Sociaal ondernemen
Introductieles
What’s in a name
Ondernemen: invloed maatschappij
Evolutie van management modellen
- Reductie van complexe werkelijkheid
- Afspiegeling van samenleving
- Constante vernieuwing
o Levenslang leren
20’:
- Extreme contrasten --> rijk werd rijker door uitbuiting arbeidsklasse
- Slechte wooncondities
- Industriële revoluties
Henry Ford:
- Luxegoederen werden beschikbaar voor middenklasse
Sociaal darwinisme:
- Wie fit was, kon blijven werken
- Wachtrijen voor arbeid te kunnen uitvoeren --> rap job verliezen
1900-1925 rationeel-doelmodel
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding --> Winst
Rationeel economisch klimaat: emoties worden niet ingeschakeld, harde
beslissingen om winst maximaal te houden
= Harde bestuurder & producent
1900-1925 Intern Proces model
= Stabiliteit & continuïteit --> geen tijd mocht verloren gaan
Routines --> efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur --> verscheidene controleurs die je tegelijken
gaan coördineren
= Controleur & coördinator
--> machtsmisbruik kwam aan het licht
Hiërarchie zorgt voor de stabiliteit en continuïteit
1
, Maatschappelijke veranderingen --> Beurscrash
Rijken verloren geld en konden fabrieken niet in stand houden --> grote
werkloosheid
WOII brak uit
Nieuwe generatie --> liet niet over zich heen lopen --> arbeidsrechten en
vakbonden
Kinderarbeid werd verboden
Vrouwenrechten kwamen aan het licht (1948)
Intrede nieuwe ‘luxe’ goederen (stofzuiger, koelkast, wasmachine,.) -->
meer tijd om te consumeren
1926-1950 Human Relationsmodel
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment --> Betrokkenheid
heeft licht effect op productie?
zowel met meer als minder licht ging het beter??
het was de interesse van de onderzoeker die de productiviteit bevorderde
Participatie – consensus – teamgerichtheid
= Mentor & Stimulator --> luisteren “Wat kunnen we samen doen om de
productiviteit te vergroten?”
1951-1975 Open-systeemmodel
= Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie à innovatie, flexibiliteit
= Innovator & Bemiddelaar
- Kwam door: Geen zekerheid
- Amoebes (zie foto): snelst veranderende organisme
- Mee zijn met veranderingen om concurrentie voor te zijn
2
,1976-heden En/én vooronderstellingen
Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
Strategisch denken, langetermijn denken
Innovatie
Waarborgen prestatiegericht klimaat
Verbeteren van klanttevredenheid
--> EVENWICHT
Heden
Timemanagement en stressbeheersing
Concurrentie voorblijven
Leven en werk in balans houden
Interne processen verbeteren
Innovatie stimuleren
Hybride werken
Model van concurrerende waarden
Slide 26 ter inspiratie, niet kennen
Alles samengevoegd in 1 persoon = ondernemende coachende manager
Invloed op organisaties en het beroep
Kritiek verzorgingsstaat (Trappenburg, M.)
Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
3
, o Minder werk of onbetaald
Iedereen moet levenslang zorgen
o Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
Vaak bij hulpverleners ingebakken
Andere jobinvulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
Rollen als ondernemende, coachende manager
Taakgerichte rol
Deze rolhouder…
▫ bewaakt de teamresultaten
▫ volgt teamdoelstellingen op
▫ zorgt voor een planning van de activiteiten
▫ Zorgt voor structuur in de activiteiten
▫ zorgt voor de middelen die nodig zijn
▫ is eindverantwoordelijke voor de kwaliteit
▫ …
Dezer rol herken je in de praktijk onder:
Teamvergaderingen in goede banen leiden.
Functionerings- en evaluatiegesprekken voeren.
