Les 5: 27/03 door Jozef Hessel
Onze minister van omgeving is Zuhal Demir
Na 4 lessen is het de bedoeling dat we weten hoe een project te werk gaat.
1: Klassieke opdracht particulier / Klassiek opdracht professioneel
Architect werkt enkel alleen met de bouwheer, geen contractuele band met uitvoering.
Het is moeilijk hierdoor om deze aan te sturen soms.
Examenvraag: wet 39:
- onverenigbaarheid —> je kan geen architect en aannemer tegelijk zijn.
- Monopoly —> nazicht van de werken, controle op uitvoering van de werken en tekenen
van plannen die een bouwvergunning nodig hebben
- Functie bescherming en titelbescherming
Wie is de bouwheer?
1
,De bouwheer kan ook de overheid zijn.
Projectontwikkelaars zijn mensen die gaan ontwikkelen, grond zoeken om op te bouwen
en verkopen. Bv: Versluys, Global estate…
Aannemers: wat als de bouwheer en de aannemer dezelfde persoon zijn? Moeilijke
situaties, want aannemers weten vaak meer over technische aspecten en materialen,
maar ze denken niet na over de lijn die getekend staat op plan —> dit overziet de
architect, want die weet alle wetgeving en het esthetische.
Regie der gebouwen: bedrijf die het vastgoed patrimonium van de staat controleert
Facilitair bedrijf: bedrijf die in functie van de staat gaat bouwen
Wie is de bouwheer?
Toepassingsgebied
Wie moet de wetgeving overheidsopdrachten toepassen?
Elke ‘aanbestedende overheid’ – ‘aanbesteder’
Zie artikel 2,1° wet 17 juni 2016 (‘de Wet’)
—> al de instellingen die onderhevig zijn aan de overheid
• Staat
• Gemeenschappen
• Provincies
• Steden & Gemeenten
• Instellingen van openbaar nut,
• OCMW’s,
• Kerkfabrieken,
• Instellingen belast met het beheer van de temporaliën van erkende erediensten,
• Intergemeentelijke politiezones,
• Autonome gemeentebedrijven, —> so gent, stad als aandeelhouder, maar wel een
bedrijf op zich. Ze zijn zelf ontwikkelaar, voor grotere projecten hebben ze een
aannemer om op hun grond te bouwen.
• Gewestelijke ontwikkelingsmaatschappijen,
• Ruilverkavelingscomités,
2
, De personen, welke ook hun vorm en aard mogen zijn, die op de datum van de beslissing
om tot en opdracht over te gaan:
- opgericht zijn met het speci eke doel te voorzien in de behoeften van algemeen belang
- Die niet van industriële of commerciële aard zijn;
- rechtspersoonlijkheid hebben;
én
- onder een determinerende overheidsinvloed staan ( nanciering, beheer,
bestuursorganen)
Ziekenhuizen, scholen, zorgcentra, … determinerende overheidsinvloed ( nanciering < of
> dan 50%) Niet altijd evident!!! (geen werk voor de architect)
Wat doet een bouwheer?
Een bouwheer is de opdrachtgever van een bouwproject. Dit is de persoon of organisatie
die een gebouw of infrastructuurproject laat ontwerpen en uitvoeren. De bouwheer
neemt de beslissingen, bepaalt het budget en stelt meestal een architect, aannemer en
andere professionals aan om het project te realiseren.
In België en Nederland wordt de term vaak gebruikt voor zowel particulieren die een huis
laten bouwen als bedrijven of overheden die grotere projecten uitvoeren, zoals wegen of
openbare gebouwen. In andere landen wordt hiervoor soms de term opdrachtgever of
projectontwikkelaar gebruikt.
Een bouwheer draagt verschillende verantwoordelijkheden gedurende het gehele
bouwproces.
• Initiatief en nanciering: De bouwheer bepaalt de doelstellingen van het project, stelt het
budget vast en zoekt vaak de nanciering voor het project.
• Programma van eisen: Samen met adviseurs en ontwerpers wordt een gedetailleerd
programma opgesteld waarin de wensen, eisen en functionele aspecten van het project
worden vastgelegd.
• Selectie en contractering: De bouwheer is verantwoordelijk voor het aanbesteden van
het project en het contracteren van architecten, aannemers, ingenieurs en andere
betrokken partijen.
Wat doet een (gedelegeerd) bouwheer?
Andere zaken die voor een bouwheer belangrijk zijn:
• Projectbegeleiding en toezicht: Tijdens de uitvoering van het project houdt de bouwheer
toezicht op de voortgang, de speci caties en uiteindelijke doelstellingen. Hij bepaalt het
budget en de tijdslijn en zorgt dat deze doelstellingen overeind blijven.
• Risicomanagement: Het identi ceren en beheersen van risico’s – zoals vertragingen,
kostenoverschrijdingen of technische uitdagingen – is een belangrijk aspect van de
bouwheer zijn rol.
• Communicatie en coördinatie: De bouwheer fungeert als schakel tussen alle betrokken
partijen, zodat iedereen op de hoogte blijft van de ontwikkelingen en eventuele
problemen snel worden aangepakt.
• Oplevering en nazorg: Na de bouw zorgt de bouwheer voor een zorgvuldige oplevering,
inclusief het afhandelen van garanties en het organiseren van eventuele nazorg.
3
fi fi fi fi fi fi