Introduction: A framework for understanding TM activities and tools
Technologie = kennis, kunde, vaardigheden, georganiseerd (niet noodzakelijk gecreëerd) door mensen
gebruikt om problemen op te lossen. Technologie gaat dus niet alleen over het voorwerp, technologie is
meestal hetgeen wat we gebruiken om een probleem op te lossen
In de economie is technologie het vermogen van een bedrijf om concurrentievoordeel te behalen
Technologie bouwt voort op zowel wetenschap als technologie en is dus een evoluerend iets
Technology: opportunities & threads
Resource = product dat je van andere kan kopen
Operational Capability = kun je doen, combi van middelen die relatief
uniek zijn
Dynamic capability = nieuwe combi van middelen uitvinden die
relatief uniek zijn
Core competency = dat wat je onderscheidt van je concurrenten
VRIO = valuable rare inimitable organised to capture value
→ helpt om te beoordelen of een bepaalde resource of capability van
strategisch belang gaat zijn voor je competitive advantage
Er zijn 2 verschillende strategieën: kostenvoordeel en
productdifferentiatie voordeel
Er zijn 2 factoren die een rol spelen bij de strategie:
- Binnenwereld
- Buitenwereld: wetgeving, …
Strategie komt voort uit het samenbrengen van deze 2 en dan een keuze maken
Als je dit beter kan dan je concurrent, heb je een voordeel
Technologie verandert, wat zijn de uitdagingen waar je je als individu of bedrijf voor komt te staan?
- Als bedrijf zijnde moet je denken aan de klant
- Als je iets wilt veranderen in technologie, is dit niet zo eenvoudig
- Complexiteit van integratie in bestaande bedrijfsprocessen
- Kost → time is money
- Dingen veranderen in productieproces, je moet de oude in gang houden en de nieuwe
opstarten
- Veel kosten als je je hele productielijn wilt veranderen
- Als je veel hebt aangekocht, ga je niet zomaar weggooien
- Tempo en complexiteit van technologische vooruitgang
- Alles moet sneller door de globalisering → als R&D afdeling sta je veel meer onder druk om
winst te maken i.p.v. nieuwe dingen te ontwikkelen
- Diversiteit in technologie bronnen
- Globale concurrentie dankzij vooruitgang in IT
Technologie Management
Om succesvol te concurreren, moeten bedrijven hun TM- strategie en praktijk beoordelen en nagaan hoe ze:
- Alternatieve en opkomende technologieën identificeren en evalueren in het licht van bedrijfsbeleid
en strategie en hun impact op het bedrijf en de maatschappij
- Technologische kansen en bedreigingen herkennen en omzetten in omzet en winst
1
, - Het risico verminderen dat inherent is aan nieuwe of onbekende technologieën
- Benut bestaande technologie door de effectieve vertaling van strategie naar operationele prestaties
- Maak gebruik van technologie die de verbetering van processen, informatie en andere systemen
ondersteunt
- Producten differentiëren m.b.v. kosteneffectieve technologische product- en procesoplossingen
- De tijd die nodig is om nieuwe producten en diensten op de markt te brengen verkorten door
effectieve identificatie en exploitatie van technologieën die een concurrentievoordeel opleveren
- Intellectueel eigendom (IP) beschermen en exploiteren
TM gaat over deze uitdagingen omzetten in waarde door 6 vragen te beantwoorden:
1. Hoe identificeren we technologieën die een toekomstige impact zullen hebben op ons bedrijf?
2. Hoe selecteren we deze technologieën voor zakelijk voordeel?
3. Hoe moeten we nieuwe technologie verwerven?
4. Hoe exploiteren/benutten we onze technologische bezittingen?
5. Hoe kunnen we onze technologische bezittingen beschermen?
6. Hoe kunnen we leren van onze ervaringen om ons vermogen om de waarde van technologie te
ontwikkelen en te benutten te verbeteren?
