samenwerken

lOMoARcPSD|48532729




Samenwerken vanuit een organisatie samenvatting


Werken in een Organisatie (Arteveldehogeschool)




Scannen om te openen op Studocu




Studocu wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Habiba Akherraz ()

, lOMoARcPSD|48532729




Samenvatting: samenwerken
vanuit een organisatie
Inhoud
Les 1: Context van samenwerken...........................................................................................................2
Historiek van de verzorgingsstaat......................................................................................................2
Jaren 1950-1970: de verzorgingsstaat/welvaartsparadigma..........................................................2
Jaren 1980-1990: verzorgingsstaat onder druk..............................................................................2
Jaren 2000-nu: verzorgingsstaat?...................................................................................................3
3 Lagen in relatie en de evolutie ervan...............................................................................................3
Conclusie van deze les:.......................................................................................................................7
Les 2: Vorm en effectiviteit.....................................................................................................................7
Vormelijke aspecten van samenwerken.............................................................................................7
Netwerken als organisatievorm......................................................................................................7
Netwerksamenwerking..................................................................................................................9
De organisatie van netwerken..........................................................................................................10
De effectiviteit van de governance van netwerken..........................................................................12
Netwerkeffectiviteit: aandachtspunten........................................................................................13
Netwerkmanagement rollen en competenties.................................................................................13
Les 3: Werkbaarheid.............................................................................................................................15
Werkbaarheid: aandachtspunten en voorwaarden......................................................................15
Op zoek naar de juiste partners en een eerste blauwdruk van een gedeelde ambitie.................15
Als er geen recht wordt gedaan aan de belangen van partners valt de samenwerking vroeg of
laat uit elkaar................................................................................................................................17
Als je de belangen kent, kan je op zoek nar de mutual gains. Een zo groot mogelijke win-win. . .17
Samenwerken: omgaan met spanningsvelden en diversiteit.......................................................18
Samenwerken is met mensen werken!........................................................................................19
Les 4: Regie en keten............................................................................................................................22
Specifieke vormen van netwerken: regie en ketens.........................................................................22
Regie.............................................................................................................................................22
Positie binnen het network..........................................................................................................25
Ketens/ketenregie........................................................................................................................25




1


Gedownload door Habiba Akherraz ()

, lOMoARcPSD|48532729




Les 1: Context van samenwerken
Sinds 2000 zijn er meer samenwerkingen. Ook veel maatschappelijke veranderingen hebben
samenwerkingen in de hand gewerkt.

Civil society

Toenemende focus op:

 Verantwoordelijkheid individuen,
hun natuurlijk netwerken de
gemeenschap ten koste van de
gedeelde verantwoordelijkheid van
de welvaartsstaat voor alle burgers
 De markt
 Overheid trekt zich terug:
middenveld en burgers moeten
meer opnemen

Nieuwe paradigma’s dagen professioneel
aanbod uit;

Samenwerkingen/netwerken van
organisaties dringen zich op

Sociaal netwerk in spagaathouding:

 Nieuwe paradigma’s
 Wicked problems
 Toename zorgvragen

Historiek van de verzorgingsstaat
Jaren 1950-1970: de verzorgingsstaat/welvaartsparadigma
 Sterk gecentraliseerd: alles werd bestuurd door de nationale overheid.
 Sterk verzuild (gezondheidszorg, onderwijs) en sterk corporatistisch (sociaal overleg, sociale
zekerheid)
 Van naastenliefde naar rechten (OCMW wet van 1976)
 Zwakke positie van lokale besturen: hoogstens aanvullend
 Onvoorwaardelijk recht (ipv gunst)/grondrecht
 Universaliteit (ipv selectiviteit)
 Aanbodgericht (kijken wat we hebben om mensen te helpen ipv na te gaan bij de mensen
wat ze nodig hebben om zo een aanbod uit te werken)
 Niet oordelende houding – participatie centraal

Jaren 1980-1990: verzorgingsstaat onder druk
 Vlaamse overheid in uitbouw: centralisatie
 Kritiek op de verzorgingsstaat:
o gebrek aan efficiëntie
o verkokering
o Mattheüseffect
 Verzuiling ideologisch in afbouw maar belangenverdediging blijft
 Steeds meer aanbod en professionalisering van lokale besturen (gemeenten en OCMW’s)

2


Gedownload door Habiba Akherraz ()