SOCIAAL ONDERNEMEN
Inhoudsopgave
ONDERNEMEN: INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ................................................4
EVOLUTIE VAN MANAGMENTMODELLEN......................................................................................4
Evolutie van vroeger tot nu.......................................................................................... 4
Model van concurrerende waarden (examen!).............................................................6
UITDAGINGEN IN DE NON-PROFITSECTOR...................................................................................6
PRIVATISERING..................................................................................................................... 7
INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP...............................................................................7
ROLLEN ALS ONDERNEMENDE, COACHENDE MANAGER..................................................................8
Taakgerichte rol........................................................................................................... 8
Mensgerichte rol........................................................................................................... 9
Veranderingsgerichte rol.............................................................................................. 9
Externgerichte rol......................................................................................................... 9
Waardengerichte rol................................................................................................... 10
ONDERNEMEN.............................................................................................. 10
ONDERNEMENDE VAARDIGHEDEN........................................................................................... 10
ONTSTAAN SOCIAAL ONDERNEMEN......................................................................................... 10
Wat is sociaal ondernemen?.......................................................................................10
Hoe is sociaal ondernemen ontstaan?........................................................................11
Vormen van sociaal ondernemen...............................................................................11
MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN.......................................................................................... 12
Startpunt sociaal ondernemen...................................................................................12
VORMEN SOCIAAL ONDERNEMEN...................................................................12
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO).............................................................12
Wat is het?................................................................................................................. 12
Duurzaamheid heel belangrijk!..................................................................................13
De 3 P’s waar wij op inzetten bij MVO:.......................................................................13
Verschillende maturiteitsniveaus...............................................................................14
SOCIALE ECONOMIE............................................................................................................ 14
Wat is het?................................................................................................................. 14
Wanneer sociale economie?.......................................................................................15
De 3 P’s ziet er een beetje anders uit dan bij MVO.....................................................15
Verschillende vormen van sociale economie..............................................................15
VOORBEELDJES.................................................................................................................. 17
Arbeidzorg.................................................................................................................. 17
Individueel maatwerk.................................................................................................18
Collectief maatwerk................................................................................................... 18
Vanuit MVO gaan samenwerken met Sociale economie.............................................18
SOCIAAL ONDERNEMEN........................................................................................................ 18
Wat is sociaal ondernemen?.......................................................................................18
De 3 P’s...................................................................................................................... 19
Voorbeelden sociaal ondernemen..............................................................................19
1
,GASTLES 1................................................................................................... 20
IDEEVORMING.............................................................................................. 22
DESIGN THINKING.............................................................................................................. 22
SOCIALE MARKETING....................................................................................23
MARKTONDERZOEK............................................................................................................. 23
Wat is sociale marketing............................................................................................23
STP-MODEL (SEGMENTEREN, TARGETTING EN POSITIONEREN.......................................................24
Segmenteren.............................................................................................................. 25
Targetting.................................................................................................................. 25
Positioneren............................................................................................................... 26
VERANDERING VIA SOCIALE MARKETING...................................................................................27
Cognitieve verandering..............................................................................................27
Actieverandering........................................................................................................ 28
Gedragsverandering................................................................................................... 28
Waardeverandering.................................................................................................... 28
VOORBEELDEN VAN DE VERANDERINGEN.................................................................................28
Voorbeeld 1: broederlijk delen...................................................................................28
Voorbeeld 2: cavaria..................................................................................................29
Voorbeeld 3: Amnesty international...........................................................................29
Voorbeeld 4: bel 1712................................................................................................29
Voorbeeld 5: roken..................................................................................................... 29
Voorbeeld 6: gendergelijkheid....................................................................................30
Voorbeeld 7: amnesty international...........................................................................30
Voorbeeld 8: Green peace..........................................................................................30
THEORY OF CHANGE: IMPACT METEN.............................................................30
WELKE IMPACT WIL JE MAKEN?.............................................................................................. 30
METEN IS WETEN............................................................................................................... 31
BUSINESSMODELING.....................................................................................32
BUSINESSPLAN................................................................................................................... 32
Waarom een model?.................................................................................................. 32
businessmodel........................................................................................................... 32
Structuur businessplan...............................................................................................33
In een businessmodel zitten 3 niveaus.......................................................................34
