Samenvatting: Organisatie en management
Chapter 1: Origins of strategy
Komt van de militaire tijdens waar men bedoelt wat men allemaal nodig heeft om een bepaald doel te
bereiken
- Deze strategieën gaan geopereerd/ geanalyseerd moeten worden of deze welk effectief zijn.
“If the leader is filled with high ambition and if he pursues his aims with audacity and strength of will,
he will reach them in spite of all obstacles”
à high ambitions; je moet realistische blijven maar ook ambitie hebben
à audacity and strength: doelen hoog achter na blijven gaan
à will: doorzettingsvermogen moet hebben
Als er verandering zijn in de omgeving waar je strategie moet aan passen moet je ook je doel
aanpassen van het bedrijf.
à welke eigenschappen een strategie moet hebben
: courage om verder te blijven gaan, reach them in spirt of all obstacles, dat je doel bereikt ondanks
alle obstackels.
The evolution of business strategy
Two viewpoints
From financial/corporate planning to….
- Industry analysis & competitive positioning: je kan hierbij een bedrijf hebben waarin er al veel
bedrijven in zijn dan moet je de industrie analyseren.
- Central characteristic of the business environment = competition
- Sources of profit => external environment
- Industrial organization economics: Is het gemakkelijk om tot die bepaalde markt toe te treden:
je moet acredibiliteit hebben
Om in een competitieve industrie heb je vooral bv: farmaceutische bedrijf zal je vooral een groter
kapitaal nodig hebben om te starten.
1
,To…
- …Emphasis on resources & capabilities: waarin kunnen we competities, middelen en
meerwaarde bieden om aan de markt of potentiele klanten te bieden
- Sources of profit => within the firm
- Resource based view
For all: try to attain a competitive advantage:
De ene vertrekt vanuit de markt en
de andere vanuit het bedrijf.
Describing strategy with the five Ps (Mintzberg)
Een definitie voor strategie: toekomst visie die opgemaakt wordt/ een plan waar mee je het aanpakt/
een positie in een markt bepalen
- Plan maken: intented strategie = waar wil ik naartoe gaan
- Patroon: doorheen de tijd volg je een bepaald pad om tot ene bepaald doel te komen, het is
een consistent pad.
o Het bedrijf weet waar je naartoe gaat, iedereen weet de strategie (voordeel)
o Minder innoverend, minder flexibiliteit, moet rekening houden met de andere P’s
- Positie: aan welke klanten wil ik mijn producten of dienst leveren en hoe positioneer ik me ten
opzichte van de concurrenten
- Perspectief: hoe de organisatie de omgeving ziet en erop reageert
- Ploy : bepaalde maneuvers doen om de positie op de markt te behouden
2
, Niet gerealiseerde strategie komt soms niet overeen met de strategie die men voor ogen houden,
doordat er soms stuken zijn die men niet voor ogen had (= deliberate strategy), maar er kunnen zicht
ook opportuniteiten voordoen (= emergent strategy).
Exercise
Think about a real or an invented company, and think about
what might be this company’s : een farmaceutische bedrijf
een bouwbedrijf
Intended strategy
- Dat het ontwikkeld geneesmiddel doeltreffend is om de ziekte te behandelen bij iedereen
- Bedrijf die zich onderscheid van elkaar door milieucertificaten om zich sterker in de markt
bevinden dit bouwt competentie op
Unrealized strategy + why ?
- Dat mensen dit niet willen kopen of weigeren om behandeld te worden met dit geneesmiddel
(product) door ongewenste effecten (acredibiliteit) of omwille van de prijs.
- Eerste minder inkomsten door het eerst uit te voeren gaan ze niet meteen verlies draaien,
door accredibiliteit misschien en competentie.
Emergent strategy + why ?
- Dat het geneesmiddel of product voor een andere ziekte of intentie kan gebruikt worden dan
men oorspronkelijk dacht.
- Materialen die na gebruik op nieuw kunnen gerecycleerd kunnen worden.
