

VIDEO 2: DE ONDERNEMER ALS LEIDER................................................................................................................. 16

VIDEO 3: HET TEAM......................................................................................................................................... 18


MODULE 4 – MARKTANALYSE..................................................................................................................... 20


VIDEO 1: BEGRIJPEN VAN DE MARKT.................................................................................................................... 20


1

,5 KRACHTEN VAN PORTER EN EXTERNE OMGEVING (VIDEO)................................................................................................22

DESTEP = OMGEVINGSANALYSE....................................................................................................................................24

VIDEO 2: MARKETING EN VERKOPEN VAN NIEUWE TECHNOLOGIE................................................................................24

ARTIKEL GOURVILLE (2006).........................................................................................................................................25

VIDEO 3: ONTWIKKELING WAARDE TOEVOEGING (VALUE PROPOSITION)........................................................................27

VIDEO : WAARDE PROPOSITIE CANVAS............................................................................................................................28

LEAN START UP............................................................................................................................................... 29


MODULE 5 – STRATEGIE.............................................................................................................................. 30


VIDEO 1: BESCHERMBAARHEID IDEE..................................................................................................................... 30

VIDEO 2: WAARDEKETEN.................................................................................................................................. 31

VIDEO 3: COMMERCIALISATIE STRATEGIE.............................................................................................................. 32


MODULE 6 – BUSINESS MODELLEN.............................................................................................................. 33


VIDEO 1: DEFINITIE.......................................................................................................................................... 33

VIDEO 2: FUNCTIES......................................................................................................................................... 34

VIDEO 3: DUURZAME BUSINESS MODELLEN........................................................................................................... 36


MODULE 7 – ELEVATOR PITCH..................................................................................................................... 41


WAT IS EEN ELEVATOR PITCH?............................................................................................................................ 41

WELKE ASPECTEN BEVAT EEN ELEVATOR PITCH?...................................................................................................... 41


MODULE INTRAPRENEURSHIP..................................................................................................................... 42


RADICALE INNOVATIE IN GEVESTIGDE BEDRIJVEN..................................................................................................... 42

UITKOMSTEN VAN CORPORATE ENTREPRENEURSHIP................................................................................................. 42

KIEZEN VOOR EEN CARRIÈRE ALS INTRAPRENEUR OF INDEPENDENT ENTREPRENEUR..........................................................43

ZELFTEST....................................................................................................................................................... 43


ACADEMISCH ONDERNEMERSCHAP............................................................................................................ 44


DE ONDERNEMENDE UNIVERSITEIT....................................................................................................................... 44

TECHNOLOGIETRANSFER-MECHANISMEN................................................................................................................ 44


2

,UNIVERSITAIRE/ACADEMISCHE SPIN-OFFS.............................................................................................................. 45

SPECIFIEKE UITDAGINGEN.................................................................................................................................. 45

ZELFTEST....................................................................................................................................................... 45


SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP.................................................................................................................... 46


WAT IS SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP?................................................................................................................. 46

IN WELKE VORMEN MANIFESTEERT SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP ZICH?........................................................................46

ECONOMISCH BELANG....................................................................................................................................... 47

ZELFTEST....................................................................................................................................................... 47




3

,KICK-OFF

 Ondernemerschap = proces waarbij opportuniteiten voor toekomstige goederen of diensten worden
ontdekt/gecreëerd en geëxploiteerd
 Ondernemers = set van ondernemende individuen die deze opportuniteiten ontdekken/creëren en
exploiteren
 Onderscheid tussen ondernemen en ondernemer
o 2 interpretaties ondernemende individuen
 Occupational perspectief: beroepscategorie
- Personen die werken op zelfstandige basis
- Keuze afhankelijk van (zowel positief als negatief)
> Verwachte voordelen ((niet-)financieel)
> Waargenomen risico’s (psychologisch, sociaal: druk van
buitenwereld)
> Voordeel: autonomie
 Behavioral perspectief: gedragsmatig
- Het ontwikkelen en implementeren van ideeën die bijdragen aan de
ontwikkeling en vernieuwing van maatschappijen, economieën of
organisaties
- Gedrag van ondernemers
- Niet beperkt tot zelfstandige ondernemers (Activiteit in jeugdbeweging,
studentenclub,…)
 Intrapreneurship
o Succesvol toepassen/aanpassen van een ondernemende mindset en houding binnen
bestaande ondernemingen of in de publieke sector
o Nieuwe producten/diensten commercialiseren in bestaande onderneming
o Helpen organisaties om nieuwe groeiopportuniteiten te spotten en benutten
 Is ondernemerschap aangeboden of kan het aangeleerd worden?
o Niet aangeboren