BUSINESSMODELS............................................................................................................... 35
business model canvas..............................................................................................35
impact start-up club................................................................................................... 36
impact driven business modelling..............................................................................36
FINANCIEEL MANAGEMENT............................................................................36
FINANCIËLE VERSLAGGEVING................................................................................................. 36
Jaarrekening............................................................................................................... 36
FINANCIERINGSMIX.............................................................................................................. 37
Externe inkomstbronnen............................................................................................ 39
Interne inkomstbronnen.............................................................................................40
JURIDISCHE STRUCTUUR...............................................................................42
VERENIGINGEN................................................................................................................... 43
Feitelijke vereniging................................................................................................... 43
Stichting..................................................................................................................... 43
2
, VZW........................................................................................................................... 44
NGO (niet gouvermentele organisatie).......................................................................45
EENMANSZAAK................................................................................................................... 46
VENNOOTSCHAPSVORMEN.................................................................................................... 46
Coöperatie (die je kan registreren als sociale onderneming) (CV)..............................46
Besloten vennootschap (BV)......................................................................................47
Naamloze vennootschap............................................................................................47
3
, ONDERNEMEN: INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ
EVOLUTIE VAN MANAGMENTMODELLEN
- Reductie van complexe werkelijkheid
- Afspiegeling van samenleving
- Constante vernieuwing
levenslang
EVOLUTIE VAN VROEGER TOT NU
1. Periode van uitbarsting
Groot contrast tussen de rijken en de gewone werkmens
Veel uitvindingen industriële revolutie (onveilige fabrieken)
2. Henry Ford uitvinding= een lopende band, mensen kunnen sneller werken
T-model= voor de lopende band duurde het 93 dagen om een auto te maken,
nu nog 93 minuten. Door snelle productie werden producten ook goedkoper,
toegankelijker voor de middenklasse
Sociaal darwinisme= survival of the fittest, enkel de sterkste overleven
3. 1900-1925 rationeel-doelmodel
= Productiviteit en winst waren belangrijk
Duidelijke leider (hard bestuur en producent) = winst, ze denken aan productie
Er werd niet emotioneel beslist, ze waren hard. Werk je niet goed genoeg=
ontslaan
Voor productie werd onderzoek gedaan naar hoe ze het beste uit de mensen
konden halen en wat het beste is.
4. 1900-1925 intern proces model
Naast het rationeel model kreeg je ook het intern proces= je moet stabiel
kunnen werken
= Stabiliteit en continuïteit
Symbool: driehoek
Routines= efficiëntie
Hiërarchiche structuur en cultuur
De leidinggevende was controleur en coördinator
Je moet vooraf weten wat je taak is en wie je leidinggevende is
Ondernemen was sterk gericht op winst!
5. Tijden veranderen, na WOI was er een gigantische beurscrash
Rijken waren veel geld kwijt een hadden niet meer genoeg om fabrieken te
onderhouden
Gigantische werkloosheid economische ressesie, grote armoede
Mensen hadden oorlog meegemaakt en werden harder. Ze wouden dat er nu
ook eens iets voor hen gedaan werd
Zo ontstaan van vakbonden gigantische impact op economie (kinderarbeid
weg, minder dagen werken ander klimaat
4
Inhoudsopgave
ONDERNEMEN: INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ................................................4
EVOLUTIE VAN MANAGMENTMODELLEN......................................................................................4
Evolutie van vroeger tot nu.......................................................................................... 4
Model van concurrerende waarden (examen!).............................................................6
UITDAGINGEN IN DE NON-PROFITSECTOR...................................................................................6
PRIVATISERING..................................................................................................................... 7
INVLOED OP ORGANISATIES EN HET BEROEP...............................................................................7
ROLLEN ALS ONDERNEMENDE, COACHENDE MANAGER..................................................................8
Taakgerichte rol........................................................................................................... 8
Mensgerichte rol........................................................................................................... 9
Veranderingsgerichte rol.............................................................................................. 9
Externgerichte rol......................................................................................................... 9
Waardengerichte rol................................................................................................... 10
ONDERNEMEN.............................................................................................. 10
ONDERNEMENDE VAARDIGHEDEN........................................................................................... 10
ONTSTAAN SOCIAAL ONDERNEMEN......................................................................................... 10
Wat is sociaal ondernemen?.......................................................................................10
Hoe is sociaal ondernemen ontstaan?........................................................................11
Vormen van sociaal ondernemen...............................................................................11
MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN.......................................................................................... 12
Startpunt sociaal ondernemen...................................................................................12
VORMEN SOCIAAL ONDERNEMEN...................................................................12
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO).............................................................12
Wat is het?................................................................................................................. 12
Duurzaamheid heel belangrijk!..................................................................................13
De 3 P’s waar wij op inzetten bij MVO:.......................................................................13
Verschillende maturiteitsniveaus...............................................................................14
SOCIALE ECONOMIE............................................................................................................ 14
Wat is het?................................................................................................................. 14
Wanneer sociale economie?.......................................................................................15
De 3 P’s ziet er een beetje anders uit dan bij MVO.....................................................15
Verschillende vormen van sociale economie..............................................................15
VOORBEELDJES.................................................................................................................. 17
Arbeidzorg.................................................................................................................. 17
Individueel maatwerk.................................................................................................18
Collectief maatwerk................................................................................................... 18
Vanuit MVO gaan samenwerken met Sociale economie.............................................18
