1.CO-CREATIE
Sociale innovatie:
- Creatie v lange termijn uitkomsten dat sociale noden aanpakken door relaties, posities en regels tss
betrokken stakeholders fundamenteel te veranderen
- Adhv open proces v participatie, wisselwerking, samenwerking met stakeholders
- Inclusief end-users
Definitie: actieve deelname v eindgebruikers in versch fases vh productieproces
Co-creatie >< co-productie
korte traditie (vage definitie) lange traditie (duidelijkere definitie
Oorsprong in commerciële zaken, sinds kort ook id Oorsprong id publieke sector
sociale wetnsch
Overeenkomsten:
- Samenwerking tussen middenveld organisaties en lokale besturen (publieke sector) & burgers
- Burgers hebben een actieve inbreng in het vormgeven van diensten
Verschil: Timing van burgerbetrokkenheid & inbreng van burgers in verschillende projectfasen
Initiatief nemers: nemen initiatief en OVH volgt als actor
Co-designers: kiezen hoe de dienst uitgewerkt wordt
Mede-uitvoerders: burgers w geïncludeerd als deelnemers
en voeren taken v implementatie uit
GEMEENSCHAPSONTWIKKELING
Input 2 essentiële actoren
- Professionals als publieke sector
- Burgers v buurt of gemeente
>Collectieve en gezamenlijke actie ondernemen vr betere omgeving-> Vermindering v mtsch en sociale problemen
Verschillende fasen van co-creatie & co-productie in gemeenschapsontwikkelingsprojecten
1. Ontwerpfase: – Sociale en maatschappelijke problemen identificeren – mogelijke oplossingen identificeren
2. Uitvoeringsfase – Gemeensch.ontw.projecten voorbereiden – burgers zijn nodig om diensten te implementeren –
& m participeren om ze draaiende houden
Mtsch uitdagingen zijn multidimensioneel & complex; daarom m community development practices ook
multidimensioneel zijn (+ creatief & innovatief)
Actor 1: professionals / publieke sector
Openheid & empathie
Contextualiseren (geeft inkijk id spelregels)
Bereid zijn om te co-creëren/coproduceren
, Samenwerkingsrelatie met burgers opbouwen
Specifieke vaardigheden zijn nodig
Interpersoonlijke vaardigheden (bijv. goed knn communiceren, luisteren, vaardigheden vr groepsprocessen)
Motivatie van burgers
- Motivatie burgers om een actieve rol in een co-creatief/ co-productief proces
- Bepaal motivaties en incentives voor burgers om deel te nemen
• Bv. zich verbonden en gehecht voelen aan hun buurt, eigenaarschap,…
Actor 2: burgers
CRUCIALE ROL
Expert vd sterktes en noden vd buurt
!Opgelet: Usual suspect syndrome (dominate profiel: witte man, middelbare leeftijd, middeklasse, educated,...)
Professionals pogen drempels om te participeren vr kwestbare (hard-to-reach) bewoners te verkleinen
(minder ervaring ih onder woorden brengen v hun noden, voelen zich niet empowered)
- Asking: identificeren v kwestbare groepen
- Enabling: aanmoedigen te participeren, actief betrekken
- Responding: terugkoppelen nr hun wat met hun noden en wensen zal gebeuren
Includeren v noden en wensen v inwoners:
Creëert gevoel v eigenaarschap
- Wederkeringheid nodig
- Diversiteit v perspectieven, narratieven
Impact co-creatieve strategieën
Doelstelling v gemeenschapsontwikkeling:
- Verbetering bereiken id buurt/gemeente
- Verminderen v mtsch en sociale problemen
Directe effecten
- Verbetering dr positieve verandering id fysieke buurt/ gemeente (bv. minder vandalisme)
- Individueel vr de inwoner (bv. veiliger voelen)
- Gevoel v eigenaarschap vd buurt
tijdens het proces: gehoord worden
id uitkomst: invl op beslissingen en resultaten
distributie: raakt het process en de uitkomst de persoon
- Betere integratie id buurt
Fika:
- communicatie tss ouders en kids, communicatie tss stakeholders
- Project beginnen geeft al meer gevoel dat je aan de slag gaat, grip terug wint…
- Mentale welzijn, fysieke welzijn
- Nieuwe mensen in je netwerk, meer sociale steun…
Indirecte effecten
- Sociale en persoonlijke groei van participanten
Het verwerven van competenties, nieuwe vaardigheden, empowerment, gevoel van burgerschap …
, Transparant, open en participerend aan de slag gaan kan groepen uit achtergestelde buurten empowered doen
voelen en verbonden doen voelen met hun buurt
Implementatie van hetzelfde project in andere contexten (andere buurten, gebieden, landen) kan mislukken.