3
Chapter 1: Origins of strategy
Komt van de militaire tijdens waar men bedoelt wat men allemaal nodig heeft om een bepaald doel te
bereiken
- Deze strategieën gaan geopereerd/ geanalyseerd moeten worden of deze welk effectief zijn.
“If the leader is filled with high ambition and if he pursues his aims with audacity and strength of will,
he will reach them in spite of all obstacles”
à high ambitions; je moet realistische blijven maar ook ambitie hebben
à audacity and strength: doelen hoog achter na blijven gaan
à will: doorzettingsvermogen moet hebben
Als er verandering zijn in de omgeving waar je strategie moet aan passen moet je ook je doel
aanpassen van het bedrijf.
à welke eigenschappen een strategie moet hebben
: courage om verder te blijven gaan, reach them in spirt of all obstacles, dat je doel bereikt ondanks
alle obstackels.
The evolution of business strategy
Two viewpoints
From financial/corporate planning to….
- Industry analysis & competitive positioning: je kan hierbij een bedrijf hebben waarin er al veel
bedrijven in zijn dan moet je de industrie analyseren.
- Central characteristic of the business environment = competition
- Sources of profit => external environment
- Industrial organization economics: Is het gemakkelijk om tot die bepaalde markt toe te treden:
je moet acredibiliteit hebben
Om in een competitieve industrie heb je vooral bv: farmaceutische bedrijf zal je vooral een groter
kapitaal nodig hebben om te starten.
1
,To…
- …Emphasis on resources & capabilities: waarin kunnen we competities, middelen en
meerwaarde bieden om aan de markt of potentiele klanten te bieden
- Sources of profit => within the firm
- Resource based view
For all: try to attain a competitive advantage:
De ene vertrekt vanuit de markt en
de andere vanuit het bedrijf.
Describing strategy with the five Ps (Mintzberg)
Een definitie voor strategie: toekomst visie die opgemaakt wordt/ een plan waar mee je het aanpakt/
een positie in een markt bepalen
- Plan maken: intented strategie = waar wil ik naartoe gaan
- Patroon: doorheen de tijd volg je een bepaald pad om tot ene bepaald doel te komen, het is
een consistent pad.
o Het bedrijf weet waar je naartoe gaat, iedereen weet de strategie (voordeel)
o Minder innoverend, minder flexibiliteit, moet rekening houden met de andere P’s
- Positie: aan welke klanten wil ik mijn producten of dienst leveren en hoe positioneer ik me ten
opzichte van de concurrenten
- Perspectief: hoe de organisatie de omgeving ziet en erop reageert
- Ploy : bepaalde maneuvers doen om de positie op de markt te behouden
2
, Niet gerealiseerde strategie komt soms niet overeen met de strategie die men voor ogen houden,
doordat er soms stuken zijn die men niet voor ogen had (= deliberate strategy), maar er kunnen zicht
ook opportuniteiten voordoen (= emergent strategy).
Exercise
Think about a real or an invented company, and think about
what might be this company’s : een farmaceutische bedrijf
een bouwbedrijf
Intended strategy
- Dat het ontwikkeld geneesmiddel doeltreffend is om de ziekte te behandelen bij iedereen
- Bedrijf die zich onderscheid van elkaar door milieucertificaten om zich sterker in de markt
bevinden dit bouwt competentie op
Unrealized strategy + why ?
- Dat mensen dit niet willen kopen of weigeren om behandeld te worden met dit geneesmiddel
(product) door ongewenste effecten (acredibiliteit) of omwille van de prijs.
- Eerste minder inkomsten door het eerst uit te voeren gaan ze niet meteen verlies draaien,
door accredibiliteit misschien en competentie.
Emergent strategy + why ?
- Dat het geneesmiddel of product voor een andere ziekte of intentie kan gebruikt worden dan
men oorspronkelijk dacht.
- Materialen die na gebruik op nieuw kunnen gerecycleerd kunnen worden.
3