SOCIAAL ONDERNEMEN........................................................................................................ 18
Wat is sociaal ondernemen?.......................................................................................18
De 3 P’s...................................................................................................................... 19
Voorbeelden sociaal ondernemen..............................................................................19
1
,GASTLES 1................................................................................................... 20
IDEEVORMING.............................................................................................. 22
DESIGN THINKING.............................................................................................................. 22
SOCIALE MARKETING....................................................................................23
MARKTONDERZOEK............................................................................................................. 23
Wat is sociale marketing............................................................................................23
STP-MODEL (SEGMENTEREN, TARGETTING EN POSITIONEREN.......................................................24
Segmenteren.............................................................................................................. 25
Targetting.................................................................................................................. 25
Positioneren............................................................................................................... 26
VERANDERING VIA SOCIALE MARKETING...................................................................................27
Cognitieve verandering..............................................................................................27
Actieverandering........................................................................................................ 28
Gedragsverandering................................................................................................... 28
Waardeverandering.................................................................................................... 28
VOORBEELDEN VAN DE VERANDERINGEN.................................................................................28
Voorbeeld 1: broederlijk delen...................................................................................28
Voorbeeld 2: cavaria..................................................................................................29
Voorbeeld 3: Amnesty international...........................................................................29
Voorbeeld 4: bel 1712................................................................................................29
Voorbeeld 5: roken..................................................................................................... 29
Voorbeeld 6: gendergelijkheid....................................................................................30
Voorbeeld 7: amnesty international...........................................................................30
Voorbeeld 8: Green peace..........................................................................................30
THEORY OF CHANGE: IMPACT METEN.............................................................30
WELKE IMPACT WIL JE MAKEN?.............................................................................................. 30
METEN IS WETEN............................................................................................................... 31
BUSINESSMODELING.....................................................................................32
BUSINESSPLAN................................................................................................................... 32
Waarom een model?.................................................................................................. 32
businessmodel........................................................................................................... 32
Structuur businessplan...............................................................................................33
In een businessmodel zitten 3 niveaus.......................................................................34
BUSINESSMODELS............................................................................................................... 35
business model canvas..............................................................................................35
impact start-up club................................................................................................... 36
impact driven business modelling..............................................................................36
FINANCIEEL MANAGEMENT............................................................................36
FINANCIËLE VERSLAGGEVING................................................................................................. 36
Jaarrekening............................................................................................................... 36
FINANCIERINGSMIX.............................................................................................................. 37
Externe inkomstbronnen............................................................................................ 39
Interne inkomstbronnen.............................................................................................40
JURIDISCHE STRUCTUUR...............................................................................42
VERENIGINGEN................................................................................................................... 43
Feitelijke vereniging................................................................................................... 43
Stichting..................................................................................................................... 43
2
, VZW........................................................................................................................... 44
NGO (niet gouvermentele organisatie).......................................................................45
EENMANSZAAK................................................................................................................... 46
VENNOOTSCHAPSVORMEN.................................................................................................... 46
Coöperatie (die je kan registreren als sociale onderneming) (CV)..............................46
Besloten vennootschap (BV)......................................................................................47
Naamloze vennootschap............................................................................................47
3
, ONDERNEMEN: INVLOED OP DE MAATSCHAPPIJ
EVOLUTIE VAN MANAGMENTMODELLEN
- Reductie van complexe werkelijkheid
- Afspiegeling van samenleving
- Constante vernieuwing
levenslang
EVOLUTIE VAN VROEGER TOT NU
1. Periode van uitbarsting
Groot contrast tussen de rijken en de gewone werkmens
Veel uitvindingen industriële revolutie (onveilige fabrieken)
2. Henry Ford uitvinding= een lopende band, mensen kunnen sneller werken
T-model= voor de lopende band duurde het 93 dagen om een auto te maken,
nu nog 93 minuten. Door snelle productie werden producten ook goedkoper,
toegankelijker voor de middenklasse
Sociaal darwinisme= survival of the fittest, enkel de sterkste overleven
3. 1900-1925 rationeel-doelmodel
= Productiviteit en winst waren belangrijk
Duidelijke leider (hard bestuur en producent) = winst, ze denken aan productie
Er werd niet emotioneel beslist, ze waren hard. Werk je niet goed genoeg=
ontslaan
Voor productie werd onderzoek gedaan naar hoe ze het beste uit de mensen
konden halen en wat het beste is.
4. 1900-1925 intern proces model
Naast het rationeel model kreeg je ook het intern proces= je moet stabiel
kunnen werken
= Stabiliteit en continuïteit
Symbool: driehoek
Routines= efficiëntie
Hiërarchiche structuur en cultuur
De leidinggevende was controleur en coördinator
Je moet vooraf weten wat je taak is en wie je leidinggevende is
Ondernemen was sterk gericht op winst!
5. Tijden veranderen, na WOI was er een gigantische beurscrash
Rijken waren veel geld kwijt een hadden niet meer genoeg om fabrieken te
onderhouden
Gigantische werkloosheid economische ressesie, grote armoede
Mensen hadden oorlog meegemaakt en werden harder. Ze wouden dat er nu
ook eens iets voor hen gedaan werd
Zo ontstaan van vakbonden gigantische impact op economie (kinderarbeid
weg, minder dagen werken ander klimaat
4
