Bedrijfskunde en management
Namenlijst
1: inleiding tot management en organisaties
1. Fayol: managementfuncties & administratieve organisatie
2. Mintzberg: managementrollen
3. Robert L. Katz: managementvaardigheden
2: de veranderende wereld van management
4. Adam Smith: arbeidsspecialisatie
5. Taylor: scientific management
6. Weber: bureaucratie
7. Owen: idealistische werkomgeving
8. Müntserberg: industriële psychologie
9. Follet: meer mensgerichtheid bij organisaties
10. Barnard: stelde als eerst dat organisaties open systemen waren
11. Mayo: Hawthorne-studies
12. Quinn: concurrerende-waardenmodel
13. Hamel en Diamindis: management 2.0 en superconcurrentie
3: de speelruimte van de manager
14. Hofstede: cultuurmodel
5: innovatie en verandering
15. Lewin: veranderingsproces de kalme zee
16. Kotter: veranderingen managen
7: planning
8: strategisch management
17. Porter: vijfkrachtenmodel
18. Peters & Waterman: het 7S-model
19. Porter: 3 concurrentiestrategieën
20. Treacy & Wiersema: waarde strategieën
9: organisatiestructuur
21. Woodwards: classificatie van bedrijven op basis van de gebruikte technologie
22. Senge: 4 elementen voor lerende organisatie (5)
15: leiderschap
23. Hersey & Blanchard: situationele leiderschapstheorie
24. Vroom & Yetton: participerend leiding geven
25. House: pad-doelmodel
16: procesmanagement
26. Porter: waardeketen van Porter
Namenlijst
1: inleiding tot management en organisaties
1. Fayol: managementfuncties & administratieve organisatie
2. Mintzberg: managementrollen
3. Robert L. Katz: managementvaardigheden
2: de veranderende wereld van management
4. Adam Smith: arbeidsspecialisatie
5. Taylor: scientific management
6. Weber: bureaucratie
7. Owen: idealistische werkomgeving
8. Müntserberg: industriële psychologie
9. Follet: meer mensgerichtheid bij organisaties
10. Barnard: stelde als eerst dat organisaties open systemen waren
11. Mayo: Hawthorne-studies
12. Quinn: concurrerende-waardenmodel
13. Hamel en Diamindis: management 2.0 en superconcurrentie
3: de speelruimte van de manager
14. Hofstede: cultuurmodel
5: innovatie en verandering
15. Lewin: veranderingsproces de kalme zee
16. Kotter: veranderingen managen
7: planning
8: strategisch management
17. Porter: vijfkrachtenmodel
18. Peters & Waterman: het 7S-model
19. Porter: 3 concurrentiestrategieën
20. Treacy & Wiersema: waarde strategieën
9: organisatiestructuur
21. Woodwards: classificatie van bedrijven op basis van de gebruikte technologie
22. Senge: 4 elementen voor lerende organisatie (5)
15: leiderschap
23. Hersey & Blanchard: situationele leiderschapstheorie
24. Vroom & Yetton: participerend leiding geven
25. House: pad-doelmodel
16: procesmanagement
26. Porter: waardeketen van Porter