Het managementproces heeft 4 functies:
1. Planning = bepalen wat we gaan doen
2. Directing = leiderschap, mensen aansturen, goede voorbeeld geven
3. Controlling = nagaan of iedereen het effectief juist heeft gedaan
4. Coordination = ingewikkelder proces coördineren
TM omvat planning, directing, control en coordination van de ontwikkeling en implementatie van
technologische capaciteiten, zodat bedrijven hun strategische en operationele doelstellingen kunnen
vormgeven en verwezenlijken
Capabilities
Dynamic capabilities: zijn het vermogen om bestaande core competencies te herconfigureren, te
heroriënteren, te transformeren en op de juiste manier vorm te geven en te integreren met externe middelen
en strategische en aanvullende activa om de uitdagingen van een onder tijdsdruk staande, snel
veranderende wereld van concurrentie en imitatie aan te gaan
De dynamic capabilities monden uit in het hebben van vaardigheden om de dagelijkse activiteiten te gaan
hervormen
Loose easy = standaard product in homogene markt
Hard loose = iets unieks maar onbeschermd door de wet
Easy tight = sterke IP, toch makkelijk na te maken
Hard tight = moeilijk en illegaal om na te maken
Replicability = de intrinsieke mate in hoe makkelijk een ander
bedrijf je product kan namaken
Property rights = de mate waarop het product is beschermd
Core competency = reeks geïntegreerde en geharmoniseerde (elementaire) vaardigheden m.b.t. het
samenstellen van bedrijfsspecifieke activa/middelen die een bedrijf onderscheidt op de markt
Individuele activiteiten zijn een
weerspiegeling van hun geschiedenis,
strategie, middelen, aanpak voor het
implementeren van hun strategie & de
onderliggende economie van de
activiteiten zelf.
2
,TM gaat niet alleen om specifieke technologische innovaties, maar om het vermogen om een stroom van
product-, dienst-, en procesveranderingen te genereren die van belang zijn voor de bedrijfsprestaties op
lange termijn
De theorie van dynamic capabilities beschouwt de markt of het hele product als objecten van strategische
reconstructie en benadrukt dus de sleutelrol van strategisch management in het op de juiste manier
aanpassen, integreren en herconfigureren van interne en externe organisatorische vaardigheden, middelen
en functionele competenties met het oog op een veranderende omgeving. Het bedrijf bepaalt de markt net
zo veel als de markt het bedrijf bepaalt
Technological capabilities bestaan uit dynamische en operationele capaciteiten, die een verzameling
routines zijn om de verscheidenheid aan taken uit te voeren en te coördineren die nodig zijn om de
technologie te beheren. Als deze capaciteiten onderscheidend zijn leidt dit tot een CA
Dynamic capabilities en strategie worden
gecombineerd om een verdedigbaar
bedrijfsmodel te creëren en te verfijnen, dat
de transformatie van de organisatie begeleidt.
Idealiter leidt dit tot een winstniveau dat
voldoende is om de onderneming in staat te
stellen haar capaciteiten en middelen in stand
te houden en te verbeteren
Technology Management, Innovation Management, Knowledge Management
Er is een bepaald grensgebied tussen TM en IM dat overlapt, als het gaat over nieuwe technologieën wordt
het gebied heel dunnetjes
KM bestaat uit 5 fases:
- Creation
- Validation
- Formatting
- Distribution
- Application of (organizational) knowledge
3
, TM Framework
Er zijn verschillende mate van integratie in een bedrijf
Bij een hoger niveau van integratie, gaan we
de mensen van R&D afdeling toelaten om te
praten met de mensen die het bedrijf
draaiende houden (design & manufacturing)
Marketing & sales wordt er ook bij betrokken
Er is een stijgende mate van integratie en
betrokkenheid die bij de beslissing aanwezig
zijn
TM omvat de beslissingen van wetenschappers en ingenieurs van het laagste tot het hoogste niveau, de
beslissingen van wetenschaps- en engineeringmanagers op alle niveaus en de besluitvormingsprocessen
van managers en leidinggevenden van marketing, verkoop, personeelszaken en vertegenwoordigers van
alle gelieerde functionele disciplines
Technologie (hoe het werkt) heeft geen voorrang in de beslissingsprocessen, maar wel hoe die technologie
geïmplementeerd kan worden binnen de beperkingen van het bedrijf, de markt en de economie
Core assets = core tech embedded in
products/processes
Complementary assets = logistics, IT, marketing
Development process = generation and development of