4

,MODULE 1 – INTRODUCTIE ONDERNEMERSCHAP (ENTREPRENEURSHIP)

VIDEO 1: BARRIÈRES EN TRIGGERS

Misvattingen rond ondernemerschap en hindernissen die toekomstige ondernemers ervaren en drijfveren


MYTHES ONDERNEMERSCHAP

 Idee  ondernemersplan  investeerders  team  ontwikkelen  verkoop  beursaandeel 
pensioen

 Mythes ondernemerschap
o Idee niet goed genoeg
 Persoonlijke irritatie
 Weet van de markt
 Hobbies, andere mensen, nieuws, ervaring klanten
o Geen geld
 0.2% heeft grote sponsors
 Money matching: pas uitgeven als je inkomsten hebt
- Vb: bootstrapping
- Betaling verspreiden
- Productiegoed hoef je niet bezitten (lenen)
- Geen kantoorruimte
- Als je investeert in noodzakelijke productiemachines, kan je gaan
onderhandelen over de betalingsvoorwaarden waarbij de betaling gespreid
wordt in functie van de verwachtte inkomsten die je wilt realiseren  je
betaalt pas wanneer je effectief inkomsten hebt zodanig dat je geen verlies
hebt
o Angst om te falen
 Probeer zoveel mogelijk te leren zonder geld in te zetten (zie lean startup)
 2% bereiken IPO
 92% geen schulden
o Waar te starten? 4 manieren
 Wat heb je te verliezen? Wat kan je je veroorloven om te verliezen
- Geen financiële moeilijkheden
 Toes first: opties met minste risico (vb eerst bijberoep)
 Opportuniteitskost: ervaring die je mis loopt
 Walk before you jump

 Barrières ondernemerschap
o Situationeel
 Nood aan regelmatig inkomen
 Geen kapitaal
o Psychologisch
 Angst om kapitaal te verliezen
 Risico’s
 Twijfel aan vermogen



5

,  Triggers (drijfveren)
o Push factors (situationeel)
 Werkloosheid
 Meningsverschillen
 Buitenbeentje
o Pull factors (psychologisch)
 Onafhankelijkheid
 Herkenning
 Persoonlijke ontwikkeling
 Gezondheid

VIDEO 2: ENTREPRENEURIAL TRAITS

Karaktereigenschappen van ondernemers en welke factoren hiertoe bijdragen

 Karaktereigenschappen ondernemers
o Internal locus of control: geloven in controle over eigen toekomst
o Nood om succesvol te zijn
o Nood aan onafhankelijkheid, moeite om bevelen te volgen
o Creatief en vernieuwend
o Acceptatie van risico en onzekerheid
 Invloeden op karaktereigenschappen
o Cultuur
o Situationele factoren: Opleiding
o Erfelijk (familie)

 Nationale cultuur: mate dat maatschappij nadruk op dimensie  theoretische uitleg impact cultuur
o Psychologisch perspectief
 Individueel
 Cultuur werkt in op de vaardigheden en capaciteiten van het individu en verandert
het gedrag
o Institutioneel perspectief
 Sommige maatschappijen hebben meer kans om ondernemersprocessen te
bevorderen


DIMENSIE LAGE SCORE HOGE SCORE

MACHTSAFSTAND Samenleving legt nadruk op Ongelijkheid tussen macht en
verschillen tussen macht en rijkdom binnen society
rijkdom van de burger

INDIVIDUEEL  MENSHEID Collectivistische aard met nauwe Individualisme en individuele
relaties tussen individuen rechten zijn van grootste belang

ONZEKERHEIDSVERMIJDING Tolerantie voor verschillende Lage tolerantie voor onzekerheid
meningen, minder bezorgdheid en ambiguïteit
over ambiguïteit en onzekerheid

MAN  VROUW Sociale relevantie, kwaliteit van Aggressief doelgedrag, hoge
het leven, welzijn van anderen geslachtdifferentiatie, mannen
domineren


6