Toelichting Buurtpensioen > community care met vrijwilligers
-Belangr motivaties & incentives te kennen
- Belang vr het project an sich
- Contextuele factoren: relatie met andere vrijwilligers & organizational support
-> beïnvl. oorspr. motieven & verloop
Organisational support = key om gemotiveerd te blijven
- Co-productie (actieve rol)
- Meeting met vrijwilligers
- Incentives (formeel/ informele)
- Attention officer (luistert nr de zorgen, antwoord op vragen, hun noden vertalen)
- redenen om te stoppen knn individueel of project level zijn
- Duidelijke afbakening vd spelregels is ook belangrijk
- Contextualiseren vh specifieke, complexe probleem zorgt vr inkijk id spelregels
- Er zijn limieten
- Wat is het doel, wat w verwacht?
>> open communiceren
essentiële taken vr de professional
SOCIALE INNOVATIE
Geen eenduidige definitie
Geen vaste grenzen : zeer breed, versch sectoren: publ – non-profit -privaat
Op creatieve manier inspelen op complexe problematiek (grote mtsch uitdagingen van vandaag)
Openheid vr nieuwe ideeën, nieuwe paradigma’s bloeien op waar de vh oude zwak zijn
Sociaal (doel & middel)
om in sociale behoeften te voorzien
Innovatief
proces v uitving iets, nieuw vernieuwing (nog nooit eerder bedacht)
iets vreemd implementatie (afh vd context: bestaande ideeën op nieuwe doelgroep of opschalen ve
project rond ene nieuwe mtsch uitdaging)
De vraag aan de basis v sociale innovatie: Hoe kan je (nieuwe) ideeën implementeren/ vertalen nr een andere
context?
- Wat is nodig vr implementatie in een andere context?
- Zijn er institutionele/ politieke / culturele barrières?
Vraag: hoe doen we meer met minder budget oplossing: grotere focus op gemeenschaps ontw. (binnen & samen)
Sociale innovatie:
- Creatie v lange termijn uitkomsten dat sociale noden aanpakken door relaties, posities en regels tss
betrokken stakeholders fundamenteel te veranderen
- Adhv open proces v participatie, wisselwerking, samenwerking met stakeholders
- Inclusief end-users
Definitie: actieve deelname v eindgebruikers in versch fases vh productieproces
Co-creatie >< co-productie
korte traditie (vage definitie) lange traditie (duidelijkere definitie
Oorsprong in commerciële zaken, sinds kort ook id Oorsprong id publieke sector
sociale wetnsch
Overeenkomsten:
- Samenwerking tussen middenveld organisaties en lokale besturen (publieke sector) & burgers
- Burgers hebben een actieve inbreng in het vormgeven van diensten
Verschil: Timing van burgerbetrokkenheid & inbreng van burgers in verschillende projectfasen
Initiatief nemers: nemen initiatief en OVH volgt als actor
Co-designers: kiezen hoe de dienst uitgewerkt wordt
Mede-uitvoerders: burgers w geïncludeerd als deelnemers
en voeren taken v implementatie uit
GEMEENSCHAPSONTWIKKELING
Input 2 essentiële actoren
- Professionals als publieke sector
- Burgers v buurt of gemeente
>Collectieve en gezamenlijke actie ondernemen vr betere omgeving-> Vermindering v mtsch en sociale problemen
Verschillende fasen van co-creatie & co-productie in gemeenschapsontwikkelingsprojecten
1. Ontwerpfase: – Sociale en maatschappelijke problemen identificeren – mogelijke oplossingen identificeren
2. Uitvoeringsfase – Gemeensch.ontw.projecten voorbereiden – burgers zijn nodig om diensten te implementeren –
& m participeren om ze draaiende houden
Mtsch uitdagingen zijn multidimensioneel & complex; daarom m community development practices ook
multidimensioneel zijn (+ creatief & innovatief)
Actor 1: professionals / publieke sector
Openheid & empathie
Contextualiseren (geeft inkijk id spelregels)
Bereid zijn om te co-creëren/coproduceren
, Samenwerkingsrelatie met burgers opbouwen
Specifieke vaardigheden zijn nodig
Interpersoonlijke vaardigheden (bijv. goed knn communiceren, luisteren, vaardigheden vr groepsprocessen)
Motivatie van burgers
- Motivatie burgers om een actieve rol in een co-creatief/ co-productief proces
- Bepaal motivaties en incentives voor burgers om deel te nemen
• Bv. zich verbonden en gehecht voelen aan hun buurt, eigenaarschap,…
Actor 2: burgers
CRUCIALE ROL
Expert vd sterktes en noden vd buurt
!Opgelet: Usual suspect syndrome (dominate profiel: witte man, middelbare leeftijd, middeklasse, educated,...)