new products/processes
External assets = network/value chain
We zijn goed in het ontwikkelen van dingen door onze
core competencies
Organizational assets are on the Y-axis
- Skills = do/operational
- Procedures = decide/strategic
- Structure = organization
- Strategy = plan on how to compete
- Culture = shared values/believes
Laat zien dat wanneer we moeten gaan veranderen
(kwestie van tijd), de mate waarin iets moeilijk is, toe
neemt naarmate de technological change invloed heeft
op skills, procedures, structure, strategy, culture
Er zijn heel wat uitvindingen die niet tot het innovatieve
stadium zijn gekomen. Deze zijn in het archief terecht
gekomen
The technology cycle
Theoretische onderbouwing voor activiteiten
4
Technologie = kennis, kunde, vaardigheden, georganiseerd (niet noodzakelijk gecreëerd) door mensen
gebruikt om problemen op te lossen. Technologie gaat dus niet alleen over het voorwerp, technologie is
meestal hetgeen wat we gebruiken om een probleem op te lossen
In de economie is technologie het vermogen van een bedrijf om concurrentievoordeel te behalen
Technologie bouwt voort op zowel wetenschap als technologie en is dus een evoluerend iets
Technology: opportunities & threads
Resource = product dat je van andere kan kopen
Operational Capability = kun je doen, combi van middelen die relatief
uniek zijn
Dynamic capability = nieuwe combi van middelen uitvinden die
relatief uniek zijn
Core competency = dat wat je onderscheidt van je concurrenten
VRIO = valuable rare inimitable organised to capture value
→ helpt om te beoordelen of een bepaalde resource of capability van
strategisch belang gaat zijn voor je competitive advantage
Er zijn 2 verschillende strategieën: kostenvoordeel en
productdifferentiatie voordeel
Er zijn 2 factoren die een rol spelen bij de strategie:
- Binnenwereld
- Buitenwereld: wetgeving, …
Strategie komt voort uit het samenbrengen van deze 2 en dan een keuze maken
Als je dit beter kan dan je concurrent, heb je een voordeel
Technologie verandert, wat zijn de uitdagingen waar je je als individu of bedrijf voor komt te staan?
- Als bedrijf zijnde moet je denken aan de klant
- Als je iets wilt veranderen in technologie, is dit niet zo eenvoudig
- Complexiteit van integratie in bestaande bedrijfsprocessen
- Kost → time is money
- Dingen veranderen in productieproces, je moet de oude in gang houden en de nieuwe
opstarten
- Veel kosten als je je hele productielijn wilt veranderen
- Als je veel hebt aangekocht, ga je niet zomaar weggooien
- Tempo en complexiteit van technologische vooruitgang
- Alles moet sneller door de globalisering → als R&D afdeling sta je veel meer onder druk om
winst te maken i.p.v. nieuwe dingen te ontwikkelen
- Diversiteit in technologie bronnen
- Globale concurrentie dankzij vooruitgang in IT
Technologie Management
Om succesvol te concurreren, moeten bedrijven hun TM- strategie en praktijk beoordelen en nagaan hoe ze:
- Alternatieve en opkomende technologieën identificeren en evalueren in het licht van bedrijfsbeleid
en strategie en hun impact op het bedrijf en de maatschappij
- Technologische kansen en bedreigingen herkennen en omzetten in omzet en winst
1
, - Het risico verminderen dat inherent is aan nieuwe of onbekende technologieën
- Benut bestaande technologie door de effectieve vertaling van strategie naar operationele prestaties
- Maak gebruik van technologie die de verbetering van processen, informatie en andere systemen
ondersteunt
- Producten differentiëren m.b.v. kosteneffectieve technologische product- en procesoplossingen
- De tijd die nodig is om nieuwe producten en diensten op de markt te brengen verkorten door
effectieve identificatie en exploitatie van technologieën die een concurrentievoordeel opleveren
- Intellectueel eigendom (IP) beschermen en exploiteren
TM gaat over deze uitdagingen omzetten in waarde door 6 vragen te beantwoorden:
1. Hoe identificeren we technologieën die een toekomstige impact zullen hebben op ons bedrijf?
2. Hoe selecteren we deze technologieën voor zakelijk voordeel?
3. Hoe moeten we nieuwe technologie verwerven?
4. Hoe exploiteren/benutten we onze technologische bezittingen?
5. Hoe kunnen we onze technologische bezittingen beschermen?
6. Hoe kunnen we leren van onze ervaringen om ons vermogen om de waarde van technologie te
ontwikkelen en te benutten te verbeteren?
Het managementproces heeft 4 functies:
1. Planning = bepalen wat we gaan doen
2. Directing = leiderschap, mensen aansturen, goede voorbeeld geven
3. Controlling = nagaan of iedereen het effectief juist heeft gedaan
4. Coordination = ingewikkelder proces coördineren
TM omvat planning, directing, control en coordination van de ontwikkeling en implementatie van
technologische capaciteiten, zodat bedrijven hun strategische en operationele doelstellingen kunnen
vormgeven en verwezenlijken
Capabilities
Dynamic capabilities: zijn het vermogen om bestaande core competencies te herconfigureren, te
heroriënteren, te transformeren en op de juiste manier vorm te geven en te integreren met externe middelen
en strategische en aanvullende activa om de uitdagingen van een onder tijdsdruk staande, snel
veranderende wereld van concurrentie en imitatie aan te gaan
De dynamic capabilities monden uit in het hebben van vaardigheden om de dagelijkse activiteiten te gaan
hervormen
Loose easy = standaard product in homogene markt
Hard loose = iets unieks maar onbeschermd door de wet
Easy tight = sterke IP, toch makkelijk na te maken
Hard tight = moeilijk en illegaal om na te maken
Replicability = de intrinsieke mate in hoe makkelijk een ander
bedrijf je product kan namaken
Property rights = de mate waarop het product is beschermd
Core competency = reeks geïntegreerde en geharmoniseerde (elementaire) vaardigheden m.b.t. het
samenstellen van bedrijfsspecifieke activa/middelen die een bedrijf onderscheidt op de markt
Individuele activiteiten zijn een
weerspiegeling van hun geschiedenis,
strategie, middelen, aanpak voor het
implementeren van hun strategie & de
onderliggende economie van de
activiteiten zelf.
2
,TM gaat niet alleen om specifieke technologische innovaties, maar om het vermogen om een stroom van
product-, dienst-, en procesveranderingen te genereren die van belang zijn voor de bedrijfsprestaties op
lange termijn
De theorie van dynamic capabilities beschouwt de markt of het hele product als objecten van strategische
reconstructie en benadrukt dus de sleutelrol van strategisch management in het op de juiste manier
aanpassen, integreren en herconfigureren van interne en externe organisatorische vaardigheden, middelen
en functionele competenties met het oog op een veranderende omgeving. Het bedrijf bepaalt de markt net
zo veel als de markt het bedrijf bepaalt
Technological capabilities bestaan uit dynamische en operationele capaciteiten, die een verzameling
routines zijn om de verscheidenheid aan taken uit te voeren en te coördineren die nodig zijn om de
technologie te beheren. Als deze capaciteiten onderscheidend zijn leidt dit tot een CA
Dynamic capabilities en strategie worden
gecombineerd om een verdedigbaar
bedrijfsmodel te creëren en te verfijnen, dat
de transformatie van de organisatie begeleidt.
Idealiter leidt dit tot een winstniveau dat
voldoende is om de onderneming in staat te
stellen haar capaciteiten en middelen in stand
te houden en te verbeteren
Technology Management, Innovation Management, Knowledge Management
Er is een bepaald grensgebied tussen TM en IM dat overlapt, als het gaat over nieuwe technologieën wordt
het gebied heel dunnetjes
KM bestaat uit 5 fases:
- Creation
- Validation
- Formatting
- Distribution
- Application of (organizational) knowledge
3
, TM Framework
Er zijn verschillende mate van integratie in een bedrijf
Bij een hoger niveau van integratie, gaan we
de mensen van R&D afdeling toelaten om te
praten met de mensen die het bedrijf
draaiende houden (design & manufacturing)
Marketing & sales wordt er ook bij betrokken
Er is een stijgende mate van integratie en
betrokkenheid die bij de beslissing aanwezig
zijn
TM omvat de beslissingen van wetenschappers en ingenieurs van het laagste tot het hoogste niveau, de
beslissingen van wetenschaps- en engineeringmanagers op alle niveaus en de besluitvormingsprocessen
van managers en leidinggevenden van marketing, verkoop, personeelszaken en vertegenwoordigers van
alle gelieerde functionele disciplines
Technologie (hoe het werkt) heeft geen voorrang in de beslissingsprocessen, maar wel hoe die technologie
geïmplementeerd kan worden binnen de beperkingen van het bedrijf, de markt en de economie
Core assets = core tech embedded in
products/processes
Complementary assets = logistics, IT, marketing
Development process = generation and development of
new products/processes
External assets = network/value chain
We zijn goed in het ontwikkelen van dingen door onze
core competencies
Organizational assets are on the Y-axis
- Skills = do/operational
- Procedures = decide/strategic
- Structure = organization
- Strategy = plan on how to compete
- Culture = shared values/believes
Laat zien dat wanneer we moeten gaan veranderen
(kwestie van tijd), de mate waarin iets moeilijk is, toe
neemt naarmate de technological change invloed heeft
op skills, procedures, structure, strategy, culture
Er zijn heel wat uitvindingen die niet tot het innovatieve
stadium zijn gekomen. Deze zijn in het archief terecht
gekomen
The technology cycle
Theoretische onderbouwing voor activiteiten
4