Een handelingsplanning, uurrooster, weekplanning, financiële planning
opstellen
Evalueren van doelstellingen op team- en cliëntniveau
Evaluatiegesprekken voeren met cliënten en zijn netwerk
Eindverantwoordelijk zijn voor de bewoners/cliënten en hun netwerk
Opvolging algemeen welzijn van teamleden
Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen
Communicatie naar het netwerk van de cliënten
…
Mensgerichte rol
Deze rolhouder…
bewaakt de goeie interactie tussen teamleden: aanspreekpunt
houdt oog op goede relaties
wil dat elk teamlid betrokken is
vindt erkenning en waardering belangrijk en maakt dit bespreekbaar
pakt conflicten en verschillen constructief aan
bewaakt de sfeer in het team
coacht de verschillende teamleden
Deze rol kan je herkennen in:
Oog hebben voor teambuilding
Aanspreekbaar zijn (open deur politiek voeren)
Feedbackcultuur creëren
4
Introductieles
What’s in a name
Ondernemen: invloed maatschappij
Evolutie van management modellen
- Reductie van complexe werkelijkheid
- Afspiegeling van samenleving
- Constante vernieuwing
o Levenslang leren
20’:
- Extreme contrasten --> rijk werd rijker door uitbuiting arbeidsklasse
- Slechte wooncondities
- Industriële revoluties
Henry Ford:
- Luxegoederen werden beschikbaar voor middenklasse
Sociaal darwinisme:
- Wie fit was, kon blijven werken
- Wachtrijen voor arbeid te kunnen uitvoeren --> rap job verliezen
1900-1925 rationeel-doelmodel
= Productiviteit en winst
Duidelijke leiding --> Winst
Rationeel economisch klimaat: emoties worden niet ingeschakeld, harde
beslissingen om winst maximaal te houden
= Harde bestuurder & producent
1900-1925 Intern Proces model
= Stabiliteit & continuïteit --> geen tijd mocht verloren gaan
Routines --> efficiëntie
Hiërarchische cultuur & structuur --> verscheidene controleurs die je tegelijken
gaan coördineren
= Controleur & coördinator
--> machtsmisbruik kwam aan het licht
Hiërarchie zorgt voor de stabiliteit en continuïteit
1
, Maatschappelijke veranderingen --> Beurscrash
Rijken verloren geld en konden fabrieken niet in stand houden --> grote
werkloosheid
WOII brak uit
Nieuwe generatie --> liet niet over zich heen lopen --> arbeidsrechten en
vakbonden
Kinderarbeid werd verboden
Vrouwenrechten kwamen aan het licht (1948)
Intrede nieuwe ‘luxe’ goederen (stofzuiger, koelkast, wasmachine,.) -->
meer tijd om te consumeren
1926-1950 Human Relationsmodel
= Inzet, samenhang & moreel
Lichtexperiment --> Betrokkenheid
heeft licht effect op productie?
zowel met meer als minder licht ging het beter??
het was de interesse van de onderzoeker die de productiviteit bevorderde
Participatie – consensus – teamgerichtheid
= Mentor & Stimulator --> luisteren “Wat kunnen we samen doen om de
productiviteit te vergroten?”
1951-1975 Open-systeemmodel
= Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
Concurrentie à innovatie, flexibiliteit
= Innovator & Bemiddelaar
- Kwam door: Geen zekerheid
- Amoebes (zie foto): snelst veranderende organisme
- Mee zijn met veranderingen om concurrentie voor te zijn
2
,1976-heden En/én vooronderstellingen
Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
Strategisch denken, langetermijn denken
Innovatie
Waarborgen prestatiegericht klimaat
Verbeteren van klanttevredenheid
--> EVENWICHT
Heden
Timemanagement en stressbeheersing
Concurrentie voorblijven
Leven en werk in balans houden
Interne processen verbeteren
Innovatie stimuleren
Hybride werken
Model van concurrerende waarden
Slide 26 ter inspiratie, niet kennen
Alles samengevoegd in 1 persoon = ondernemende coachende manager
Invloed op organisaties en het beroep
Kritiek verzorgingsstaat (Trappenburg, M.)
Eerst netwerk, dan vrijwilligers en dan pas betaalde hulpverlening
3
, o Minder werk of onbetaald
Iedereen moet levenslang zorgen
o Burn-out bij mensen die moeilijk nee kunnen zeggen
Vaak bij hulpverleners ingebakken
Andere jobinvulling = ondersteunen van de mantelzorgers, vrijwilligers,…
Rollen als ondernemende, coachende manager
Taakgerichte rol
Deze rolhouder…
▫ bewaakt de teamresultaten
▫ volgt teamdoelstellingen op
▫ zorgt voor een planning van de activiteiten
▫ Zorgt voor structuur in de activiteiten
▫ zorgt voor de middelen die nodig zijn
▫ is eindverantwoordelijke voor de kwaliteit
▫ …
Dezer rol herken je in de praktijk onder:
Teamvergaderingen in goede banen leiden.
Functionerings- en evaluatiegesprekken voeren.
Een handelingsplanning, uurrooster, weekplanning, financiële planning
opstellen
Evalueren van doelstellingen op team- en cliëntniveau
Evaluatiegesprekken voeren met cliënten en zijn netwerk
Eindverantwoordelijk zijn voor de bewoners/cliënten en hun netwerk
Opvolging algemeen welzijn van teamleden
Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen
Communicatie naar het netwerk van de cliënten
…
Mensgerichte rol
Deze rolhouder…
bewaakt de goeie interactie tussen teamleden: aanspreekpunt
houdt oog op goede relaties
wil dat elk teamlid betrokken is
vindt erkenning en waardering belangrijk en maakt dit bespreekbaar
pakt conflicten en verschillen constructief aan
bewaakt de sfeer in het team
coacht de verschillende teamleden
Deze rol kan je herkennen in:
Oog hebben voor teambuilding
Aanspreekbaar zijn (open deur politiek voeren)
Feedbackcultuur creëren
4