Professionals pogen drempels om te participeren vr kwestbare (hard-to-reach) bewoners te verkleinen
(minder ervaring ih onder woorden brengen v hun noden, voelen zich niet empowered)
- Asking: identificeren v kwestbare groepen
- Enabling: aanmoedigen te participeren, actief betrekken
- Responding: terugkoppelen nr hun wat met hun noden en wensen zal gebeuren
Includeren v noden en wensen v inwoners:
Creëert gevoel v eigenaarschap
- Wederkeringheid nodig
- Diversiteit v perspectieven, narratieven
Impact co-creatieve strategieën
Doelstelling v gemeenschapsontwikkeling:
- Verbetering bereiken id buurt/gemeente
- Verminderen v mtsch en sociale problemen
Directe effecten
- Verbetering dr positieve verandering id fysieke buurt/ gemeente (bv. minder vandalisme)
- Individueel vr de inwoner (bv. veiliger voelen)
- Gevoel v eigenaarschap vd buurt
tijdens het proces: gehoord worden
id uitkomst: invl op beslissingen en resultaten
distributie: raakt het process en de uitkomst de persoon
- Betere integratie id buurt
Fika:
- communicatie tss ouders en kids, communicatie tss stakeholders
- Project beginnen geeft al meer gevoel dat je aan de slag gaat, grip terug wint…
- Mentale welzijn, fysieke welzijn
- Nieuwe mensen in je netwerk, meer sociale steun…
Indirecte effecten
- Sociale en persoonlijke groei van participanten
Het verwerven van competenties, nieuwe vaardigheden, empowerment, gevoel van burgerschap …
, Transparant, open en participerend aan de slag gaan kan groepen uit achtergestelde buurten empowered doen
voelen en verbonden doen voelen met hun buurt
Implementatie van hetzelfde project in andere contexten (andere buurten, gebieden, landen) kan mislukken.
Toelichting Buurtpensioen > community care met vrijwilligers
-Belangr motivaties & incentives te kennen
- Belang vr het project an sich
- Contextuele factoren: relatie met andere vrijwilligers & organizational support
-> beïnvl. oorspr. motieven & verloop
Organisational support = key om gemotiveerd te blijven
- Co-productie (actieve rol)
- Meeting met vrijwilligers
- Incentives (formeel/ informele)
- Attention officer (luistert nr de zorgen, antwoord op vragen, hun noden vertalen)
- redenen om te stoppen knn individueel of project level zijn
- Duidelijke afbakening vd spelregels is ook belangrijk
- Contextualiseren vh specifieke, complexe probleem zorgt vr inkijk id spelregels
- Er zijn limieten
- Wat is het doel, wat w verwacht?
>> open communiceren
essentiële taken vr de professional
SOCIALE INNOVATIE
Geen eenduidige definitie
Geen vaste grenzen : zeer breed, versch sectoren: publ – non-profit -privaat
Op creatieve manier inspelen op complexe problematiek (grote mtsch uitdagingen van vandaag)
Openheid vr nieuwe ideeën, nieuwe paradigma’s bloeien op waar de vh oude zwak zijn
Sociaal (doel & middel)
om in sociale behoeften te voorzien
Innovatief
proces v uitving iets, nieuw vernieuwing (nog nooit eerder bedacht)
iets vreemd implementatie (afh vd context: bestaande ideeën op nieuwe doelgroep of opschalen ve
project rond ene nieuwe mtsch uitdaging)
De vraag aan de basis v sociale innovatie: Hoe kan je (nieuwe) ideeën implementeren/ vertalen nr een andere
context?
- Wat is nodig vr implementatie in een andere context?
- Zijn er institutionele/ politieke / culturele barrières?
Vraag: hoe doen we meer met minder budget oplossing: grotere focus op gemeenschaps ontw. (binnen & samen)
