• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Samenvatting

Samenvatting HR - Pieter Timmermans - Deel 3: COMPETITIVITEIT TAKS SHIFT - notities ppt

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's

Deel 3 - COMPETITIVITEIT TAKS SHIFT - deel van professor Pieter Timmermans Dit document (Word) bestaat uit de ppt bijhorende notities (alles wat in de les werd gezegd) -- 11 pagina's De leerstof van dit vak bestaat uit de ppt's, samen met wat in de les werd verteld. (Ikzelf behaalde adhv deze documenten een 16 :-) )

Voorbeeld van de inhoud

Human Resources – P.T. Deel 4 2019-2020




4. Digitalisering arbeidsmarkt: bedreiging of opportuniteit?
1. Waarover gaat het?
Digitalisering - Arbeidsmarkt


4 revoluties
Onze economie maakte sinds 1750 4 grote evoluties mee

− 1750-1830: machines
− 1870-1930: massaproducties
− 1950-2000: computers – digitale revolutie
− 2010-… : Digital intelligence
o Verwerking van data



Digitalisering
− Geen eenduidige definitie


− Een definitie in ruime zin (Verslag HRW, 2016) :
“De adoptie en het toenemend gebruik van informatie-, communicatie (ICT) en afgeleide
technologie (robotica, artificiële intelligentie, machine learning, internet of things, analyse van
big data, …) door ondernemingen, bedrijfstakken en individuen en de impact hiervan op
maatschappelijke, economische en sociale ontwikkelingen.”

o Het gaat echt over de impact ervan op onze MS

Een mismatch op de arbeidsmarkt
= verschil tss de
− kwantitatieve masimatch = we hebben veel vacatures en toch veel werkzoekende
− kwalitatieve = het is niet dat er een vacature is, dan de werkzoekende hiervoor geschikt is
− Geografische = bepaalde regio’s / steden /… hebben veel vacatures en veel hebben er ook geen,
o Hoe komt het dat deze niet tezamen kunnen worden? (bv. VL: veel vacatures & WL: veel
werkzoekenden)
↓
Veel mensen denken dat de digitalisering een oplossing kan zijn voor de mismatchen.

2. Bedreiging?
Digitalisering - Arbeidsmarkt

Automatiseerbare jobs?
− 39% = Het aandeel van de Belgische werkgelegenheid dat te lijden heeft onder een hoge kans op
volledige digitalisering in de toekomst.

1/6

, Human Resources – P.T. Deel 4 2019-2020



Moeten we luddieten worden?
- Ludisme = beweging die tegen de vooruitgang zijn
o Neen, de economie en de mensheid hebben zich altijd aangepast
 Ook al ben je er tegen, na een tijd komt het er toch door

Geen reden tot paniek
Er zijn 4 redenen om te zeggen dat er geen reden is tot paniek

1. Een job bestaat uit veel verschillende taken
Welke onderdelen / taken zijn vatbaar voor
digitalisering: vervanging door computers
Bv. Foodpreparation / management
o Bij bereiding van voeding heb je nog veel
fysische handelingen die moeten gebeuren.
Er is een groot aantal van taken hier dat nog
kan worden ingevuld door digitalisering
o Management: ><
= minder vatbaar voor digitalisering
 Je moet naar de onderdelen vd jobs kijken (dus naar
de taken)

2. Jobs zijn minder te automatiseren dan taken
De inhoud van de job zal mee evolueren.
− Veel beroepen omvatten niet-routinematige, interactieve taken.
o Dit soort taken zijn moeilijker te automatiseren.
− Wanneer we rekening houden met heterogeniteit aan taken binnen specifieke functie daalt
het automatiseringspotentieel.
− De inhoud van jobs zal wel veranderen

3. De technologie staat minder ver dan vaak wordt gedacht
Wat is automatiseerbaar? (grafiek)
o Het groene: de technologie vandaag staat ver genoeg om
dit te digitaliseren.
 Planning / opzoeken van zaken
o >< relaties tss mensen: psychiater / dokter / …

4. Niet elke job die geautomatiseerd kan worden, zal ook
geautomatiseerd worden

− De introductie van technologie verloopt vaak redelijk traag.

− Automatisering van jobs wordt niet enkel bepaald door technische mogelijkheden maar ook
door:
Er zijn ook andere elementen die spelen bij de keuze om te digitaliseren:
o Noodzakelijke R&D- & implementatiekosten
 De kosten die je moet maken als bedrijf

2/6

Documentinformatie

Studie
Geüpload op
15 juli 2020
Bestand laatst geupdate op
28 juli 2020
Aantal pagina's
6
Geschreven in
2019/2020
Type
Samenvatting
€3,99

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
LMCS
4,4
(10)
Verkocht
103
Volgers
64
Items
10
Laatst verkocht
4 maanden geleden

Reviews van geverifieerde kopers




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen