Afbeelding 1: eigen ontwerp
Voorletters en naam: x
Studentnummer: x
Datum: 30-07-2025
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: Kort HBO Human Resources Management – 1 jaar
Module: Management en organisatie Docent: x
1
,Voorwoord:
Mijn naam is x. Ik ben 31 jaar oud en wonende in x.
Met veel plezier werk ik bij xx., een prachtig sierteeltbedrijf gevestigd in xx.
Momenteel volg ik de kort hbo Human Resources Management- 1 jaar via NCOI. Ik ben met deze
studie begonnen omdat ik na een jaar werkervaring zonder formele vooropleiding merkte dat ik mijn
kennis wilde verbreden. Zo kan ik met meer vertrouwen mijn vak uitoefenen, inhoudelijk sterker staan
in gesprekken en een waardevolle bijdragen leveren aan zowel medewerkers als het management.
Voor de module Management en organisatie, zal ik de strategie en besturing van xx aan de hand van
Theorie die ik bij de lessen heb geleerd en de beschrijvingen vanuit het boek: ‘’ Bouwstenen van
management en organisatie’’ van Eppink et al. (2024) beschrijven.
Deze moduleopdracht heb ik gemaakt met dank aan mijn docent xx. Hij heeft ons meegenomen in de
theorie en praktijk. Hiermee kan ik aantonen dat ik de strategie en besturing van de organisatie kan
beschrijven.
x
x, 30-07-2025
2
, Samenvatting:
Voor de module Management en Organisatie is gekozen om xx. als onderzoeksorganisatie te
analyseren.
xx is een bekende speler in de sierteelt. Zij zijn ontstaan in 2019 uit de fusie van xx en xx. Sindsdien
profileert xx zich als wereldleider in veredeling, vermeerdering en productie van unieke rassen voor
snijbloemen, pot- en tuinplanten.
In dit rapport wordt de strategie en besturing van xx geanalyseerd aan de hand van theorieën en
modellen uit het boek, Bouwstenen van Management en Organisatie. Per hoofdstuk wordt er een
onderwerp besproken. Deze analyse helpt om inzicht te krijgen in mogelijke verbeterpunten en
groeikansen binnen het bedrijf.
De Macro-omgeving wordt aan de hand van het DESTEP-model besproken. Deze Analyse beschrijft
de externe invloed op xx waarbij zowel kansen als bedreigingen per factor worden benoemd.
Belangrijke kansen liggen in de automatisering, duurzaamheid en ontwikkeling van unieke rassen,
terwijl bedreigingen vooral voortkomen uit arbeidskrapte, regelgeving en stijgende kosten.
De Meso-omgeving wordt aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter (Eppink et al,.2024)
besproken. Door hoge kosten en de benodigde kennis is het moeilijk voor nieuwe bedrijven om binnen
deze sector te starten. Klanten en leveranciers hebben invloed op het werkproces, maar xxxxxxxxx
houdt balans door unieke producten te maken en tijdig in te springen op veranderingen. Er is veel
concurrentie, maar door goede kwaliteiten en innovatie blijft het bedrijf sterk.
In hoofdstuk 2 wordt de stijl van leidinggeven en de motivatie van de medewerkers beschreven. De
leidinggevende past de overtuigende stijl toe volgens het model van Hersey en Blanchard (Eppink et
al,.2024) met veel sturing en ondersteuning. Medewerkers voelen zich daardoor gehoord en
gemotiveerd, wat goed aansluit bij Herzbergs tweefactoren theorie (Eppink et al,.2024) over motivatie.
Vervolgens wordt aan de hand van de vijf typen verantwoordingen de financiële sturing bij xx
besproken. Afdelingen zoals productie, verkoop, en R&D worden aangestuurd als kosten-,
opbrengsten- en uitgavecentrum. De directie fungeert als investeringencentrum en het hele bedrijf
wordt gezien als winstcentrum. Door deze duidelijke indeling behoudt xx grip op kosten.
Daarna wordt de besturing van een project de xx beschreven. Het project wordt stap voor stap
uitgevoerd. Van het maken van plannen en selecteren van bloemen tot het opbouwen van de ruimte
en het ontvangen van de bezoekers. Verschillende afdelingen werken samen om alles op tijd klaar te
krijgen en het evenement perfect te laten verlopen. Na afloop wordt Klant feedback verzameld.
Er wordt beschreven over de arbeidsverdeling binnen xx waarbij er gebruik gemaakt wordt van de
Functionele organisatiestructuur (F-indeling), waarbij xx is gevormd in afdelingen waarin ieder zijn
eigen functie heeft. Deze structuur is gebaseerd op het bestuurs- en kostenmotief en zorgt voor
overzicht, kennis en efficiënte aansturing. De organisatie kent een duidelijke hiërarchie met het
eenheidsbeginsel en een beperkt span of control, waardoor leidinggevende goed kunnen begeleiden.
Tot slot de Conclusie over xx met sterke punten maar ook de verbeterpunten en kansen in het bedrijf.
xx is een goed georganiseerde organisatie die sterk inspeelt op marktontwikkelingen en werkt met
duidelijke afdelingen. Medewerkers voelen zich gewaardeerd en projecten verlopen soepel, maar de
dagelijkse samenwerking tussen afdelingen kan beter. Door meer investering in automatisering en
coachend leiderschap kan de organisatie toekomstbestendiger worden.
3
Voorletters en naam: x
Studentnummer: x
Datum: 30-07-2025
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: Kort HBO Human Resources Management – 1 jaar
Module: Management en organisatie Docent: x
1
,Voorwoord:
Mijn naam is x. Ik ben 31 jaar oud en wonende in x.
Met veel plezier werk ik bij xx., een prachtig sierteeltbedrijf gevestigd in xx.
Momenteel volg ik de kort hbo Human Resources Management- 1 jaar via NCOI. Ik ben met deze
studie begonnen omdat ik na een jaar werkervaring zonder formele vooropleiding merkte dat ik mijn
kennis wilde verbreden. Zo kan ik met meer vertrouwen mijn vak uitoefenen, inhoudelijk sterker staan
in gesprekken en een waardevolle bijdragen leveren aan zowel medewerkers als het management.
Voor de module Management en organisatie, zal ik de strategie en besturing van xx aan de hand van
Theorie die ik bij de lessen heb geleerd en de beschrijvingen vanuit het boek: ‘’ Bouwstenen van
management en organisatie’’ van Eppink et al. (2024) beschrijven.
Deze moduleopdracht heb ik gemaakt met dank aan mijn docent xx. Hij heeft ons meegenomen in de
theorie en praktijk. Hiermee kan ik aantonen dat ik de strategie en besturing van de organisatie kan
beschrijven.
x
x, 30-07-2025
2
, Samenvatting:
Voor de module Management en Organisatie is gekozen om xx. als onderzoeksorganisatie te
analyseren.
xx is een bekende speler in de sierteelt. Zij zijn ontstaan in 2019 uit de fusie van xx en xx. Sindsdien
profileert xx zich als wereldleider in veredeling, vermeerdering en productie van unieke rassen voor
snijbloemen, pot- en tuinplanten.
In dit rapport wordt de strategie en besturing van xx geanalyseerd aan de hand van theorieën en
modellen uit het boek, Bouwstenen van Management en Organisatie. Per hoofdstuk wordt er een
onderwerp besproken. Deze analyse helpt om inzicht te krijgen in mogelijke verbeterpunten en
groeikansen binnen het bedrijf.
De Macro-omgeving wordt aan de hand van het DESTEP-model besproken. Deze Analyse beschrijft
de externe invloed op xx waarbij zowel kansen als bedreigingen per factor worden benoemd.
Belangrijke kansen liggen in de automatisering, duurzaamheid en ontwikkeling van unieke rassen,
terwijl bedreigingen vooral voortkomen uit arbeidskrapte, regelgeving en stijgende kosten.
De Meso-omgeving wordt aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter (Eppink et al,.2024)
besproken. Door hoge kosten en de benodigde kennis is het moeilijk voor nieuwe bedrijven om binnen
deze sector te starten. Klanten en leveranciers hebben invloed op het werkproces, maar xxxxxxxxx
houdt balans door unieke producten te maken en tijdig in te springen op veranderingen. Er is veel
concurrentie, maar door goede kwaliteiten en innovatie blijft het bedrijf sterk.
In hoofdstuk 2 wordt de stijl van leidinggeven en de motivatie van de medewerkers beschreven. De
leidinggevende past de overtuigende stijl toe volgens het model van Hersey en Blanchard (Eppink et
al,.2024) met veel sturing en ondersteuning. Medewerkers voelen zich daardoor gehoord en
gemotiveerd, wat goed aansluit bij Herzbergs tweefactoren theorie (Eppink et al,.2024) over motivatie.
Vervolgens wordt aan de hand van de vijf typen verantwoordingen de financiële sturing bij xx
besproken. Afdelingen zoals productie, verkoop, en R&D worden aangestuurd als kosten-,
opbrengsten- en uitgavecentrum. De directie fungeert als investeringencentrum en het hele bedrijf
wordt gezien als winstcentrum. Door deze duidelijke indeling behoudt xx grip op kosten.
Daarna wordt de besturing van een project de xx beschreven. Het project wordt stap voor stap
uitgevoerd. Van het maken van plannen en selecteren van bloemen tot het opbouwen van de ruimte
en het ontvangen van de bezoekers. Verschillende afdelingen werken samen om alles op tijd klaar te
krijgen en het evenement perfect te laten verlopen. Na afloop wordt Klant feedback verzameld.
Er wordt beschreven over de arbeidsverdeling binnen xx waarbij er gebruik gemaakt wordt van de
Functionele organisatiestructuur (F-indeling), waarbij xx is gevormd in afdelingen waarin ieder zijn
eigen functie heeft. Deze structuur is gebaseerd op het bestuurs- en kostenmotief en zorgt voor
overzicht, kennis en efficiënte aansturing. De organisatie kent een duidelijke hiërarchie met het
eenheidsbeginsel en een beperkt span of control, waardoor leidinggevende goed kunnen begeleiden.
Tot slot de Conclusie over xx met sterke punten maar ook de verbeterpunten en kansen in het bedrijf.
xx is een goed georganiseerde organisatie die sterk inspeelt op marktontwikkelingen en werkt met
duidelijke afdelingen. Medewerkers voelen zich gewaardeerd en projecten verlopen soepel, maar de
dagelijkse samenwerking tussen afdelingen kan beter. Door meer investering in automatisering en
coachend leiderschap kan de organisatie toekomstbestendiger worden.
3
